Thiết kế một sản phẩm mới: Thiết kế sản phẩm, chiến lược và chính sách

Thiết kế một sản phẩm mới: Thiết kế sản phẩm, chiến lược và chính sách!

Thiết kế các sản phẩm mới và tung ra thị trường là thách thức lớn nhất đối với các tổ chức bất kể kích thước hay độ phức tạp của sản phẩm. Nhu cầu và mong đợi của khách hàng đang tăng lên. Toàn bộ quá trình xác định nhu cầu để sản xuất sản phẩm vật lý bao gồm ba giai đoạn hoặc chức năng chính: tiếp thị, phát triển sản phẩm và sản xuất đề xuất ý tưởng cho sản phẩm mới và cung cấp thông số kỹ thuật sản phẩm cho các dòng sản phẩm hiện có.

Phát triển sản phẩm chuyển nhu cầu của khách hàng bằng cách tiếp thị thành các thông số kỹ thuật và thiết kế các tính năng khác nhau vào sản phẩm để đáp ứng các thông số kỹ thuật này. Sản xuất có trách nhiệm lựa chọn các quy trình mà sản phẩm có thể được sản xuất.

Thiết kế và phát triển sản phẩm cung cấp một liên kết giữa tiếp thị, nhu cầu và mong đợi của khách hàng và các hoạt động cần thiết để sản xuất sản phẩm. Quá trình sản xuất sẽ có thể đáp ứng các ưu đãi địa phương trong một thị trường toàn cầu. Mối quan hệ giữa tiếp thị, thiết kế sản phẩm và phát triển và sản xuất được thể hiện trong hình. 2.1.

Thiết kế sản phẩm:

Thiết kế sản phẩm liên quan đến việc chuyển đổi ý tưởng thành hiện thực. Mỗi tổ chức kinh doanh phải thiết kế, phát triển và giới thiệu các sản phẩm mới như một chiến lược sinh tồn và tăng trưởng. Mục đích của bất kỳ tổ chức nào là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng của mình. Một tổ chức có thể đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua các thiết kế đưa ra ý tưởng mới cho thị trường một cách nhanh chóng, có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo cách tốt hơn hoặc dễ sản xuất, sử dụng và sửa chữa hơn các sản phẩm hiện có.

Các tổ chức được yêu cầu thiết kế các sản phẩm mới vì những lý do sau:

1. Để được kinh doanh một cách liên tục, tin rằng một thực tế rằng kinh doanh là một tổ chức lâu dài.

2. Để đáp ứng nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng.

3. Dòng sản phẩm hiện tại của công ty trở nên bão hòa và doanh số đang giảm.

4. Để tham gia vào kinh doanh triển vọng mới thông qua đa dạng hóa liên quan hoặc không liên quan.

5. Cạnh tranh khốc liệt trong dòng sản phẩm hiện có.

6. Lợi nhuận đang suy giảm.

Chiến lược sản phẩm:

Có ba chiến lược cơ bản hướng dẫn giới thiệu sản phẩm mới.

Họ đang:

Kéo thị trường :

Theo chiến lược này, công ty nên làm, những gì nó có thể bán được. Thị trường xác định các sản phẩm mới mà ít quan tâm đến công nghệ và hoạt động và quy trình hiện có. Nhu cầu của khách hàng là cơ sở duy nhất để thiết kế và giới thiệu sản phẩm mới. Các tổ chức thông qua nghiên cứu tiếp thị rộng rãi và phản hồi của khách hàng nên xác định nhu cầu cho các loại sản phẩm và sau đó thiết kế và sản xuất chúng.

Đẩy công nghệ :

Cách tiếp cận này gợi ý rằng công ty nên bán sản phẩm những gì có thể tạo ra. Theo đó, các sản phẩm mới nên được lấy từ công nghệ sản xuất, ít quan tâm đến thị trường. Nhiệm vụ của bộ phận tiếp thị là tạo ra thị trường cho sản phẩm và bán các sản phẩm được sản xuất. Công ty có cơ sở sản xuất mạnh và khả năng R & D có thể áp dụng chiến lược này.

Phương pháp tiếp cận chức năng :

Theo cách tiếp cận này, giới thiệu sản phẩm mới có tính chất liên chức năng và đòi hỏi sự hợp tác giữa các chức năng tiếp thị, kỹ thuật và các chức năng khác. Sản phẩm mới là kết quả của nỗ lực phối hợp giữa các chức năng. Nhưng điều này là khó đạt được vì súng trường liên ngành và vui chơi. Cách tiếp cận nhóm bao gồm lực lượng đặc nhiệm được sử dụng để tích hợp các yếu tố tổ chức đa dạng. Việc thiếu phối hợp chức năng liên được mô tả trong hình, hình. 2.2.

Chính sách sản phẩm của một tổ chức:

Chính sách sản phẩm là quyết định quản lý hàng đầu (Strategic). Mỗi tổ chức có chiến lược hoặc chính sách sản phẩm riêng, tạo thành cơ sở cạnh tranh trên thị trường. Họ trở thành đề xuất bán hàng độc đáo (USP) của công ty. Theo yêu cầu của công ty, nó có thể chọn chính sách sản phẩm. Cùng một công ty có thể lựa chọn các chính sách khác nhau cho các sản phẩm khác nhau.

Các chính sách sản phẩm khác nhau là:

Giá thấp nhất:

Công ty sẽ là công ty dẫn đầu về giá và công ty sẽ cung cấp sản phẩm với giá rẻ nhất so với các đối thủ. Giá trở thành tiêu chí được sử dụng để cạnh tranh trên thị trường. Mặc dù lợi nhuận trên mỗi đơn vị ít hơn, công ty sẽ tạo ra lợi nhuận đáng kể bằng khối lượng lớn.

Chất lượng cao nhất:

Một số tổ chức cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất bất kể chi phí. Họ đang phục vụ cho nhu cầu của lớp khách hàng đặc biệt coi trọng chất lượng là tiêu chí duy nhất để mua sản phẩm.

Thỏa hiệp giữa chi phí và chất lượng:

Một số Tổ chức để nắm bắt các phần lớn hơn của khách hàng, cung cấp các sản phẩm với sự pha trộn tối ưu giữa chất lượng và chi phí. Các sản phẩm có chất lượng tốt tương xứng với giá của nó. Các tổ chức này cố gắng cung cấp giá trị tốt cho khách hàng cho tiền của mình.

An toàn:

Một số tổ chức coi trọng sự an toàn tối đa. An toàn là tiêu chí mà họ cạnh tranh trên thị trường, ví dụ - Tất cả các thiết bị gia dụng, đồ điện, v.v ... Do đó, các tổ chức phải chọn các chính sách phù hợp với họ. Chính sách này sẽ ảnh hưởng đến thiết kế ở mức độ lớn.