Tiểu luận về lãnh đạo: Ý nghĩa, bản chất và tầm quan trọng của lãnh đạo

Tiểu luận về Lãnh đạo: Ý nghĩa, Bản chất và Tầm quan trọng của Lãnh đạo!

Lãnh đạo của Ban là chất lượng hành vi của các cá nhân, theo đó họ hướng dẫn mọi người hoặc các hoạt động của họ trong việc tổ chức các nỗ lực của mình - Chester I. Barnard

Khả năng lãnh đạo là khả năng của cấp trên để khiến cấp dưới làm việc với sự tự tin và tôi rất nhiệt tình - Koontz và 'Donnell

Ban lãnh đạo là một quá trình mà một nhà điều hành tưởng tượng chỉ đạo, hướng dẫn và ảnh hưởng đến công việc của người khác trong việc đạt được các mục tiêu cụ thể.

Lãnh đạo có thể được định nghĩa là một vị trí quyền lực được nắm giữ bởi một cá nhân trong một nhóm, điều này mang lại cho anh ta cơ hội để thực hiện ảnh hưởng giữa các cá nhân đối với các thành viên của nhóm trong việc tập trung và hướng những nỗ lực của họ vào những mục tiêu nhất định. Nhà lãnh đạo là trung tâm của cấu trúc quyền lực của nhóm, giữ cho nhóm cùng nhau, truyền sức sống vào đó, hướng nó tới mục tiêu và duy trì động lực của mình.

Anh ta có thể xuất hiện trong một nhóm nhờ vào đặc điểm và phẩm chất tính cách của anh ta hoặc nhờ sự đồng ý chung của các thành viên trong nhóm. Trong trường hợp sau, người lãnh đạo có được sức mạnh của mình từ các thành viên trong nhóm. Ông tiếp tục ở vị trí lãnh đạo trong niềm vui của các thành viên nhóm. Vị trí lãnh đạo tồn tại trong hầu hết các cài đặt nhóm bất kể quy mô của nhóm.

Ví dụ, một nhà lãnh đạo của các cơ quan thường trực quốc gia hoặc quốc tế có ảnh hưởng rộng khắp đối với một số lượng lớn người trong khi ảnh hưởng của nhà lãnh đạo của một nhóm công việc nhỏ trong một tổ chức là rất hạn chế. Cả hai đều là nhà lãnh đạo theo quyền riêng của họ và thực hiện định nghĩa của chúng tôi về lãnh đạo.

Lãnh đạo là một quá trình có ảnh hưởng. Người lãnh đạo có thể định hình, điều chỉnh, kiểm soát và thay đổi thái độ, hành vi và hiệu suất của các thành viên trong nhóm. Sau này được cho là tuân thủ các mong muốn và chỉ thị của người định hình và đình chỉ một phần phán quyết và quyết định của riêng họ. Tồn tại một mối quan hệ đặc biệt giữa người lãnh đạo và các thành viên trong nhóm của anh ta, được đặc trưng bởi sự tương tác giữa cá nhân và xã hội.

Trong một nhóm, nhà lãnh đạo và những người theo ông đóng vai trò mong đợi của họ và do đó tìm cách biện minh cho các vị trí tương ứng của họ. Một số nhà lãnh đạo có thể đóng vai trò của họ một cách hiệu quả, nhờ đó họ thành công trong việc có được sự hợp tác và cam kết sẵn sàng của những người theo họ, vượt ra ngoài nhiệm vụ thông thường.

Trong bất kỳ tình huống nhóm nào, người lãnh đạo có một vài cơ sở quyền lực nhờ vào việc anh ta có thể ảnh hưởng đến hành vi của các thành viên trong nhóm. Họ đang:

(i) Kiến thức, thông tin và kinh nghiệm

(ii) Tài nguyên để phân phát ưu đãi, phần thưởng và hình phạt

(iii) Cơ quan chính thức

(iv) Thần thái

(v) Các đặc điểm tính cách khác biệt như ví dụ, sẽ thống trị, khả năng thiết lập mối quan hệ, kỹ năng giao tiếp, nhận dạng và hiểu biết về con người, tính quyết đoán và sớm.

Sử dụng khéo léo các cơ sở quyền lực này của một nhà lãnh đạo có khả năng mang lại thành công cho anh ta; và thành công trong một số trường hợp làm tăng thêm sức mạnh của người lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo thành công đạt được sự tín nhiệm nhiều hơn trong mắt mọi người; họ thường có xu hướng bỏ qua những thiếu sót khác trong anh ta; họ quyết tâm tuân thủ anh ta và cho phép bản thân tiếp xúc nhiều hơn với những nỗ lực ảnh hưởng của anh ta.

Theo cách này, một số nhà lãnh đạo cố thủ chính mình vào vị trí của họ. Một số thậm chí lạm dụng sức mạnh của họ và thường tránh xa nó. Quyền lực mang theo nó một lượng trách nhiệm như nhau. Các nhà lãnh đạo liên quan đến quyền lực của họ với trách nhiệm một cách nhất quán sẽ thành công hơn trong tầm ảnh hưởng của họ hơn là khác.

Tầm quan trọng của lãnh đạo:

Những điểm sau đây nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo:

(i) Hướng hiệu quả:

Một tổ chức ra đời với những mục tiêu nhất định. Để đạt được các mục tiêu, các hoạt động của tổ chức phải được định hướng. Hướng của các hoạt động được thực hiện thông qua lãnh đạo. Tóm lại, lãnh đạo hiệu quả chỉ đạo các hoạt động của một tổ chức hướng tới việc đạt được các mục tiêu của tổ chức được chỉ định.

(ii) Nguồn động lực:

Lãnh đạo là sức mạnh thúc đẩy để nỗ lực nhóm. Lãnh đạo hiệu quả thúc đẩy cấp dưới cho năng suất cao hơn.

(iii) Tự tin:

Lãnh đạo tạo niềm tin vào cấp dưới bằng cách đưa ra hướng dẫn và lời khuyên đúng đắn.

(iv) Tinh thần cao:

Lãnh đạo tốt làm tăng tinh thần của nhân viên, từ đó, góp phần tăng năng suất.

(v) Phát triển tinh thần đồng đội:

Lãnh đạo hiệu quả thúc đẩy tinh thần đồng đội và tinh thần đồng đội, điều này khá cần thiết cho sự thành công của bất kỳ tổ chức nào.

(vi) Sáng kiến ​​đáng khích lệ:

Một nhà lãnh đạo tiến bộ, tiến bộ và có đầu óc dân chủ, luôn khuyến khích sự chủ động từ phía những người theo dõi.

(vii) Vượt qua sự kháng cự để thay đổi:

Một nhà lãnh đạo vượt qua sự kháng cự, nếu có về phía những người theo dõi những thay đổi của tổ chức; thông qua việc giải thích cho họ về tiện ích của những thay đổi đó đối với cả doanh nghiệp và nhân viên.