Vai trò của Mạng và Công nghệ thông tin trong một tổ chức là gì?

Các tổ chức mà mọi người làm việc cũng đang thay đổi cấu trúc thông qua việc trì hoãn và thu hẹp quy mô dẫn đến tổ chức 'nạc' và 'fitter', sẵn sàng đáp ứng những thách thức của thế kỷ tiếp theo.

Hình ảnh lịch sự: esmis.g chính phủ.bg / upload / phot / 2013-05 / Saga_tach_seminar.jpg

Có một xu hướng ngày càng tăng đối với các nhóm cấu trúc mạng của các đơn vị kinh doanh, trong đó mỗi nhóm thực hiện các hoạt động nhất định liên quan đến hoạt động kinh doanh của tổ chức. Ví dụ, một đơn vị có thể được dành riêng cho nghiên cứu, một đơn vị khác để sản xuất và một đơn vị thứ ba để bán hàng và phân phối. Mạng có thể là nội bộ trong đó tổ chức mẹ sở hữu hầu hết trong số họ.

Một hình thức mạng thứ hai có một tổ chức cốt lõi nhỏ và các hoạt động kinh doanh được thực hiện bởi các công ty vệ tinh ngoài sự kiểm soát trực tiếp của nó nhưng đóng vai trò là nhà cung cấp, sản xuất và phân phối. Cuối cùng, có mạng lưới 'năng động', theo đó tổ chức cốt lõi đóng vai trò là nhà môi giới cho một số nhà cung cấp, sản xuất và phân phối độc lập.

Ý nghĩa của sự thay đổi đối với các cấu trúc tổ chức mạng là có ít lớp quản lý hơn và ít người quản lý hơn, nhưng vai trò của người quản lý đã thay đổi. Thay vì quản lý trong một cấu trúc tổ chức phân cấp, anh ta có khả năng sẽ quản lý theo ma trận, hoạt động trên các hệ thống phân cấp và ranh giới tổ chức.

Có một sự thay đổi khác thường thấy ở thời đại thông tin, đó là những thay đổi liên quan đến thông tin và kết nối qua máy tính. Một trong những tác động của sự gia tăng thông tin và sự dễ dàng, mà nó có thể được truy cập, là một sự thay đổi căn bản trong vai trò của người quản lý cấp trung.

Mặc dù các nhà quản lý cấp trung đã giảm số lượng, công việc của họ dường như đã tăng lên. Một lĩnh vực trong đó vai trò của người quản lý cấp trung đã thay đổi đáng kể là cách anh ta quản lý nguồn nhân lực. Người quản lý nhân sự đã bước vào đấu trường chứ không phải chuyên gia nhân sự.

Do đó, HRM phụ thuộc vào việc tích hợp tầm quan trọng của nguồn nhân lực vào chính sách và kế hoạch chiến lược của tổ chức và đảm bảo rằng tất cả các nhà quản lý dòng đều áp dụng các nguyên tắc của nó như một phần công việc hàng ngày của họ.

Nếu nó hiệu quả, tổ chức sẽ đạt được mục tiêu của mình và nhân viên của nó cũng sẽ cam kết với thành công của mình. Nó phụ thuộc vào sự phù hợp giữa nhân viên và nhu cầu nhân lực của tổ chức và chất lượng cuộc sống làm việc.