Nghĩa vụ của một công ty là gì?

Sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về nghĩa vụ của một công ty đối với xã hội, các bên liên quan và các nhà đầu tư.

Nghĩa vụ quản lý đối với xã hội:

Xã hội đóng góp nguồn lực của nó cho một công ty. Nó trở thành nghĩa vụ của công ty để trả lại cho xã hội. Trong thế giới ngày nay, không có công ty nào có thể bỏ qua các nghĩa vụ xã hội của mình. Nếu không công ty sẽ mất niềm tin và niềm tin vào xã hội.

Khi công ty tạo ra lợi nhuận, phát triển tài chính và tiến bộ theo cách tương tự, xã hội cũng sẽ hướng tới nhiều hơn. Nếu có một ốc đảo sung túc trong một sa mạc bị bỏ rơi, nó sẽ kêu gọi những nguy hiểm phía trước.

Một công ty là một phần và một phần của một xã hội do đó nó không thể cô lập hoặc nhắm mắt lại. Xã hội là một bên liên quan. Các công ty Ấn Độ đang phân bổ vốn hoặc một phần lợi nhuận ròng của họ cho phát triển xã hội và tham gia tích cực vào việc nâng cao nhu cầu và sự thất bại.

Các công ty đã đảm nhận công việc xã hội trong các lĩnh vực:

tôi. Giáo dục tiểu học,

ii. Cung cấp cơ sở giáo dục,

iii. Xây dựng trường đại học lớn,

iv. Cung cấp các cơ sở y tế cho các khu vực nông thôn,

v. Tạo khả năng của con người,

vi. Nâng cao các khu vực lạc hậu,

vii. Giáo dục phụ nữ, xóa mù chữ,

viii. Vệ sinh, sức khỏe và phủ xanh.

Quá trình này đang mang lại hình ảnh tích cực của các công ty. Cam kết xã hội không chống lại việc tạo ra lợi nhuận, nó là một sự bổ sung cho lợi nhuận trong phạm vi dài.

Các tính năng quản trị tốt của một công ty được thể hiện trong Hình 5.1 dưới đây:

Nghĩa vụ quản lý đối với nhà đầu tư:

Một cấu trúc quản trị doanh nghiệp trong một công ty nên cung cấp một khung làm việc để bảo vệ quyền của các cổ đông. Đó là một phiếu bầu cho một lượt chia sẻ.

Để kích hoạt các tính năng nổi bật này là:

tôi. Nó cần đảm bảo rằng quản lý cung cấp đủ thông tin và có liên quan kịp thời.

ii. Nó nên khuyến khích sự tham gia của cổ đông trong các cuộc họp và bỏ phiếu chung hàng năm.

iii. Các cổ đông nên nhận đủ cổ tức hoặc lợi nhuận còn lại để ở lại với công ty.

iv. Các cổ đông thiểu số được bảo vệ chống lại sự áp bức của các cổ đông lớn.

v. Đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong hoạt động của công ty.

vi. Giữ uy tín hoặc hình ảnh thương hiệu hình ảnh cao của công ty để thu hút và giữ lại các khoản đầu tư.

vii. Giải quyết các khiếu nại của các cổ đông.

viii. Đối xử công bằng với tất cả các cổ đông.

ix Cung cấp thông tin công bố liên quan đến các bên liên quan.

Tiết lộ của công ty cho các bên liên quan:

Nguyên tắc công khai và minh bạch:

tôi. Kết quả tài chính và hoạt động của công ty.

ii. Mục tiêu của công ty.

iii. Quyền sở hữu cổ phần lớn và quyền biểu quyết.

iv. Chính sách đãi ngộ cho hội đồng quản trị và thông tin về thành viên hội đồng quản trị, trình độ của họ, quy trình tuyển chọn, các giám đốc công ty khác và liệu họ có được coi là độc lập bởi hội đồng quản trị hay không.

v. Các giao dịch của bên liên quan.

vi. Các yếu tố rủi ro có thể thấy trước.

vii. Các vấn đề liên quan đến nhân viên và các bên liên quan khác.

viii. Cơ cấu và chính sách quản trị

Nội thất chi tiết về kế hoạch đầu tư của công ty, sản phẩm mới và lĩnh vực phát triển mới để thu hút đầu tư được cung cấp các tài liệu chào hàng. Các tài liệu cung cấp giúp các nhà đầu tư quyết định kế hoạch đầu tư của họ, xem xét bản cáo bạch của công ty và sự tăng trưởng.

Thông thường các tài liệu đề nghị được thực hiện bởi các chuyên gia quan hệ công chúng, những người vẽ nên một bức tranh màu hồng về công ty của một nửa sự thật. Các dữ liệu quan trọng chống lại công ty được loại bỏ thuận tiện. Để bắt kịp xu hướng này, SEBI đã bước vào và ban hành các hướng dẫn về các tiết lộ rõ ​​ràng minh bạch trong các tài liệu đề nghị.

Tiết lộ trong Tài liệu Ưu đãi:

Hướng dẫn của SEBI (Tiết lộ & Bảo vệ Nhà đầu tư):

tôi. Cố định và biện minh cho giá phát hành.

ii. Các yếu tố rủi ro & nhận thức quản lý.

iii. Báo cáo phân tích ngành.

iv. Công suất lắp đặt và công suất sử dụng.

v. Quá khứ theo dõi hồ sơ và phân tích tài chính dự kiến.

vi. So sánh dữ liệu tài chính với trung bình ngành.

vii. Phân tích dữ liệu thị trường chứng khoán.

viii. Tỷ lệ tài chính đáng kể.

ix Tỷ suất lợi nhuận.

x. Thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS).

xi. Giá trị tài sản ròng trên mỗi cổ phiếu.

xii. Hoàn trả trên Net Worth.

xiii. Tỷ số P / E.

Điều 49 của Đạo luật Công ty, 1956 - Quản trị doanh nghiệp:

Tại Ấn Độ, Đạo luật Công ty, năm 1956 đặt trách nhiệm báo cáo tài chính lên ban giám đốc. Hội đồng quản trị cũng chịu trách nhiệm duy trì sổ sách kế toán phù hợp, điều này sẽ mang lại cái nhìn chân thực và công bằng về tình hình tài chính và tuân thủ Chuẩn mực kế toán.

Các nguyên tắc của sự thật và sự công bằng 'của các cuốn sách kế toán thể hiện sự mạnh mẽ của kiểm soát nội bộ, trách nhiệm cũng thuộc về hội đồng quản trị. Các kiểm toán viên theo luật pháp Ấn Độ, từ năm 1975 - gần 30 năm trước SOX (Đạo luật Sarbanes Oxley, Hoa Kỳ) - đã đưa ra ý kiến ​​về kiểm soát nội bộ đối với các quy trình quan trọng của một công ty.

Điều kiện thỏa thuận niêm yết:

tôi. Thảo luận quản lý và phân tích tình trạng tài chính

ii. Cơ cấu và phát triển ngành

iii. Hiệu suất phân khúc và khôn ngoan sản phẩm

iv. Dữ liệu giá thị trường - Cao và thấp hàng tháng

v. Hiệu suất liên quan đến các chỉ số dựa trên rộng như BSE Senses

vi. Các vấn đề được đặt trước Hội đồng quản trị

vii. Kế hoạch hoạt động hàng năm và ngân sách

viii. Tiếp xúc ngoại hối

ix Tài liệu mặc định trong Nghĩa vụ tài chính

x. Báo cáo về Quản lý rủi ro - Phân tích SWOT

Nghĩa vụ quản lý đối với nhà đầu tư:

Một số tình huống là lời mời tự nhiên để thay đổi. Sáp nhập, mua lại, spin-off, IPO, một CEO mới - mỗi tình huống này là một dịp hoàn hảo để làm những việc khác nhau. Thành viên hội đồng sẽ nói lên suy nghĩ của họ

Các giám đốc dành thời gian trong phiên điều hành thảo luận về các vấn đề thực sự, vì họ nên hành vi đó không tồn tại vài năm trước.

Giám đốc không nên chờ đợi một sự kiện tiêu cực. Họ nên hành động trước khi công ty bị giáng một đòn nặng nề hoặc thấy mình gặp khủng hoảng.

Thành viên hội đồng quản trị nên đề nghị ban quản lý xem xét và đưa ra khả năng cần thay đổi. Nghĩa vụ quản lý là thu hút các bên liên quan khác nhau trên cơ sở tập trung.

Bảng sau đây tại 5.1 đưa ra khuôn khổ để thu hút các bên liên quan:

Những câu hỏi mà mỗi giám đốc nên hỏi:

Các câu hỏi mà mỗi giám đốc nên tự hỏi mình để hội đồng quản trị đi đúng hướng và đáp ứng các nghĩa vụ của mình. Giám đốc nên biến câu hỏi thành câu trả lời bằng cách tổng hợp kiến ​​thức và thảo luận.

Chương trình nghị sự của bất kỳ hội đồng nào nên có:

(a) Tuân thủ các quyết định trước đó,

(b) Kiểm tra hiệu quả hoạt động và so sánh,

(c) Các chiến lược được đặt ra bởi hội đồng quản trị đang hoạt động như thế nào,

(d) Kiểm tra cách mọi người siêng năng và hiệu quả và

(e) Các vấn đề quan tâm khẩn cấp cho công ty.

1. Công ty có một CEO phù hợp?

2. Mức bồi thường của CEO liên quan đến hiệu suất thực tế như thế nào?

3. Hội đồng quản trị của công ty có hiểu biết chính xác về công thức kiếm tiền trong chiến lược đã chọn không?

4. Hội đồng quản trị có nhận được dữ liệu đầy đủ trong thời gian?

5. Đội ngũ quản lý đang xem xét các xu hướng bên ngoài và chẩn đoán các cơ hội và các mối đe dọa được trình bày?

6. Các nguồn tăng trưởng hữu cơ là gì?

7. Làm thế nào nghiêm ngặt là quá trình phát triển nhóm lãnh đạo tương lai hoặc kế hoạch kế nhiệm trong công ty?

8. Hội đồng quản trị của công ty có phương pháp đúng để chẩn đoán sức khỏe tài chính của công ty không?

9. Hội đồng kiểm tra các biện pháp nắm bắt nguyên nhân gốc rễ của hiệu suất?

10. Hội đồng quản trị có nhận được tin xấu từ quản lý kịp thời và không được báo trước?

11. Làm thế nào hiệu quả là phiên điều hành?

12. Làm thế nào hiệu quả là phiên họp hội đồng quản trị?