Tầm quan trọng và chức năng của quản lý nguồn nhân lực (có sơ đồ)

Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến sự tăng trưởng và thịnh vượng không chỉ của công ty mà còn của một nhân viên. Hành trình quản lý nguồn nhân lực là từ một cá nhân đến tổ chức. Điều quan trọng là cung cấp cho nhân viên các nhu cầu về thể chất và tình cảm của họ.

Tầm quan trọng và chức năng của quản lý nguồn nhân lực (có sơ đồ)!

Trong thời kỳ hậu toàn cầu hóa, con người không còn được coi là một yếu tố đơn thuần của sản xuất mà thay vào đó họ mang theo khả năng mang lại sự thay đổi ở cấp độ tổ chức. Đó là bởi vì các tính năng khác biệt của chúng như trí thông minh và sự sáng tạo mỗi người trong tổ chức mang một số kỹ năng khác nhau. Nếu tổ chức tạo cơ hội cho cá nhân phát triển và mài giũa kỹ năng, điều đó có thể được sử dụng một cách hiệu quả cho sự tồn tại, phát triển và triển vọng tương lai của công ty.

Có tầm quan trọng sống còn của việc quản lý nguồn nhân lực. Vì quản lý nguồn nhân lực là một quá trình tìm kiếm một nhân viên (nghĩa là tuyển dụng), đào tạo một nhân viên (tức là đào tạo và phát triển) và giữ chân một nhân viên (tức là quản lý nhân tài), nó phải được xem xét từ một triển vọng rộng lớn hơn nhiều .

Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến sự tăng trưởng và thịnh vượng không chỉ của công ty mà còn của một nhân viên. Hành trình quản lý nguồn nhân lực là từ một cá nhân đến tổ chức. Điều quan trọng là cung cấp cho nhân viên các nhu cầu về thể chất và tình cảm của họ.

Nhiều người có cơ hội phát triển sự nghiệp trong bất kỳ doanh nghiệp nào, họ sẽ trở nên trung thành với tổ chức hơn. Bồi thường và điều kiện việc làm của họ nên được làm rõ, điều này sẽ cung cấp cho họ sự ổn định về cảm xúc và nó sẽ dẫn đến sự tập trung hoàn toàn vào công việc của họ.

Quản lý nguồn nhân lực không là gì ngoài công cụ quan trọng trong tay quản lý của bất kỳ công ty nào để đạt được kết quả tốt nhất và thịnh vượng thông qua hợp tác và phát triển cá nhân của nhân viên. Tất cả các chức năng của quản lý nguồn nhân lực đang tập trung vào sự kết hợp chính sách hợp lý trên cả hai mục tiêu của một nhân viên và doanh nghiệp.

Chức năng của quản lý nguồn nhân lực:

Mục tiêu nổi bật của tổ chức là sử dụng lực lượng lao động có năng lực và có kỹ năng và giữ lại để hoàn thành các mục tiêu cá nhân, hoạt động và tổ chức của doanh nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực thực hiện các chức năng khác nhau bắt đầu bằng các quy trình cơ bản và cơ bản của quy hoạch. Bảng 5.1 đưa ra ý tưởng về các chức năng được thực hiện bởi quản lý nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu của tổ chức thông qua thành tích mục tiêu của từng nhân viên.

Lập kế hoạch:

Nó bao gồm việc đóng khung các chính sách liên quan đến nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nó là một chức năng cấp quản lý hàng đầu. Nó bao gồm các chính sách từ mua sắm, tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo, phát triển, thẩm định, thăng tiến và giữ chân nhân tài. Nó chủ yếu là chức năng trí tuệ và đòi hỏi kỹ năng to lớn.

Tổ chức:

Hoàn thiện các quy trình khác nhau trong kinh doanh và phân bổ các quy trình đó cho mọi người là mục đích chính của việc tổ chức.

Mua sắm nhân lực:

Thành lập một đội ngũ nhân viên có năng lực là mục tiêu cơ bản của mua sắm nhân lực. Nó bao gồm tuyển dụng nhân viên từ các nguồn bên trong và bên ngoài, lựa chọn đúng người cho đúng công việc, cuộc hẹn của họ và cảm ứng. Thúc đẩy và điều chuyển một nhân viên cũng là một phần của mua sắm. Đây là một hoạt động rộng rãi, quan tâm đúng mức đến các khía cạnh hoạt động để có được nhân viên phù hợp cho tổ chức.

Chỉ đạo:

Cung cấp hướng dẫn thích hợp cho nhân viên, đáp ứng các yêu cầu đào tạo và phát triển, thúc đẩy họ thông qua các biện pháp tiền tệ và phi tiền tệ, và duy trì quan hệ giữa các cá nhân và công nghiệp thân mật là các hoạt động được thực hiện theo chỉ đạo.

Đào tạo và phát triển:

Quản lý nhân sự thực hiện các chương trình đào tạo cho các loại nhân viên khác nhau để đảm bảo hoạt động tốt hơn và hiệu quả hơn về phía họ. Đào tạo làm công việc mài giũa kỹ năng của nhân viên. Ngay cả các chương trình phát triển quản lý được tổ chức cho các nhà quản lý cấp cao hơn. Nó được yêu cầu phải được thực hiện theo nhu cầu thay đổi thời gian để tăng trưởng và mở rộng kinh doanh.

Động lực và bảo trì:

Nhân viên phải được khuyến khích liên tục để đưa ra những điều tốt nhất có thể từ họ. Các cơ sở phúc lợi, các biện pháp an toàn và an ninh, điều kiện làm việc phù hợp và sự tham gia của quản lý công nhân là một số yếu tố thúc đẩy cho nhân viên. Chức năng quan trọng là duy trì nhân lực. Giữ chân những nhân viên giỏi nhất trong tổ chức được gọi là quản lý nhân tài là nhu cầu của giờ.

Quan hệ nhân viên:

Nhân viên trong bất kỳ tổ chức nào làm việc cá nhân hoặc trong một nhóm. Để giữ tinh thần, để đảm bảo hành vi nhóm âm thanh và giải quyết xung đột nội bộ giữa các nhân viên là một số chức năng chính của quản lý nguồn nhân lực.

Kiểm soát:

Phân tích công việc, thăng tiến nghề nghiệp cá nhân, đánh giá hiệu suất, quan hệ công nghiệp thân mật và nghiên cứu nhân sự liên tục là các hoạt động dưới chức năng kiểm soát.

Đánh giá hiệu suất:

Đánh giá liên tục và ổn định của một nhân viên dẫn đến hiệu suất tốt hơn. Các kỹ thuật đánh giá khoa học sẽ được sử dụng trong khi đánh giá hiệu suất của một nhân viên.

Duy trì quan hệ công nghiệp thân mật:

Quan hệ tốt giữa quản lý và nhân viên là dấu hiệu của một tổ chức lành mạnh. Hệ thống quan hệ công nghiệp cần được thiết kế phù hợp và tranh chấp giữa quản lý và nhân viên cần được giải quyết sớm nhất.

Nghiên cứu và Kiểm toán nhân sự:

Các hoạt động nghiên cứu liên tục sẽ được thực hiện để hình thành các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực hiệu quả trong doanh nghiệp. Nghiên cứu nên nhằm đánh giá các chính sách tuyển dụng và tuyển chọn, xử lý sự bất bình của nhân viên và khảo sát các khía cạnh cảm xúc của nhân viên như tinh thần, mức độ hài lòng và thái độ đối với công việc và các nhân viên khác (Hình 5.1).