Vai trò của nhà quản lý tài chính trong môi trường cạnh tranh

Đọc bài viết này để tìm hiểu về vai trò của người quản lý tài chính trong môi trường cạnh tranh.

Trước sức cạnh tranh toàn cầu khốc liệt, tiến bộ công nghệ vượt trội, tăng các yêu cầu pháp lý sau các vụ bê bối báo cáo, thay đổi mô hình kinh doanh, quốc tế hóa kinh doanh và nhạy cảm với thị trường tài chính, Ấn Độ sẽ tồn tại và phát triển và cạnh tranh toàn cầu. Xác định lại vai trò của các nhà quản lý tài chính để họ tập trung ít hơn vào các công việc tài chính truyền thống như xử lý giao dịch, lập ngân sách và huy động vốn và thay vào đó là nhiều hơn về hoạch định chiến lược và quản lý rủi ro và đảm bảo tính minh bạch trong báo cáo doanh nghiệp.

Các nhà quản lý tài chính của ngày hôm nay và ngày mai được kỳ vọng không chỉ giới hạn trong kế hoạch tài chính, huy động vốn, quản lý tài sản và giám sát với những quan điểm mới, cách tiếp cận mới và kỹ năng mới mà còn đảm nhận vai trò của đối tác chiến lược và tham gia tích cực vào mặt trước của tư duy chiến lược, xây dựng và xem xét danh mục đầu tư kinh doanh, quản lý rủi ro và đóng vai trò là đại lý giữa các khu vực bầu cử khác nhau trong và ngoài tổ chức.

Là một đối tác kinh doanh của công ty, tài chính tôn vinh khả năng hiểu được các sắc thái của sự phát triển môi trường, thị trường an ninh, quản lý danh mục đầu tư và chi phí vốn, mặt khác và hiểu biết sâu sắc hơn về những gì đang xảy ra trong công ty, mặt khác đóng vai trò là người đóng vai trò của công ty và hỗ trợ ban lãnh đạo công ty thực hiện công nghiệp sáng suốt và phân tích cạnh tranh, giành lấy năng lực của công ty, khái niệm hóa tương lai của công ty, xác định cách họ dự định vị trí và những gì họ mong muốn trong môi trường thay đổi, đặt ra lâu dài mục tiêu tối đa hóa giá trị, phát triển danh mục đầu tư kinh doanh phù hợp và phát triển hiệu quả quản lý của các doanh nghiệp và sản phẩm mới.

Tại Electrolux-Kelvinator Ấn Độ Ltd., CFO hỗ trợ Giám đốc điều hành trong việc xác định và đánh giá các lựa chọn từ quan điểm tiếp thị, tài chính, công nghệ và cạnh tranh để có lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong các công ty như TCS và Hindustan Lever Giám đốc tài chính (CFO) dành thời gian tối đa cho việc xây dựng chiến lược và xem xét danh mục đầu tư.

Đầu vào tài chính trong các tổ chức này được coi là quan trọng nhất trong việc thiết lập phương hướng kinh doanh và đánh giá các cơ hội tăng trưởng vô cơ.

Quản lý rủi ro kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng khác mà một thủ lĩnh tài chính hiện đang phải thực hiện. Trước môi trường kinh doanh không chắc chắn và không ổn định, ông phải xem xét rủi ro từ một doanh nghiệp, uy tín, khách hàng và các quan điểm khác.

CFO phải xem doanh nghiệp là một loạt các kịch bản khác nhau, mỗi kịch bản có xác suất và phản ứng chủ động với các sự kiện thế giới và thay đổi danh mục đầu tư kinh doanh phù hợp để đảm bảo thu nhập tương đối ổn định và giảm thiểu biến động.

Một trách nhiệm mới khác mà một Wannabe tài chính phải đảm nhận là đóng vai trò là đại lý tuyệt vời giữa công ty và các khu vực bầu cử khác nhau - cả bên trong và bên ngoài - để thúc đẩy lợi ích của họ và bảo vệ họ trước các hành vi xấu xa.

Để bắt đầu, anh ta phải giúp ban quản lý doanh nghiệp xây dựng các quy tắc quản trị doanh nghiệp có chứa một bộ hệ thống và quy trình đảm bảo thực hiện các công việc của công ty vì lợi ích tốt nhất của tất cả các bên liên quan và đảm bảo rằng các quy tắc này được tuân thủ nghiêm ngặt.

Trong rất nhiều công ty, thế giới bên ngoài thích tương tác với người tài chính hơn là với một số bộ phận khác của doanh nghiệp vì họ dự kiến ​​sẽ có những hiểu biết sâu sắc về toàn bộ quan điểm của công ty và các hoạt động của công ty. Tại Marico Industries, CFO phải chia sẻ thông tin liên quan về các chính sách và hành động của công ty cho tất cả các bên liên quan một cách minh bạch và công khai.

Trong một số tổ chức như Hindustan Lever và Marico, CFO đang thực hiện chức năng giám sát tuân thủ theo luật định với hàng loạt vụ bê bối tài chính tại các tổ chức như Enron, Anderson, World Com. và vỏ.

Các giám đốc tài chính đang chịu trách nhiệm cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính cho các bên liên quan với độ chính xác cao hơn. Họ được yêu cầu lập báo cáo tài chính lớn hơn theo các tiêu chuẩn và quy định để xây dựng lại niềm tin của công chúng.

Tại Electrolux Kelvinator India Ltd, chức năng tài chính đã được tổ chức lại xung quanh các khách hàng nội bộ để cho phép tâm lý phục vụ chiếm ưu thế nhằm phân phối hỗ trợ tài chính cần thiết cho các bộ phận điều hành. Từ một bậc thầy về nhiệm vụ khó khăn và là người giữ kỷ luật tài chính, CFO giờ đây đã trở thành một nhà cung cấp dịch vụ.

Bên cạnh chức năng kinh doanh, CFO phải thực hiện chức năng tài chính theo cách chiến lược, kết hợp các mục tiêu và chiến lược tài chính với các mục tiêu tối đa hóa giá trị và xuất sắc cạnh tranh của công ty.

Đối với điều này, CFO phải tập trung từ góc độ tối đa hóa lợi nhuận đến tối đa hóa nhóm lợi nhuận, điều này biểu thị tối đa hóa tổng lợi nhuận kiếm được trong ngành tại tất cả các điểm cùng với chuỗi giá trị ngành.

Do đó, anh ta được kêu gọi thực hiện việc giành chiến thắng một cách thuyết phục trên cơ sở đang diễn ra của từng hoạt động giá trị một cách riêng biệt nhằm xác định chi phí và đóng góp của từng hoạt động. Bài tập này sẽ cho phép tổ chức quyết định hoạt động nào cần tiếp tục và hoạt động nào cần phải bỏ.

Trong môi trường tự do hóa, giám đốc tài chính doanh nghiệp phải bắt tay vào quá trình tái cấu trúc tài chính để cải tiến các chính sách và thủ tục tài chính còn tồn tại, cũng như phát minh ra các cách thức mới để mua sắm và triển khai các nguồn lực và giải pháp đổi mới cho các vấn đề tài chính của tổ chức.

Quá trình tái cấu trúc tài chính nên được thiết kế đồng bộ với cách tiếp cận chiến lược mới dựa trên 'khái niệm phù hợp và kéo dài', điểm nhấn không chỉ là phân bổ nguồn lực mà còn dựa trên đòn bẩy của họ.

Khái niệm đòn bẩy dựa trên triết lý rằng một công ty có nguồn lực hạn chế chỉ nên tập trung vào kinh doanh cốt lõi, trong đó có khả năng lớn để sản xuất hàng hóa sáng tạo và cung cấp dịch vụ chất lượng hàng đầu thế giới với chi phí cạnh tranh trên cơ sở bền vững và từ bỏ đam mê trong các hoạt động khác.

Theo đó, giám đốc tài chính trong khi đưa ra quyết định đầu tư phải đảm bảo có đủ tiền để phát triển các năng lực chính, viz., Khả năng đổi mới và phát triển sản phẩm, khả năng sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ ở mức chi phí và chất lượng hàng đầu thế giới và khả năng mạng lưới cơ sở hạ tầng trên toàn thế giới để phân phối và tiếp thị và các doanh nghiệp có thể khiến công ty cạnh tranh toàn cầu.

Hơn nữa, CFO phải phát triển tài sản vô hình của tổ chức. Tại TCS, CFO phải đặt một giá trị cho năng lực của từng nhân viên của mình và những khoảng trống cần phải được bắc cầu. Anh ta được yêu cầu tham gia vào tất cả các khía cạnh như đào tạo, phát triển, cố vấn cùng với việc hợp tác trong các quy trình liên quan đến nhân sự khác để chuẩn bị cho những người có chất lượng chịu trách nhiệm nâng cao.

Một nhiệm vụ khác mà người quản lý tài chính phải thực hiện là giúp ban quản lý doanh nghiệp phát triển một tổ chức ảo và tích hợp, khác với tổ chức do Law tạo ra để phát triển mạng lưới liền mạch của tất cả các thực thể tham gia mua sắm, chuyển đổi, phân phối và phục vụ để cấu hình và cấu hình lại chuỗi giá trị.

Thực thể này có thể phục vụ như một phương tiện tập trung vào các năng lực cốt lõi của tổ chức, tận dụng các nhà cung cấp của nó và giảm chi phí của họ và trở nên có trách nhiệm hơn đối với các khách hàng khó tính. Do đó, anh ta phải nhờ đến quản lý doanh nghiệp để giới hạn tổ chức vào các quy trình cốt lõi, nơi nó được ban cho khả năng vượt trội và thuê ngoài các quy trình từ các đơn vị chuyên ngành.

Tại Wipro, Bharat Dầu khí và Exxon Mobil, một số chức năng như bảng lương, tài khoản phải trả, khoản phải thu và quản lý tài sản cố định đã được thuê ngoài không chỉ để giảm chi phí mà còn cung cấp dịch vụ chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế cho khách hàng nội bộ và để cải thiện hiệu quả của quy trình tổng thể. thêm giá trị thực và nắm bắt lợi nhuận tối đa.

Để làm cho tổ chức có hiệu quả về chi phí, CFO phải nghĩ ra các cách và phương tiện để giảm thiểu tắc nghẽn quỹ trong hàng tồn kho được báo cáo chiếm gần một nửa khoản đầu tư, đặc biệt là trong các doanh nghiệp sản xuất. Phương pháp tiếp cận vốn lưu động bằng không và phương pháp tiếp cận kịp thời (JIT) có thể được sử dụng một cách hiệu quả trong vấn đề này.

Phương pháp tiếp cận vốn lưu động bằng không biểu thị rằng tài sản hiện tại của một tổ chức nên bằng với các khoản nợ hiện tại của nó để tránh bất kỳ khoản đầu tư dư thừa nào vào vốn lưu động. Không có lý do nào để đầu tư quá mức vào tài sản hiện tại nếu chúng bao gồm các tài sản đó đang hoạt động tốt và có thể thực hiện được mà không bị lỗ.

Bằng cách này, tổ chức có thể tránh chi phí cơ hội cho đầu tư vượt mức vào tài sản hiện tại, ngoài việc tiết kiệm chi phí lãi vay. Tương tự như vậy, phương pháp JIT nhấn mạnh vào việc mang mức tồn kho tối thiểu và đặt sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp để cung cấp các bộ phận và linh kiện kịp thời để đáp ứng các yêu cầu lắp ráp của nó. Lực đẩy của phương pháp này là xác định các vấn đề trong việc giảm hàng tồn kho và sau đó buộc hãng phải giải quyết tương tự.

Thay vì đẩy hàng tồn kho vào hệ thống để tạo ra sản phẩm, hệ thống JIT xoay vòng quy trình và sử dụng lực kéo từ thị trường hoặc hoạt động tiếp theo như một cách để hệ thống phản ứng trực tiếp hơn và loại bỏ lãng phí không cần thiết do sản xuất quá mức vân vân

Với sự giúp đỡ của phương pháp này, một nhà quản lý tài chính có thể giảm thiểu hàng tồn kho thông qua các khoản giảm nhỏ. Việc sử dụng hệ thống JIT trong quản lý hàng tồn kho đã được hỗ trợ đáng kể bởi phần mềm kế toán và hàng tồn kho dựa trên web.

Trong nỗ lực giảm chi phí tài trợ cho các yêu cầu của công ty, các nhà quản lý tài chính của Công ty Ấn Độ sẽ phải phát triển các công cụ tài chính mới như trái phiếu phiếu giảm giá, trái phiếu chiết khấu sâu, trái phiếu lãi suất thả nổi, chứng khoán cao cấp, chứng quyền có thể chuyển đổi, tương lai và quyền chọn kết hợp các tính năng hấp dẫn có thể lôi kéo các nhà đầu tư khó tính. Chứng khoán hóa có thể chứng minh là công cụ tài chính mạnh nhất cho một nhà quản lý tài chính trong việc thu hút các quỹ với mức giá tương đối rẻ hơn.

Trên thực tế, chứng khoán hóa là một quy trình được cấu trúc cẩn thận, theo đó một nhóm các khoản vay và các khoản phải thu khác được đóng gói và bán dưới dạng chứng khoán bảo đảm bằng tài sản cho các nhà đầu tư để mua các khoản tiền cần thiết từ họ. Thông qua quá trình này, tài sản tương đối thanh khoản bao gồm các khoản vay và khoản phải thu được chuyển đổi thành chứng khoán. Chứng khoán hóa là nguồn tài chính rẻ hơn so với các công cụ gây quỹ thông thường.

Trong môi trường không liên tục và không chắc chắn, rủi ro kinh doanh phát sinh từ biến động hỗn loạn của giá cả hàng hóa, giá cổ phiếu, lãi suất và tỷ giá hối đoái đã tăng đáng kể, do đó, không chỉ tăng chi phí quản lý kinh doanh mà còn làm tăng tính dễ bị tổn thương của tổ chức. Một nhà quản lý tài chính sẽ phải đóng vai trò quan trọng trong việc phòng ngừa rủi ro kinh doanh không mong muốn của công ty.

Ông phải nhờ đến các công cụ tài chính phái sinh như tương lai tiền tệ, tương lai chỉ số chứng khoán, tương lai lãi suất, hợp đồng kỳ hạn và các loại giao dịch hoán đổi có thể hữu ích trong việc giảm thiểu rủi ro của công ty, tạo điều kiện giải quyết rủi ro và mang lại sự linh hoạt hơn cho tái cơ cấu hàng rào dựa trên điều kiện thị trường thay đổi.

Do đó, nếu các Tập đoàn Ấn Độ phải bắt đầu và vượt qua sự cạnh tranh toàn cầu, các CFO sẽ phải đóng vai trò thực dụng chiến lược trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp của công ty và quản lý các vấn đề của họ với các mô hình và quan điểm mới và cách tiếp cận giải quyết vấn đề và kỹ thuật mới.

Anh ấy phải kiên cường, và định hướng kinh doanh với những hiểu biết sâu sắc hơn về rủi ro để thúc đẩy lợi ích của các bên liên quan trong khi tối đa hóa giá trị cho công ty.