Chức năng và phạm vi quản lý sản xuất

Chức năng và phạm vi quản lý sản xuất!

Chức năng quản lý sản xuất:

Các hoạt động của bộ phận sản xuất của một tổ chức được nhóm thành hai loại chính:

1. Các hoạt động chuyển đổi vốn khả dụng thành tài nguyên vật chất cần thiết cho sản xuất

2. Các hoạt động chuyển đổi các nguồn lực vật chất thành hàng hóa và dịch vụ có thể bán được.

Để thực hiện các hoạt động trên, bộ phận sản xuất phải thực hiện các hoạt động sau:

A. Sản xuất hàng hóa đúng thời điểm và đủ số lượng để đáp ứng nhu cầu

B. Sản xuất hàng hóa với chi phí tối thiểu có thể.

C. Sản xuất hàng hóa có chất lượng chấp nhận được.

Vì vậy, các chức năng của nhân viên sản xuất là:

1. Dự báo nhu cầu cho các sản phẩm và sử dụng dự báo để xác định các yêu cầu của các yếu tố sản xuất khác nhau.

2. Sắp xếp để mua sắm các yếu tố cần thiết của sản xuất.

3. Sắp xếp cho các dịch vụ như bảo trì, lưu giữ xử lý nguyên liệu, kiểm tra và kiểm soát chất lượng, vv sẽ được yêu cầu để đạt được mức sản xuất mục tiêu.

4. Sử dụng hiệu quả các yếu tố của các cơ sở sản xuất và dịch vụ có sẵn để sản xuất sản phẩm.

Phạm vi quản lý sản xuất :

Mục tiêu của quản lý sản xuất là nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng thông qua việc cung cấp các sản phẩm / dịch vụ của tổ chức. Phạm vi quản lý sản xuất có thể được xem xét từ quan điểm của cả hai quyết định chiến lược ảnh hưởng đến hệ thống sản xuất và ở cấp độ hoạt động. Các quyết định cấp chiến lược chủ yếu liên quan đến việc thiết kế hệ thống sản phẩm và sản xuất. Những quyết định này liên quan đến các quyết định, có ý nghĩa dài hạn.

Các quyết định cấp chiến lược là:

1. Nhận dạng và thiết kế sản phẩm mới :

Sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào hỗn hợp sản phẩm mà nó cung cấp cho khách hàng. Có một nhu cầu cho các sản phẩm nếu sản phẩm có khả năng chấp nhận thị trường tốt. Các sản phẩm nên được thiết kế theo cách để đáp ứng sự mong đợi của khách hàng. Các công cụ như phân tích giá trị nên được áp dụng ở giai đoạn thiết kế để tránh chi phí không cần thiết vào sản phẩm.

2. Quy trình thiết kế và lập kế hoạch :

Điều này liên quan đến công nghệ thích hợp để chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm. Sự lựa chọn công nghệ phụ thuộc vào một số yếu tố như nhu cầu, khả năng đầu tư, lao động có sẵn và mức độ tự động hóa cần thiết. Tiếp theo là lựa chọn quá trình chuyển đổi và xác định các máy trạm và luồng công việc. Ở giai đoạn này, quy hoạch vĩ mô được thực hiện.

3. Cơ sở vị trí và quy hoạch bố trí :

Vị trí cơ sở là một quyết định chiến lược và các cơ sở một khi được đặt sẽ không bị thay đổi trong tính năng gần. Vì vậy, cân nhắc do nên được đưa ra cho tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến vị trí.

4. Thiết kế hệ thống xử lý vật liệu :

Theo nguyên tắc xử lý Vật liệu, việc xử lý phải được giữ ở mức tối thiểu mặc dù không thể tránh việc xử lý. Việc lựa chọn mô hình dòng chảy cụ thể và thiết bị xử lý vật liệu phụ thuộc vào khoảng cách giữa các máy trạm, cường độ dòng chảy hoặc lưu lượng và kích thước, hình dạng và tính chất của vật liệu cần xử lý.

5. Hoạch định năng lực:

Quyết định này liên quan đến việc mua sắm tài sản cố định như nhà máy và máy móc. Quyết định liên quan đến kích thước của nhà máy, sản lượng, vv được quyết định ở giai đoạn này. Hoạt động lập kế hoạch năng lực một lần nữa là một chức năng của khối lượng nhu cầu. Các quyết định cấp độ hoạt động là các quyết định ngắn hạn. Chúng chủ yếu liên quan đến việc lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động sản xuất.

Các quyết định cấp độ hoạt động là:

1. Lập kế hoạch sản xuất :

Nó liên quan đến việc xác định quá trình hành động trong tương lai liên quan đến sản xuất để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

2. Kiểm soát sản xuất:

Đây là một kỹ thuật quản lý, nhằm mục đích thấy rằng các hoạt động được thực hiện theo kế hoạch. Hoạt động kiểm soát sản xuất liên quan đến việc so sánh đầu ra thực tế với đầu ra tiêu chuẩn và thực hiện hành động khắc phục nếu có sự sai lệch giữa thực tế và tiêu chuẩn.

3. Các hoạt động khác bao gồm :

Kiểm soát hàng tồn kho, bảo trì và thay thế, giảm chi phí và kiểm soát chi phí và thiết kế hệ thống làm việc.


Đề XuấT

Đo lường khán giả truyền hình (TAM) và hồ sơ sản phẩm của nó
2019
Mối quan hệ giữa Quyền và Nhiệm vụ
2019
Tăng trưởng và phát triển Địa lý nông nghiệp
2019