Tại sao SCM là bắt buộc? (5 nhu cầu)

Do lợi nhuận bị thu hẹp, các cam kết giao hàng giảm, vòng đời sản phẩm giảm, gia công hàng loạt, tăng khả năng tùy biến và quan trọng nhất là do LPG

(Tự do hóa, Tư nhân hóa và Toàn cầu hóa), nhu cầu về SCM đang được tất cả các loại hình tổ chức bán lẻ cảm nhận. Hôm nay khách hàng là 'vua' và 'nữ hoàng'. Trong thời đại cạnh tranh cắt cổ và văn hóa mọc lên như nấm, không phải là sản phẩm mà là khách hàng mang lại lợi nhuận.

Do đó, khách hàng đã trở nên đòi hỏi rất nhiều và là tâm điểm của tất cả các chiến lược bán lẻ. Ở đây, quản lý chuỗi cung ứng là câu trả lời cho các câu hỏi chưa được trả lời; SCM cung cấp cơ hội cho các tổ chức để đáp ứng những thách thức này bằng cách giao hàng chính xác và kịp thời.

Nhu cầu về SCM có thể được hiểu theo các đầu sau:

tôi. Cung cấp liên tục:

SCM như một cách tiếp cận hệ thống để quản lý toàn bộ bộ thông tin, nguyên vật liệu và dịch vụ từ mua sắm nguyên liệu đến giao hàng thành phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng, đảm bảo tính liên tục của hàng hóa và dịch vụ bằng cách loại bỏ khả năng gián đoạn cung ứng.

ii. Đảm bảo chất lượng:

Trong tổng quản lý chất lượng (TQM) và sáu kỷ nguyên sigma, các sản phẩm và dịch vụ hầu như không có khiếm khuyết. Giống như trong sáu ứng dụng sigma, nhóm đảm bảo chất lượng đảm bảo thậm chí ít hơn 10 đơn vị lỗi trên một triệu (ppm). Nếu không làm việc hiệu quả với SCM, việc giảm thiểu / loại bỏ tỷ lệ lỗi này là không khả thi.

iii. Năng lực cạnh tranh công nghệ:

Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, cần có một cách tiếp cận tích hợp để đảm bảo rằng cơ sở cung ứng của công ty cung cấp công nghệ phù hợp kịp thời và được kiểm soát cẩn thận trong khi giao dịch với các bên ngoài (nhà cung cấp và khách hàng).

iv. Hiệu quả chi phí:

Đối với hiệu quả chi phí của nhà bán lẻ ngụ ý rằng chức năng SCM phải tập trung vào việc cắt giảm chi phí trong suốt quá trình chuỗi cung ứng từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối cùng. SCM đảm bảo và có khả năng đủ để giảm tổng chi phí liên quan đến mua lại, di chuyển, nắm giữ và cung cấp.

v. Quản lý thời gian:

SCM bằng cách giám sát tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng, tối ưu hóa các quy trình bán lẻ và loại bỏ tất cả chất thải của quy trình bao gồm các bước lãng phí, sao chép các hoạt động (nếu có) và hàng tồn kho dư thừa dẫn đến việc giao hàng kịp thời trong ít nỗ lực hơn trong cùng thời gian hoặc giảm thời gian.