Các tính năng cần thiết của quản lý nhân sự của Sisson được đưa ra dưới đây

(i) Một sự nhấn mạnh về việc tích hợp các chính sách nhân sự với kế hoạch kinh doanh.

(ii) Địa điểm chịu trách nhiệm về Quản lý nhân sự không còn nằm trong các nhà quản lý chuyên gia mà giờ đây được đảm nhận bởi quản lý cấp cao.

(iii) Trọng tâm chuyển từ quan hệ công đoàn quản lý sang quan hệ quản lý - nhân viên, từ chủ nghĩa tập thể sang chủ nghĩa cá nhân.

.

Hình ảnh lịch sự: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Quản lý.jpg

Điểm đầu tiên cho thấy rằng HRM không chỉ là một hoạt động chiến lược mà còn là một hoạt động trung tâm để đạt được các mục tiêu kinh doanh; nguồn nhân lực hiện được công nhận và sử dụng là tài sản có giá trị nhất trong tất cả các tài sản của tổ chức.

Điểm thứ hai xác định sự cần thiết của các nhà quản lý nhân sự để 'trao đi' trách nhiệm quản lý tài sản của con người cho quản lý cấp cao (đường dây).