8 đặc điểm cá nhân hàng đầu của một doanh nhân

Đặc điểm cá nhân của một doanh nhân. Một số đặc điểm cá nhân của một doanh nhân là: - 1. Nhu cầu lớn về thành tích 2. Mong muốn độc lập 3. Thúc giục quyền lực 4. Nền tảng gia đình 5. Linh hoạt 6. Tinh thần sáng tạo và sáng tạo 7. Lưu loát 8. Khả năng ra quyết định.

Yếu tố số 1. Nhu cầu lớn về thành tích:

Đây là một yếu tố quan trọng trong tính cách của một doanh nhân. Những người có sự thôi thúc lớn về thành tích có mong muốn thành công trong cạnh tranh với người khác hoặc với mức độ xuất sắc tự áp đặt.

Sự thôi thúc bên trong để làm một số ý nghĩa, động lực thúc đẩy để thay đổi 'lối sống của anh ấy và tạo ra một cái gì đó mới là những lực lượng ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh. Sự thôi thúc bên trong hiện tại trong cá nhân liên tục buộc anh ta phải làm một số điều mới cộng với một cái gì đó độc đáo và cũng để thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Sự thôi thúc kinh doanh không thể được mong đợi từ những người sống trong cảnh mù chữ, nghèo đói và thiếu hiểu biết. Một doanh nhân giỏi đòi hỏi phải có nhận thức rõ ràng về các cơ hội kinh tế và khả năng đầu tư để theo đuổi những cơ hội này.

Nhìn chung ở những khu vực lạc hậu, nơi có sự đấu tranh khó khăn để tồn tại trên thu nhập vốn rất thấp và nạn mù chữ ngăn cản họ tiếp cận thông tin kinh doanh, không có nhận thức về cơ hội cũng như không có khả năng khai thác những cơ hội này, trong những trường hợp như vậy để phát triển tinh thần kinh doanh để thay đổi điều kiện sống và môi trường mà họ sống.

Yếu tố số 2. Thúc giục độc lập:

Đó là đặc điểm chính thúc đẩy cá nhân bắt đầu kinh doanh riêng của mình. Những người sở hữu mức độ hoạt động cao, khả năng sáng tạo và định hướng không thích làm việc dưới sự kiểm soát của người khác.

Họ có sự độc đáo trong ý tưởng và suy nghĩ và họ không cảm thấy hài lòng với công việc / công việc thường ngày. Họ quyết định mục tiêu của họ và cố gắng để đạt được những mục tiêu này. Họ chọn cách hành động của riêng họ. Do đó, họ là bậc thầy của các hoạt động riêng của họ và chịu trách nhiệm hoàn toàn cho hành động của họ.

Yếu tố số 3. Sự thôi thúc về quyền lực:

Các doanh nhân cũng đòi hỏi ảnh hưởng và lãnh đạo người khác. Đó là sức mạnh động lực thực sự là một sự thôi thúc để giữ quyền kiểm soát người khác để hướng quá trình hoạt động của họ tới mục tiêu mà một người muốn đạt được. Một nỗ lực như vậy để gây ảnh hưởng đến mọi người và để dẫn dắt họ thực hiện ý tưởng của mình, ông có thể gọi là sự thôi thúc quyền lực thúc đẩy mọi người thực hiện các hoạt động kinh doanh.

Yếu tố số 4. Bối cảnh gia đình:

Nền tảng gia đình cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng nhân cách cần thiết để biến thành một doanh nhân trong cuộc sống sau này. Có một số nghiên cứu cho thấy rằng một tỷ lệ tốt các doanh nhân xuất hiện từ các gia đình có nền tảng kinh doanh hoặc truyền thống kinh doanh.

Ở Ấn Độ Marwadi's, tiếng Ba Tư và tiếng Gujrati của Ấn Độ đã cho thấy một nền văn hóa khởi nghiệp so với những người khác. Trong những tình huống gia đình mà những thách thức, những cuộc phiêu lưu và những hành động không chắc chắn được khuyến khích từ khi còn nhỏ, quá trình tâm lý khiến đàn ông bước vào môi trường kinh doanh bắt đầu từ rất sớm và có hiệu ứng tích lũy.

Vì vậy, trong một gia đình kinh doanh, cha mẹ có xu hướng xã hội hóa con cái của họ theo hướng tự lập và độc lập, điều này có thể đưa một cá nhân theo hướng kinh doanh.

Yếu tố số 5. ​​Tính linh hoạt:

Với sự độc lập, một doanh nhân thích sự linh hoạt, các điều kiện trong khi làm việc là hoàn toàn khác nhau và sự linh hoạt hiếm khi có sẵn. Điều này có thể cho giờ làm việc, tính chất kinh doanh hoặc khu vực hoạt động, vv

Là một người tự làm chủ hoặc một doanh nhân có thể làm việc 12 giờ một ngày và bảy ngày một tuần hoặc có thể cất cánh theo ý muốn ngọt ngào của mình để xem xét các cơ hội tiếp thị, anh ta có thể thay đổi ngành nghề kinh doanh.

Do đó, một doanh nhân phải linh hoạt và sẵn sàng chấp nhận thay đổi. Đây là điều cần thiết trong quan điểm về thực tế rằng những tiến bộ hoặc phát triển công nghệ tạo ra nhu cầu mới cho doanh nhân cũng như việc điều chỉnh và điều chỉnh có liên quan.

Nhà doanh nghiệp phải sẵn sàng kết hợp các thay đổi trong sản phẩm và thiết kế lại để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Tóm lại, việc kiểm tra lại liên tục là rất cần thiết để sử dụng và cải thiện kỹ thuật hiện có ngay bây giờ.

Yếu tố số 6. Tinh thần sáng tạo và đổi mới:

Doanh nhân là những người sáng tạo cao. Họ tiếp tục cố gắng phát triển một cái gì đó mới có thể là sản phẩm mới, quy trình mới, v.v ... Thông thường họ là những người có sự chủ động, tự tin và táo bạo trong khả năng. Thị trường luôn đòi hỏi một cái gì đó khác biệt.

Do đó, một doanh nhân sẽ phải luôn luôn đổi mới. Sự đổi mới có thể là trong phát triển sản phẩm hoặc quy trình, tiếp thị bao bì hoặc thậm chí là quảng bá sản phẩm. Các doanh nhân là những người có tầm nhìn tuyệt vời và có thể nhận thức được các cơ hội trong môi trường mà những người khác không thể làm được.

Với những đặc điểm tính cách này, họ tiếp cận công việc với hy vọng thành công chứ không phải sợ thất bại. Vì vậy, sự phân chia sáng tạo và đổi mới này dẫn đến sự độc đáo trong các sản phẩm.

Yếu tố số 7. Lưu loát:

Đó là một yếu tố rất quan trọng khác ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh. Nếu một doanh nhân sở hữu sự lưu loát, anh ta sẽ có thể giao tiếp hiệu quả với khách hàng, nhà cung cấp, chủ nợ và nhân viên của mình.

Anh ta sẽ có thể bán ý tưởng của mình bằng cách giao tiếp khéo léo. Một người thông thạo và có khả năng giao tiếp tốt có nhiều khả năng mang lại sự thay đổi trong thái độ và nhận thức của người tiêu dùng / người mua, do đó sẽ nâng cao doanh số bán sản phẩm của anh ta.

Yếu tố số 8. Năng lực ra quyết định:

Mỗi ngày và mỗi giờ, một doanh nhân sẽ phải đối mặt với các vấn đề, có thể là trong khi bắt đầu kinh doanh và cả trong quá trình hoạt động.

Những vấn đề này phát sinh do những thay đổi trong tình huống / môi trường và do những tình huống không lường trước được trong quá trình điều hành hoặc khởi nghiệp. Về một số vấn đề anh ấy / cô ấy có thể kiểm soát trong khi nhiều vấn đề khác sẽ không thể kiểm soát được. Nói cách khác, nó có thể được gọi là quyết định dưới sự chắc chắn và không chắc chắn.

Ra quyết định theo sự chắc chắn ngụ ý rằng tất cả các sự kiện được biết chắc chắn. Việc ra quyết định trong sự không chắc chắn liên quan đến rủi ro nhiều hơn vì các điều kiện trong tương lai không thể được đánh giá chính xác.

Một doanh nhân phải phát triển khả năng khắc phục vấn đề bằng cách tìm giải pháp thay thế hay nói cách khác, anh ta phải có khả năng đưa ra quyết định một cách khéo léo dưới sự chắc chắn cũng như điều kiện không chắc chắn với rủi ro được tính toán.