Các loại khác nhau của thẩm định là gì?

Thẩm định có thể thuộc các loại sau:

1. Thẩm định cá nhân

Những thiếu sót của thẩm định cá nhân là rõ ràng. Đó là ý kiến ​​của một người đàn ông và có thể bị thiên vị. Các công ty có kế hoạch chính thức thường tự bảo vệ mình bằng cách cho rằng nếu sử dụng thẩm định cá nhân, kết quả sẽ được xem xét theo một cách chính thức nào đó bởi cấp trên của nhân viên thực hiện thẩm định.

Hình ảnh lịch sự: blog.c CHƯƠNGra.com/wp-content/uploads/appraalu.jpg

Điều này phục vụ như một kiểm tra chắc chắn chống lại khả năng đánh giá vô trách nhiệm có thể trượt trong hồ sơ.

2. Thẩm định nhóm

Trong thẩm định nhóm, sự đánh giá của cấp trên trực tiếp được bổ sung bởi các thái độ khác nhau của các giám đốc điều hành khác. Những lợi thế rõ ràng là đối trọng với hầu hết các nhược điểm được trích dẫn để thẩm định cá nhân.

3. Đánh giá đa cấp

Trong nhiều đánh giá, nhân viên cấp dưới được thẩm định độc lập bởi một số cán bộ có trình độ khác. Kết quả của nhiều đánh giá như vậy thường được củng cố bởi một nhân viên nhân viên.

4. Đánh giá của cấp dưới

Ở đây nhân viên đánh giá cấp trên. Cạm bẫy là rõ ràng. Trong hầu hết các trường hợp, cấp dưới không có vị trí để biết những gì thực sự cần thiết của một giám đốc điều hành. Họ có thể còn quá trẻ hoặc thiếu kinh nghiệm để nhận ra mức độ trách nhiệm của giám đốc.

Giám đốc điều hành đạt được kết thúc của họ bằng cách chỉ đạo và phát triển con người hơn là mọi thứ. Theo sau đó, vấn đề về người dân của người Viking gần như là toàn bộ quản lý và không có gì có thể quan trọng hơn đối với cá nhân điều hành hơn là biết các công cụ (tức là người dân) với và thông qua người mà anh ta làm việc.

Mỗi khi chuyển nhượng hoặc thăng chức được thực hiện hoặc tăng lương được đưa ra, việc thẩm định sẽ diễn ra. Câu hỏi không phải là liệu có nên thẩm định, mà là thẩm định nên trên cơ sở có hệ thống hay trên cơ sở nhanh chóng.