Tiền lương cho thời gian tiêu chuẩn theo Kế hoạch thưởng và nhiệm vụ của Gant

Đọc bài viết này để tìm hiểu về việc xác định tiền lương theo nhiệm vụ và kế hoạch thưởng của Gant, những lợi thế và bất lợi của nó.

Nhiệm vụ và kế hoạch thưởng của Gant dựa trên thời gian cẩn thận và nghiên cứu chuyển động. Thời gian tiêu chuẩn được cố định để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, hiệu suất thực tế của công nhân được so sánh với thời gian tiêu chuẩn và hiệu quả của anh ta được xác định. Nếu một công nhân mất nhiều thời gian hơn thời gian tiêu chuẩn để hoàn thành nhiệm vụ (nghĩa là hiệu quả của anh ta dưới 100%), anh ta được trả lương cho thời gian anh ta làm và nếu một công nhân dành thời gian tiêu chuẩn để thực hiện nhiệm vụ (nghĩa là hiệu quả là 100%), anh ta được trả lương cho thời gian tiêu chuẩn và tiền thưởng 20% ​​cho tiền lương kiếm được.

Nếu người lao động hoàn thành nhiệm vụ ít hơn thời gian tiêu chuẩn, anh ta được trả lương cho thời gian tiêu chuẩn cộng với tiền thưởng 20% ​​tiền lương cho thời gian tiêu chuẩn. Nói cách khác, nếu hiệu suất của một công nhân cao hơn 100%, anh ta được trả tiền lương cộng với tiền thưởng ở mức 20% tiền lương. Do đó, với mỗi lần giảm thời gian, kế hoạch đảm bảo tăng dần tổng tiền lương. Vì lý do này, kế hoạch này còn được gọi là Hệ thống tỷ lệ tiến bộ.

Ưu điểm :

1. Kế hoạch không quá khắc nghiệt như tỷ lệ mảnh khác biệt của Taylor là. Do đó, nó được chấp nhận hơn đối với người lao động.

2. Thật đơn giản để hiểu.

3. Nó đảm bảo tiền lương thời gian được đảm bảo cho người lao động dưới mức lao động trung bình.

4. Nó phân biệt giữa người lao động hiệu quả và không hiệu quả vì hệ thống đảm bảo tiền lương thời gian cho người lao động dưới tiêu chuẩn và tiền lương mảnh cộng với 20% tiền thưởng cho người lao động tiêu chuẩn và siêu tiêu chuẩn. Tăng tỷ lệ thưởng là rất thỏa mãn với những người lao động hiệu quả, vì vậy mọi công nhân đều cố gắng để trở nên hiệu quả hơn.

5. Chi phí cố định trên mỗi đơn vị giảm khi tăng sản lượng do khuyến khích hiệu quả được đưa ra theo chương trình trả lương này.

Nhược điểm:

1. Giống như phương pháp tỷ lệ mảnh khác biệt của Taylor, nó chia người lao động thành các loại cạnh tranh Một người kiếm được tiền thưởng và người khác không kiếm được tiền thưởng. Điều này mang lại sự mất đoàn kết giữa những người lao động và trở nên không thể chấp nhận được đối với công đoàn lao động.

2. Tiền lương thời gian được đảm bảo có thể không khuyến khích hiệu quả nếu người lao động cảm thấy hài lòng với tiền lương thời gian.

Hình minh họa :

Từ các dữ liệu sau, hãy tính tổng tiền thù lao hàng tháng của ba công nhân A, B và C theo Nhiệm vụ và Chương trình khen thưởng của Gant

(i) Sản xuất tiêu chuẩn mỗi tháng cho mỗi công nhân là 1.000 đơn vị.

(ii) Sản xuất thực tế trong tháng:

Một đơn vị 850 850, B Gian 1.000 đơn vị và C.1 1.100 đơn vị.

(Iii) Tỷ lệ làm việc mảnh ghép 50 paise mỗi đơn vị.


Đề XuấT

Ước tính Phản ứng của Đối thủ trong khi Thay đổi Giá!
2019
Tính lãi và tiền mặt trong hệ thống trả góp
2019
Tầm quan trọng và các yếu tố của ủy quyền
2019