7 lý thuyết quan trọng có thể giải thích bồi thường điều hành

Các lý thuyết quan trọng có thể giải thích bồi thường điều hành như sau:

1. Lý thuyết năng suất cận biên

Lý thuyết năng suất cận biên chủ yếu liên quan đến việc dự đoán mức lương của giám đốc điều hành. Nhiều đề xuất của nó về bồi thường điều hành được đưa ra với bối cảnh phân tích khả năng tạo ra lợi nhuận của công ty và tối đa hóa sản lượng sản xuất.

Hình ảnh lịch sự: blog.vistage.com/wp-content/uploads/2012/12/shutterstock_24430747.jpg

Hai kết luận chính liên quan đến mức độ bồi thường điều hành được rút ra từ lý thuyết MP.

(i) Quy mô của gói thanh toán điều hành phản ánh lợi nhuận ròng của công ty. Trong một công ty mà doanh nhân là chủ sở hữu duy nhất và có chức năng là giám đốc điều hành, doanh nhân mong muốn đạt được lợi nhuận cao nhất cho các khoản đầu tư của mình và điều này sẽ xảy ra khi chi phí sản xuất biên bằng với giá thị trường của sản phẩm. Tại thời điểm này, công ty tối đa hóa lợi nhuận của mình và nhà điều hành tối đa hóa khoản bồi thường của mình tương đương với lợi nhuận của công ty.

Trong thực tế, không có tình huống thuần túy như vậy. Hầu hết các doanh nhân vay vốn từ các nhà đầu tư bên ngoài và quyết định phải được đưa ra về phần chia lợi nhuận cho ai. Lý thuyết năng suất cận biên không phải là khuôn khổ để xác định phân bổ lợi nhuận giữa một giám đốc điều hành và những người khác đầu tư tiền của họ.

(ii) Quy mô của gói thanh toán điều hành tỷ lệ thuận với sản phẩm doanh thu cận biên của nhà điều hành. Người ta cho rằng giám đốc điều hành được thuê bởi công ty và được trả công tương xứng với đóng góp kinh tế của anh ta. Số tiền bồi thường bằng với sản phẩm ròng doanh thu cận biên của giám đốc điều hành.

Ý nghĩa thực tiễn của lý thuyết năng suất cận biên là cả lợi nhuận của công ty và đóng góp kinh tế tương đối của nhà điều hành đều là những yếu tố quyết định mức lương. Ở một mức độ nào đó, lý thuyết này có thể giải thích hệ thống ngôi sao Ngôi sao đã phát triển trong việc thuê một số giám đốc điều hành nhất định và các giám đốc điều hành quan trọng khác.

Đây là những giám đốc điều hành có hồ sơ theo dõi được chứng minh về việc tạo ra giá trị cổ đông thông qua các kỹ năng quản lý của họ. Những cá nhân như vậy có thể yêu cầu và nhận mức bồi thường quá mức so với những người khác làm cùng công việc vì tiềm năng của họ ảnh hưởng đến lợi nhuận và giá trị trong tương lai của một công ty.

2. Lý thuyết tài chính

Người ta cho rằng các giám đốc điều hành nên theo đuổi các chiến lược sẽ tạo ra giá trị cổ đông dài hạn và họ sẽ nhận được phần thưởng liên quan chặt chẽ. Giám đốc điều hành có thể cảm thấy thoải mái khi theo đuổi những lợi ích không trùng với những chủ sở hữu của công ty, vì biết rằng chủ sở hữu có khả năng hạn chế ảnh hưởng đến phần thưởng của giám đốc điều hành.

Do đó, gói bồi thường điều hành có thể không được liên kết hiệu quả với hiệu suất tạo ra hoặc tối đa hóa giá trị cổ đông.

Các lý thuyết cận biên và đại lý là tập hợp con của lý thuyết quản trị giải quyết các vấn đề phát sinh khi chủ sở hữu của công ty bị loại khỏi các quy trình ra quyết định của nhà điều hành.

Những người ủng hộ lý thuyết này tin rằng một giám đốc điều hành được thuê sẽ hành động vì lợi ích tốt nhất của chủ sở hữu nếu anh ta có cổ phần sở hữu cá nhân. Nhiều chương trình bồi thường điều hành đương đại được cấu trúc để phản ánh lý thuyết này bằng cách trả số tiền bồi thường đáng kể dưới dạng lựa chọn cổ phiếu.

3.Quản lý

Sự tách biệt quyền sở hữu và quyền kiểm soát trong các tổ chức có thể dẫn đến các quyết định trả lương điều hành có lợi cho nhà điều hành bất kể kết quả và ảnh hưởng của tổ chức có thể là gì đối với các cổ đông.

Một nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng khi các công ty bị kiểm soát quản lý (tức là không có cổ đông nào sở hữu 5% cổ phần của công ty trở lên) trái ngược với kiểm soát của chủ sở hữu, có rất ít sự không chắc chắn về số tiền bồi thường điều hành.

Nói cách khác, một giám đốc điều hành trong một công ty như vậy có nhiều khả năng sẽ có gói thanh toán sẽ tăng lên khi hiệu suất của công ty tốt và duy trì ở mức tương tự ngay cả khi hiệu suất của công ty kém.

4. Lý thuyết chính thức

Lý thuyết cơ quan có thể được coi là một phần mở rộng lý thuyết của chủ nghĩa quản lý. Chủ sở hữu của một công ty được gọi là hiệu trưởng và các giám đốc điều hành được thuê được gọi là các đại lý. Do quyền sở hữu phân tán rộng rãi, đại lý có thể theo đuổi các hoạt động có lợi cho mình hơn là chủ sở hữu của công ty.

Điều này thể hiện một đại lý chi phí của VÒNG đối với các chủ sở hữu công ty, đó là sự khác biệt giữa lợi nhuận ròng của công ty mà chủ sở hữu là người quản lý và lợi nhuận ròng dưới sự quản lý của đại lý. Các nhà lý thuyết cơ quan cho rằng chi phí đại lý là một điều ác cần thiết đi kèm với những lợi thế của các tập đoàn hiện đại.

5. Lý thuyết cấu trúc

Lý thuyết cấu trúc kiểm tra bồi thường điều hành ở cấp độ công ty. Lý thuyết cấu trúc tập trung vào các tiêu chuẩn xã hội trên mạng xã hội. Trả lương ở các cấp bậc khác nhau. Theo lý thuyết này, các tổ chức cố gắng duy trì sự khác biệt về tiền lương giữa cấp quản lý và cấp dưới để tuân thủ các chuẩn mực văn hóa về tỷ lệ.

Các giám đốc điều hành có thể mong đợi nhận được một khoản bồi thường tương đối lớn trong một công ty có quy mô đáng kể và nơi có thể có một số lượng lớn các cấp bậc. Ngược lại, mức bồi thường điều hành sẽ giảm theo xu hướng 'thu hẹp quy mô' của công ty.

6. Lý thuyết vốn con người

Các nhà lý thuyết vốn con người kiểm tra các đặc điểm cá nhân của nhà điều hành trong nỗ lực dự đoán mức lương. Những đặc điểm này bao gồm các yếu tố nội tại đối với nhà điều hành như cơ sở tri thức của mình. Có thể tính tỷ lệ lợi nhuận của các khoản đầu tư được thực hiện bằng vốn nhân lực.

Lượng vốn nhân lực mà nhà điều hành mua lại tại bất kỳ thời điểm nào sẽ quyết định giá trị của anh ta đối với công ty. Đến lượt nó, dự đoán công ty sẽ trả bao nhiêu cho các dịch vụ của mình.

7. Lý thuyết thuyết âm

Các lý thuyết tượng trưng về bồi thường điều hành cho rằng quyền lực và ảnh hưởng chính trị của nhà điều hành là những yếu tố chính quyết định mức lương của ông. Quyền lực và chính trị có tầm quan trọng trực tiếp hơn đối với những người ra quyết định trả lương điều hành hơn là các yếu tố kinh tế của hiệu suất công ty và năng suất điều hành. Hai lý thuyết tượng trưng được thảo luận dưới đây:

a) Lý thuyết giải đấu:

Lý thuyết giải đấu cho rằng số tiền bồi thường mà các giám đốc điều hành của một tổ chức nhận được tương tự như tiền thắng giải đấu. Những người tham gia giải đấu là thành viên của tổ chức, người cuối cùng có thể đạt được vị trí cao nhất - giám đốc điều hành.

Triển vọng của bài đăng giải thưởng này gửi tín hiệu mạnh mẽ trong toàn tổ chức rằng bằng cách làm việc chăm chỉ hơn, người ta có thể giành được vị trí số một. Trọng tâm không phải là liệu một giám đốc điều hành có xứng đáng với số tiền bồi thường của anh ta hay không, mà tập trung vào các đặc tính động lực mà mức bồi thường điều hành mang lại cho những người ở cấp thấp hơn của tổ chức.

b) Chiến lược gia chính trị:

Lý thuyết Lý thuyết chiến lược chính trị có xu hướng bỏ qua các biện minh hợp lý của bồi thường điều hành. Thay vào đó, người ta chú ý đến khả năng của nhà điều hành để phục vụ nhu cầu của nhiều thành phần của công ty như thành viên hội đồng quản trị, cổ đông, khách hàng, Chính phủ và công chúng.

Lý thuyết này đề xuất rằng mức độ bồi thường điều hành có thể được hiểu rõ nhất bằng cách kiểm tra xem nhà điều hành làm thế nào để làm hài lòng các nhóm cử tri khác nhau này. Số lượng kỹ năng mà nhà điều hành có được khi làm chiến lược gia chính trị quyết định mức bồi thường của ông.