Các nguyên tắc của nguồn nhân lực để quản lý phương pháp tiếp cận con người là gì?

i) Con người là nguồn lực quan trọng nhất mà một tổ chức có và quản lý chúng một cách hiệu quả là chìa khóa thành công của tổ chức;

ii) Các chính sách và thủ tục nguồn nhân lực cần được liên kết chặt chẽ với các thành tựu của mục tiêu và kế hoạch chiến lược của tổ chức;

iii) Văn hóa của tổ chức cần phải là một nền tảng coi trọng nguồn nhân lực và bao trùm tổ chức từ trên xuống dưới để tất cả các thành viên của tổ chức làm việc cùng nhau với một mục đích chung; do đó, tất cả các nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực.

Hình ảnh lịch sự: sángmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg

HRM không còn là tỉnh duy nhất của chuyên gia nhân sự; ưu tiên hàng đầu cho mọi người quản lý có trách nhiệm đối với nhân viên.

Một mối quan tâm lớn, có liên quan đến các nền kinh tế châu Âu và châu Mỹ phát triển, là tác động của bom thời gian nhân khẩu học, tức là giảm đáng kể số lượng thanh niên tham gia thị trường lao động trong thập kỷ tới ở hầu hết các nước phát triển .

Điều này đã dẫn đến một quan niệm rằng thị trường lao động trong tương lai có thể là một người bán hơn là thị trường của người mua với các nhân viên thậm chí có thể chọn nhà tuyển dụng ưa thích của họ hơn là theo cách khác.

Ngoài ra, có những áp lực được tạo ra trong thị trường sản phẩm. Điều này cũng có liên quan như nhau đối với các nền kinh tế phát triển và đang phát triển. Công nghệ cũng đã góp phần mang lại một nền kinh tế toàn cầu. Do đó, có sự xuất hiện của một số lượng lớn các tập đoàn đa quốc gia hoạt động trên toàn thế giới.

Với thị trường toàn cầu, hai sự phát triển là rất quan trọng. Một là sự gia tăng của các nhà sản xuất ở các nước có chi phí lao động thấp, những người có thể tận dụng lợi thế của công nghệ hiện đại và thách thức các nước sản xuất được thành lập.

Các công ty ở các nước sản xuất truyền thống không thể cạnh tranh mà không có biện pháp triệt để. Thứ hai là sự thống trị ngày càng tăng của các công ty Nhật Bản trong các ngành công nghiệp sản xuất như ô tô và điện tử.

Trong trường hợp này, đó không phải là lao động giá rẻ mà là rất quan trọng mà là việc sử dụng thành công các hệ thống sản xuất tinh gọn của tinh chế liên quan đến các phương pháp làm việc mới, kaizen (cải tiến liên tục) và sự tham gia trực tiếp của lực lượng lao động.

Điều thứ hai đã giúp các công ty Nhật Bản có thể cải thiện chất lượng và giảm chi phí đồng thời bằng cách cắt bỏ các lớp hệ thống quản lý và kiểm soát cần thiết theo phương pháp Taylorist truyền thống.

Biện pháp khắc phục nằm ở việc chuyển đổi từ sản xuất hàng loạt sang chuyên môn hóa linh hoạt, có nghĩa là tiếp cận gần hơn với khách hàng để thiết lập mong muốn của mình và giới thiệu quản lý chất lượng tổng cộng (TQM) được thiết kế để cải thiện liên tục cũng như giảm chi phí.

Mục tiêu quan trọng nhất là phát triển lực lượng lao động có khả năng thích ứng cao và sẵn sàng và có thể học các kỹ năng mới và đảm nhận các nhiệm vụ mới.

Chúng bao gồm nâng cao sự quản lý của mọi người lên mức độ ra quyết định cao nhất trong tổ chức và sự tích hợp của nó vào quá trình hoạch định chiến lược; nhấn mạnh vào sự tin tưởng và tôn trọng hơn là các quy tắc và thủ tục và vai trò mới đối với các nhà quản lý mà họ trở thành nhà lãnh đạo có công việc là tạo điều kiện thay đổi văn hóa bằng cách đảm bảo sự hợp tác của người khác.

Có ba ý nghĩa trong đó thuật ngữ HRM đang được sử dụng. Đây là một sự thử lại của Quản lý nhân sự, một sự đánh giá lại và sắp xếp lại vai trò nhân sự và một cách tiếp cận mới và khác biệt để quản lý con người. Chúng tôi chấp nhận quan điểm thứ ba. HRM là mới và có một cách tiếp cận mới để quản lý những người trong đó các giám đốc điều hành sẽ đóng vai trò chính.