Quyền lực và trao quyền cho sức mạnh của mọi người
Trao quyền không thể được định nghĩa theo các hoạt động cụ thể hoặc kết quả cuối cùng bởi vì, nó liên quan đến một quá trình mà mọi người có thể tự do phân tích, phát triển và nói lên nhu cầu và lợi ích của họ, mà không được xác định trước hoặc áp đặt bởi các tổ chức.
Khi chúng ta nói về quyền lực, chúng ta chỉ ra từ những quan điểm của quyền lực đối với con người. Trái lại trao quyền công nhận và nhận ra sức mạnh với nhân dân. Trao quyền không phải là thứ được trao cho nhân viên bởi ban lãnh đạo cao nhất; đúng hơn là vai trò của quản lý hàng đầu để tạo ra một nền văn hóa trong đó nhân viên có thể sử dụng toàn bộ tiềm năng của mình để mang lại lợi ích cho tổ chức. Trong quá trình này, nhân viên cũng đạt được giai đoạn trưởng thành.
Định nghĩa và khái niệm trao quyền:
Trao quyền từ được sử dụng trong nhiều bối cảnh khác nhau và bởi nhiều tổ chức khác nhau. Nó bao gồm các lĩnh vực giáo dục, công tác xã hội, tâm lý học, chính trị, phát triển cộng đồng, nghiên cứu về giới, v.v. Báo cáo phát triển con người năm 1995 nhấn mạnh rằng trao quyền là về sự tham gia.
Trao quyền phải do mọi người, không chỉ cho họ. Mọi người phải tham gia đầy đủ vào các quyết định và quy trình định hình cuộc sống của họ (UN 1995 b: 12). Đầu tư vào khả năng của mọi người và trao quyền cho họ thực hiện các lựa chọn của họ không chỉ có giá trị mà còn là cách chắc chắn nhất để đóng góp cho tăng trưởng kinh tế và phát triển tổng thể.
Đối với Oxfam, trao quyền là về thách thức áp bức và bất bình đẳng: 'Trao quyền liên quan đến thách thức các hình thức áp bức buộc hàng triệu người tham gia vào xã hội của họ theo những điều khoản không công bằng, hoặc theo cách từ chối quyền con người của họ', (Oxfam 1995 ). Các nghiên cứu về giới nhấn mạnh rằng việc trao quyền cho phụ nữ không phải là thay thế một hình thức trao quyền này bằng một hình thức khác. 'Trao quyền cho phụ nữ sẽ dẫn đến việc giải phóng đàn ông khỏi các hệ thống giá trị sai lầm và hệ tư tưởng áp bức.
Nó sẽ dẫn đến một tình huống mà mỗi người có thể trở thành một tổng thể bất kể giới tính và sử dụng tiềm năng đầy đủ nhất của họ để xây dựng một xã hội nhân văn hơn cho tất cả mọi người ', (Akhtar 1992 trích dẫn trong Baliwala 1994). Jo Rowlands (1995) chỉ ra rằng trao quyền là một quá trình từ dưới lên và không thể được ban tặng từ trên xuống. Ở cấp độ cơ bản nhất, trao quyền được định nghĩa là một quá trình giả định hoặc chuyển giao quyền lực pháp lý và thẩm quyền chính thức (Websters New World Dictionary 1994). Trao quyền chủ yếu là một cảm giác hoặc trạng thái của tâm trí (Riger 1993; Tyne 1994), nghĩa là sự quyết đoán.
Harp (1994) đã xem việc trao quyền cho các cá nhân là sở hữu cùng mức độ kiểm soát cuộc sống của chính mình và các điều kiện ảnh hưởng đến cuộc sống như thường được sở hữu bởi những người đã được trao quyền trong bối cảnh tương tự. West and Parent (1992) định nghĩa trao quyền là chuyển giao quyền lực và kiểm soát các quyết định, lựa chọn và giá trị. Một lần nữa, trao quyền có thể được xem trong bối cảnh của các cá nhân và thậm chí các nhóm.
Hiểu biết về sức mạnh và ý nghĩa trao quyền trong thực tiễn:
Xung đột quyền lực là tự nhiên trong các tổ chức. Quyền lực đối với xung đột và đối đầu trực tiếp giữa các nhóm lợi ích mạnh mẽ và bất lực trong các tổ chức là điều hiển nhiên ngay cả trong các tổ chức được quản lý chuyên nghiệp, không nói về những người không được quản lý chuyên nghiệp. Sức mạnh tổ chức để xây dựng năng lực, hỗ trợ ra quyết định cá nhân, lãnh đạo, vv có thể được củng cố tốt nhất thông qua quá trình trao quyền. Do đó, trao quyền cũng có thể được định nghĩa là trao quyền cho nhân viên.
Trao quyền như vậy kích hoạt huy động xã hội, xây dựng liên minh và liên minh, tăng lòng tự trọng, tăng mức độ nhận thức, nâng cao ý thức và xây dựng niềm tin trong mọi người được trao quyền.
Trong các tổ chức, khi mọi người tham gia đầy đủ vào các quá trình ra quyết định, cả tổ chức và người dân đều có lợi và chúng tôi đạt được, theo nghĩa thực sự, trao quyền cho mọi người. Báo cáo Phát triển Con người (1995) liệt kê trao quyền là một trong bốn thành phần thiết yếu của mô hình phát triển con người, các yếu tố khác là năng suất, công bằng và bền vững.
Quá trình trao quyền:
Trao quyền về cơ bản là một quá trình từ dưới lên chứ không phải là một thứ có thể được coi là một chiến lược từ trên xuống. Do đó, các tổ chức, không thể tuyên bố rằng họ đã trao quyền cho mọi người. Thay vào đó các tổ chức chỉ có thể tạo điều kiện cho quá trình trao quyền. Tạo điều kiện trao quyền đòi hỏi một tổ chức phải cẩn thận đưa ra các chính sách và chương trình mạch lạc, bỏ qua khái niệm truyền thống về quyền lực đối với con người.
Khái niệm quyền lực không cho phép mọi người phát triển khả năng giải quyết vấn đề và tham gia vào việc ra quyết định. Trái lại, quyền lực - với việc khuyến khích mọi người chủ động hơn trong việc giải quyết các vấn đề tổ chức, thúc đẩy quá trình phát triển cá nhân của họ.
Với phương pháp tiếp cận quyền lực, các tổ chức khuyến khích mọi người tham gia, tiếp thu các kỹ năng, phát triển khả năng ra quyết định và kiểm soát các nguồn lực. Do đó, quá trình trao quyền có thể được phân loại theo thứ tự sau đây.
Trao quyền trực tiếp cho cá nhân:
Các cá nhân có thể được trao quyền trực tiếp nếu ban quản lý của một tổ chức thực hiện các bước cho:
1. Cho phép mọi người phát triển khả năng của mình để thực thi quyền tự chủ
2. Cho phép mọi người tham gia vào việc ra quyết định
3. Phát triển khả năng của nhân viên để hiểu các tình huống và tôn trọng những nỗ lực của họ
4. Xây dựng nền tảng kiến thức, giúp nâng cao khả năng của nhân viên và cho phép họ truy cập vào kho tri thức
5. Khuyến khích mọi người tự lựa chọn phương pháp của mình
6. Cho phép tham gia vào các quá trình hành động, phát triển, lập kế hoạch, chiến lược và hoạt động
7. Xây dựng quy trình chia sẻ thông tin minh bạch
8. Cho phép mọi người phát triển khả năng ảnh hưởng của họ
9. Làm cho mọi người cảm thấy tự tin để thể hiện và trình bày quan điểm của họ
10. Khắc sâu tinh thần trách nhiệm trong con người
Trao quyền cho mọi người bằng cách thay đổi môi trường làm việc:
Các cá nhân cũng có thể được trao quyền bằng cách thực hiện các thay đổi phù hợp trong môi trường làm việc của họ.
Điều này có thể được thực hiện bởi:
1. Loại bỏ các giả định sai
2. Xóa bỏ áp bức hoặc sợ hãi
3. Tạo sự bình đẳng
4. Thay đổi thực hành
5. Tạo ra các mục tiêu chung
6. Thay đổi thể chế
7. Kích hoạt đối thoại và giao tiếp cởi mở
8. Chia sẻ trách nhiệm
9. Làm cho các quy trình dân chủ và minh bạch
10. Kết hợp văn hóa của hành động tập thể
Tuy nhiên, trao quyền không thể được định nghĩa theo các hoạt động cụ thể hoặc kết quả cuối cùng bởi vì, nó liên quan đến một quá trình mà mọi người có thể tự do phân tích, phát triển và nói lên nhu cầu và lợi ích của họ, mà không được xác định trước hoặc áp đặt bởi các tổ chức.
Do đó, các tổ chức làm việc theo hướng tiếp cận trao quyền phải phát triển các cách cho phép mọi người tự đánh giá nghiêm túc tình hình của chính họ, và tạo ra và định hình một sự chuyển đổi. Quá trình chuyển đổi này thông qua trao quyền nên là một sáng kiến đang diễn ra, thay vì là một sự ràng buộc về thời gian.
