Báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm chi phí và lợi nhuận

Báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm chi phí và lợi nhuận!

Báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm chi phí:

Mẫu báo cáo hiệu suất trách nhiệm cho các trung tâm chi phí được nêu trong Phụ lục 11.4 được thiết kế để cung cấp thông tin chi phí có liên quan cho ba cấp trung tâm trách nhiệm trong một doanh nghiệp sản xuất - Foreman, Giám đốc sản xuất, Tổng giám đốc.

Từ Phụ lục 11.4, có thể thấy rằng mỗi báo cáo trách nhiệm chứa các mục và thông tin được yêu cầu bởi người quản lý trung tâm trách nhiệm liên quan và nằm trong khu vực trách nhiệm của mình. Ví dụ, trong báo cáo của quản đốc, thông tin chi phí sản xuất có liên quan được đưa ra.

Trong báo cáo trách nhiệm được chuẩn bị cho giám đốc sản xuất, thông tin về các bộ phận khác nhau trong bộ phận của anh ta được đưa vào theo cách tổng hợp và đối với tổng giám đốc, báo cáo trách nhiệm chứa thông tin cho các bộ phận khác nhau.

Có thể nhận thấy thêm rằng báo cáo trách nhiệm tiếp tục tổng hợp thông tin vì các báo cáo được chuẩn bị cho các nhà quản lý cấp cao hơn trong hệ thống phân cấp tổ chức. Đó là, số lượng chi tiết giảm khi các báo cáo đạt đến cấp quản lý cao hơn và cao hơn.

Các nhà quản lý không thể sử dụng hiệu quả thông tin quá chi tiết và đồ sộ. Quản lý bộ phận không thường xuyên nhận được báo cáo chi tiết tất cả các chi phí của các trung tâm làm việc. Các nhà quản lý muốn có thông tin chi tiết như vậy có thể có được nó và cũng có thể tìm kiếm nó nếu họ quan tâm đến một số yếu tố cụ thể của chi phí.

Báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm lợi nhuận:

Báo cáo kế toán trách nhiệm cho các trung tâm lợi nhuận thường ở dạng báo cáo thu nhập. Nguyên tắc kiểm soát cũng áp dụng cho báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm lợi nhuận. Phụ lục 11 đưa ra một mẫu báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm lợi nhuận được tổ chức trên cơ sở các dòng sản phẩm và khu vực địa lý.

Các nhà quản lý ở cấp thấp nhất của trung tâm lợi nhuận chịu trách nhiệm về các dòng sản phẩm. Họ phụ thuộc vào các nhà quản lý của các khu vực địa lý, đến lượt họ, chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành của công ty. Báo cáo trung tâm lợi nhuận có thể được chuẩn bị theo cách khác để cung cấp chi tiết hơn về các thành phần riêng lẻ của phân khúc thiết bị trong khu vực cụ thể.

Phụ lục 11.6 cho thấy một định dạng báo cáo trách nhiệm thay thế cung cấp thông tin về các loại thiết bị khác nhau. Để đơn giản, số liệu ngân sách được bỏ qua. Điểm quan trọng trong báo cáo trách nhiệm là truyền đạt thông tin tốt nhất: việc lựa chọn các yếu tố cần bao gồm và định dạng là thứ yếu.