Tại sao Rowan Plan tốt hơn kế hoạch Halsey? (4 lý do)

Đọc bài viết này để tìm hiểu về bốn lý do mà Kế hoạch Rowan tốt hơn kế hoạch Halsey với công thức và tính toán tiền lương theo hai phương pháp.

Cả hai kế hoạch Halsey và Rowan đều bị chỉ trích bởi các công nhân trên mặt đất rằng họ không nhận được toàn bộ lợi ích về thời gian mà họ tiết kiệm được khi họ được trả tiền thưởng cho một tỷ lệ thời gian được lưu. Kế hoạch Rowan có một nhược điểm khác là hai công nhân, một người rất hiệu quả và người kia không hiệu quả, có thể nhận được cùng một phần thưởng. Giả sử, thời gian tiêu chuẩn cố định cho một công việc là 20 giờ. A hoàn thành công việc trong 8 giờ và công nhân B trong 12 giờ và tỷ lệ lao động mỗi giờ là 1, 50 rupee.

Như vậy, hai công nhân nhận được số tiền thưởng như nhau.

Kế hoạch Rowan tốt hơn Kế hoạch Halsey vì những lý do sau:

1. Theo Kế hoạch Halsey, tỷ lệ phí bảo hiểm dao động trong khoảng từ 33⅓% đến 66 ½% tiền lương của thời gian được lưu trong khi trong Kế hoạch Rowan, nó được cố định và được tính bằng cách áp dụng công thức sau:

Do đó, Kế hoạch Rowan bảo vệ chủ lao động và người lao động chống lại việc thiết lập mức phí bảo hiểm lỏng lẻo.

2. Trong Kế hoạch Halsey, tiền thưởng thường được đặt ở mức 50% thời gian được lưu. Nó không phục vụ như một động lực mạnh mẽ. Mặt khác theo Kế hoạch Rowan, tiền thưởng là tỷ lệ tiền lương của thời gian mà thời gian đã tiết kiệm mang theo thời gian tiêu chuẩn. Nó phục vụ như một động lực mạnh mẽ để tăng hiệu quả.

3. Trong Kế hoạch Rowan, chất lượng công việc không bị ảnh hưởng nhiều. Công nhân không được thúc đẩy để hoàn thành công việc vì tiền thưởng tăng với tốc độ giảm dần ở mức hiệu quả cao hơn. Trong Kế hoạch Halsey, một công nhân bị buộc phải gấp rút hoàn thành công việc vì anh ta nhận được thêm tiền lương cho mỗi 50% thời gian được tiết kiệm.

4. Tỷ lệ lao động hiệu quả mỗi giờ trong Kế hoạch Rowan cao hơn tới 50% thời gian được lưu và giảm sau đó trong khi trong Kế hoạch Halsey, tỷ lệ lao động hiệu quả mỗi giờ thấp hơn tới 50% thời gian được tiết kiệm và có thể tăng gấp đôi sau đó . Thông thường, người lao động không thể tiết kiệm hơn 50% thời gian cho phép, vì vậy người lao động thích Kế hoạch Rowan để kiếm thêm tiền lương.

Minh họa 1:

Thời gian tiêu chuẩn cho phép cho công việc là 30 giờ. Tỷ lệ tiền lương được bảo đảm hàng giờ là 1, 50 Rupi. Vì tiết kiệm thời gian, một công nhân X nhận được mức lương hàng giờ là 1, 80 rupee theo Hệ thống thưởng cao cấp Rowan. Để có cùng thời gian tiết kiệm, hãy tính mức lương hàng giờ mà một công nhân Y sẽ nhận được theo Hệ thống thưởng cao cấp Halsey.

Minh họa 2:

Một công việc có thể được thực hiện thông qua công nhân A hoặc B. A mất 32 giờ để hoàn thành công việc trong khi B hoàn thành công việc đó trong 30 giờ. Thời gian tiêu chuẩn để hoàn thành công việc là 40 giờ.

Mức lương hàng giờ là như nhau cho cả hai công nhân. Ngoài ra, công nhân A có quyền nhận tiền thưởng theo kế hoạch Halsey (chia sẻ 50%) trong khi B được trả tiền thưởng theo kế hoạch Rowan. Tổng chi phí công việc được hấp thụ trong công việc ở mức 7, 50 Rupi mỗi giờ lao động. Chi phí nhà máy của công việc lên tới 2.600 rupee bất kể công nhân tham gia.

Tìm ra mức lương hàng giờ và chi phí đầu vào nguyên liệu. Cũng hiển thị chi phí đối với từng yếu tố của chi phí bao gồm trong chi phí nhà máy.

Minh họa 3:

Ông A đang làm việc bằng cách thuê 10 công nhân lành nghề. Ông đang xem xét việc giới thiệu một số chương trình khuyến khích, hoặc là Halsey Scheme (với 50% tiền thưởng) hoặc Rowan Scheme thanh toán tiền lương để tăng năng suất lao động để đáp ứng nhu cầu cho sản phẩm tăng 25%.

Anh ta cảm thấy rằng nếu chương trình khuyến khích được đề xuất có thể mang lại mức tăng trung bình 20% so với thu nhập hiện tại của người lao động, thì nó có thể đóng vai trò là động lực đủ để họ sản xuất nhiều hơn và anh ta đã đưa ra sự đảm bảo này cho người lao động.

Do kết quả của sự đảm bảo này, sự gia tăng năng suất đã được quan sát như được tiết lộ bởi các số liệu sau đây cho tháng hiện tại.