Chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên (565 từ)

Chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên!

Khái niệm:

Đào tạo và phát triển liên quan đến việc cải thiện hiệu suất của các cá nhân và nhóm trong các thiết lập tổ chức. Nó đang được biết đến bởi một số tên, bao gồm phát triển nhân viên, phát triển nguồn nhân lực, và học tập và phát triển. Nhu cầu đào tạo & phát triển được xác định bởi sự thiếu hụt hoặc khoảng cách về hiệu suất của nhân viên, được tính như sau:

Cần đào tạo & phát triển = Hiệu suất tiêu chuẩn - Hiệu suất thực tế.

Hình ảnh lịch sự: Conversofchange.com.au/wp-content/uploads/2012/-plan.jpg

Đào tạo và phát triển bao gồm ba hoạt động chính, mặc dù có liên quan đến nhau: đào tạo, giáo dục và phát triển.

a. Đào tạo:

Nó được tập trung vào và đánh giá so với các công việc hiện tại.

b. Giáo dục:

Nó tập trung vào và đánh giá chống lại công việc có khả năng nắm giữ trong tương lai.

c. Phát triển:

Nó tập trung vào các hoạt động trong tương lai, và gần như không thể đánh giá.

Các bên liên quan :

Có rất nhiều bên liên quan của người Viking trong đào tạo và phát triển. Các nhà tài trợ đào tạo và phát triển là các nhà quản lý cao cấp. Khách hàng của đào tạo và phát triển là những người kinh doanh. Quản lý trực tuyến chịu trách nhiệm huấn luyện, tài nguyên và hiệu suất. Những người tham gia là những người thực sự trải qua các quá trình. Các điều phối viên là nhân viên Quản lý Nhân sự và các nhà cung cấp là các chuyên gia trong lĩnh vực này.

Tầm quan trọng / Lợi ích của Đào tạo & Phát triển:

1. Giúp loại bỏ sự thiếu hụt hiệu suất trong nhân viên

2. Ổn định, linh hoạt và năng lực tăng trưởng trong công ty

3. Tránh tai nạn, phế liệu và hư hỏng máy móc

4. Một nguồn tuyển dụng tốt và hiệu quả

5. Đó là đầu tư vốn vào nhân sự với lời hứa về tương lai tốt hơn

6. Trả về Giảm sự không hài lòng, vắng mặt, khiếu nại và tiêu hao.

7. Làm thực tập sinh

a. Tự khởi động

b. Cam kết

c. Có động lực

d. Định hướng kết quả

e. Nhạy cảm với môi trường

f. Hiểu sử dụng quyền lực

1. Tạo sự tự nhận thức

2. Phát triển phong cách lãnh đạo truyền cảm hứng

3. Sự nhiệt tình xuất sắc

4. Dạy họ về giao tiếp hiệu quả

5. Để phục tùng lòng trung thành chức năng của họ với lợi ích của tổ chức

Các loại hình đào tạo :

Đào tạo có thể có nhiều loại. Một số loại quan trọng đã được mô tả như sau:

1. Đào tạo kỹ năng:

Ở đây đào tạo tập trung vào kiến ​​thức công việc và yêu cầu kỹ năng để hướng dẫn tuyển dụng mới cũng như loại bỏ thâm hụt hiệu suất của lực lượng lao động hiện có.

2. Đào tạo lại:

Tại thời điểm tái cấu trúc và giới thiệu công nghệ mới, đào tạo được đưa ra được gọi là đào tạo lại.

3. Chức năng chéo:

Để đào tạo nhân viên thực hiện một loạt các nhiệm vụ để có được sự linh hoạt và phối hợp tốt hơn cần được đào tạo qua các chức năng. Điều này được gọi là đào tạo chức năng chéo.

4. Huấn luyện đội:

Huấn luyện các đội tự định hướng về kỹ năng quản lý và điều phối được gọi là đào tạo đội.

5. Đào tạo sáng tạo:

Sử dụng các kỹ thuật học tập sáng tạo để tăng cường khả năng của nhân viên để sinh ra những ý tưởng mới và phương pháp tiếp cận mới được gọi là đào tạo sáng tạo.

6. Đào tạo xóa mù chữ:

Cải thiện các kỹ năng cơ bản của lực lượng lao động như toán học, đọc, viết và các hành vi hiệu quả của nhân viên như đúng giờ, trách nhiệm, hợp tác, vv được gọi là đào tạo đọc viết. Gần đây, Đại học Delhi đã bắt đầu đào tạo kiến ​​thức máy tính cho các giảng viên của mình thông qua Học viện Học tập suốt đời.

7. Đào tạo đa dạng:

Thiết lập một loạt các chương trình để tạo ra nhận thức, khoan dung, tôn trọng và chấp nhận những người thuộc nền văn hóa khác nhau, việc đào tạo là rất quan trọng. Các tổ chức tham gia vào các hoạt động kinh doanh quốc tế sắp xếp cho loại hình đào tạo này.

8. Đào tạo dịch vụ khách hàng:

Để cải thiện giao tiếp, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và các cách để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, những người từ bộ phận tiếp thị được đào tạo. Đào tạo này được gọi là đào tạo khách hàng.