Chi phí lao động: Lao động trực tiếp và gián tiếp (Với mẫu vật)
Chi phí lao động được coi là trực tiếp nếu nó có thể được phân bổ thuận tiện cho các công việc hoặc sản phẩm khác nhau, v.v. Nếu chúng ta biết một công nhân dành bao nhiêu thời gian cho mỗi công việc khác nhau mà anh ta đảm nhận trong tuần trước, thì trong tuần trước, trong tuần qua tiền lương của anh ta sẽ được coi là trực tiếp; nhưng nếu, đối với cùng một công nhân, chúng ta không thể xác định thời gian anh ta dành cho công việc hoặc sản phẩm cụ thể, tiền lương của anh ta sẽ phải được coi là gián tiếp. Tiền lương gián tiếp là một phần của chi phí nhà máy. Ví dụ, tiền lương trả cho người giám sát và nhân viên phường, sửa chữa các băng đảng, giám sát viên, v.v., là gián tiếp. Tiền lương của công nhân đưa vào các công việc hoặc sản phẩm nhất định sẽ trực tiếp và sẽ là yếu tố thứ hai của chi phí, đầu tiên là vật liệu.
Các định nghĩa sau đây cần lưu ý:
Tiền lương trực tiếp (Chi phí nhân công trực tiếp):
Tiền lương (chi phí lao động) có thể được xác định và phân bổ cho các trung tâm chi phí và đơn vị chi phí.
Mức lương gián tiếp (Chi phí lao động gián tiếp):
Tiền lương (chi phí lao động) không thể được phân bổ nhưng có thể được phân bổ theo, hoặc được hấp thụ bởi các trung tâm chi phí hoặc đơn vị chi phí. CẩuCIMA
Lao động thường tạo thành năm mươi phần trăm chi phí để tạo ra một bài báo. Nó có thể bị lãng phí như bất kỳ yếu tố sản xuất nào khác. Do đó, không cần phải có lập luận để chỉ ra rằng các hồ sơ nên chiếm mỗi paisa được trả cho lao động. Nếu không có một hồ sơ chính xác, người quản lý sẽ không thể theo dõi chi phí lao động quá mức cho một công việc.
Sự lãng phí trong lao động sau đó có thể được khắc phục bằng cách sắp xếp lại nhà máy, v.v., hoặc loại bỏ một số hoạt động không cần thiết về phía người lao động. Cần phải luôn nhớ rằng lao động là yếu tố duy nhất của sản xuất có khả năng tăng năng suất; trong các trường hợp khác, các giới hạn vật lý đặt giới hạn cho đầu ra có thể thu được từ số lượng đầu vào đã cho.
Trong trường hợp chuyển dạ rõ ràng cũng có một giới hạn nhưng nó ở xa hơn nhiều so với thường được tin. Quản lý sản xuất tốt, và do đó kiểm soát chi phí, đòi hỏi phải có một nghiên cứu liên tục về hiệu quả lao động và các cách thức và phương tiện để cải thiện nó. Một điểm sẽ luôn luôn đáng nhớ là đó là ý chí làm việc là yếu tố duy nhất quan trọng nhất trong khía cạnh này.
Điều này liên quan đến:
(i) Lựa chọn cẩn thận để năng khiếu và kỹ năng của người lao động và công việc phù hợp với nhau;
(ii) Đào tạo phù hợp;
(iii) Lập kế hoạch cẩn thận cho công việc;
(iv) Cung cấp các công cụ và phương tiện cần thiết;
(v) Điều trị và giám sát đúng cách, v.v. Vì vậy, vai trò của quản lý là rất quan trọng để thấy rằng năng suất lao động ở mức cao nhất.
Hồ sơ đầy đủ phải được lưu giữ cho mọi nhân viên.
Thẻ hồ sơ của nhân viên nên được lưu trong hồ sơ và phải bao gồm ít nhất các chi tiết sau:
(1) Tên và địa chỉ,
(2) Bộ và số,
(3) Chủ cũ,
(4) Ngày đính hôn,
(5) Nghề nghiệp,
(6) Xếp hạng và
(7) Lý do rời đi.
Mục cuối cùng này có thể là quan trọng nhất liên quan đến tính hữu ích trong tương lai của thẻ nhân viên đối với công ty, và phải toàn diện nhất có thể nhưng không nên chứa bất kỳ tài liệu tham khảo nào có thể được hiểu là phỉ báng trong trường hợp công khai.
Dưới đây là mẫu thẻ Hồ sơ nhân viên:
