Những thách thức lớn mà các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt
Một số thách thức lớn mà các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt như sau: 1. Tuyển dụng và tuyển chọn 2. Ổn định về cảm xúc và thể chất của nhân viên 3. Cân bằng giữa quản lý và nhân viên 4. Đào tạo, phát triển và bồi thường 5. Đánh giá hiệu quả 6. Xử lý thương mại Liên hiệp.
1. Tuyển dụng và tuyển chọn:
Tìm một ứng viên phù hợp cho công việc từ một số lượng lớn ứng viên là một vấn đề cơ bản đối với người quản lý nhân sự. Họ phải thực hiện các thay đổi phù hợp theo thời gian trong quy trình lựa chọn và thấy rằng ứng viên đạt được yêu cầu đáp ứng các yêu cầu công việc. Nếu được yêu cầu, ứng viên cần được đào tạo để có kết quả chất lượng.
2. Sự ổn định về cảm xúc và thể chất của nhân viên:
Cung cấp tiền lương và tiền lương cho nhân viên là không đủ trong thế giới ngày nay. Người quản lý nhân sự cần duy trì sự cân bằng cảm xúc thích hợp của nhân viên. Họ nên cố gắng hiểu thái độ, yêu cầu và cảm xúc của nhân viên, và thúc đẩy họ bất cứ khi nào và bất cứ nơi nào cần thiết.
3. Cân bằng giữa quản lý và nhân viên:
Người quản lý nhân sự có trách nhiệm cân bằng lợi ích của quản lý và nhân viên. Lợi nhuận, cam kết, hợp tác, trung thành và chân thành là những yếu tố được ban lãnh đạo mong đợi, trong khi lương và lương tốt hơn, an toàn và an ninh, điều kiện làm việc lành mạnh, phát triển nghề nghiệp và làm việc có sự tham gia là những yếu tố được nhân viên quản lý mong đợi.
4. Đào tạo, phát triển và bồi thường:
Một kế hoạch thực hiện các chương trình đào tạo và chương trình phát triển quản lý được yêu cầu phải được thực hiện để mài giũa và nâng cao các kỹ năng, và để phát triển kiến thức của nhân viên. Bồi thường dưới hình thức tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, ưu đãi và yêu cầu sẽ được trả theo hiệu suất của mọi người. Một từ hoặc thư đánh giá cao cũng sẽ được đưa ra, nếu một số người trong số họ đã làm công việc của họ vượt quá mong đợi để giữ tinh thần của họ lên.
5. Đánh giá hiệu suất:
Hoạt động này không nên được coi là một quy trình thường xuyên của người quản lý nhân sự. Nếu nhân viên không nhận được phản hồi thích hợp từ họ, điều đó có thể ảnh hưởng đến công việc tương lai của họ. Một kỹ thuật thẩm định khoa học theo nhu cầu thay đổi nên được áp dụng và chất lượng của nó nên được kiểm tra theo thời gian.
6. Xử lý công đoàn:
Các thành viên của liên minh sẽ được xử lý khéo léo vì họ thường là những người phản đối các chính sách và thủ tục của công ty. Nhu cầu của công đoàn và lợi ích của quản lý nên được kết hợp đúng.
