10 thành phần để xây dựng một đội ngũ thành công để cải thiện chất lượng

Mười thành phần để xây dựng một đội ngũ thành công để cải thiện chất lượng như sau:

Phương pháp tiếp cận nhóm cần lập kế hoạch đầy đủ. Một giai đoạn điều tra, suy tư và tìm kiếm linh hồn nhất định là cần thiết trước khi lao vào bất kỳ sáng kiến nào của nhóm. Một số công ty có thể hình thành các loại nhóm sai cho một công việc cụ thể vội vàng. Các nhà quản lý nên kiểm tra các mục tiêu, mục tiêu và văn hóa của tổ chức để đánh giá sự sẵn sàng của mình để phát triển và hỗ trợ các sáng kiến dựa trên nhóm.

Hình ảnh lịch sự: blog.synergita.com/wp-content/uploads/2013/09/successful-team-building.jpg

Hầu hết các tổ chức được hưởng lợi bằng cách thành lập một ban chỉ đạo bao gồm một nhóm các nhà quản lý và nhân viên quan tâm, cam kết cùng với một đại diện công đoàn nếu có một công đoàn. Ban chỉ đạo thiết lập các chính sách và thủ tục ban đầu và chọn một người hoặc những người làm người hỗ trợ. Nếu nhân viên chọn tham gia nhóm, họ được huấn luyện 8 đến 16 giờ ban đầu hoặc đồng thời trước hoặc trong một vài cuộc họp nhóm đầu tiên.

Thông thường, người hướng dẫn hoặc trưởng nhóm sẽ tiến hành đào tạo. Các đội được dạy sử dụng các công cụ động não và giải quyết vấn đề cũng như các kỹ năng về kỹ thuật thuyết trình, lãnh đạo nhóm và động lực.

Mười thành phần cho một nhóm thành công để cải thiện chất lượng là:

(i) Rõ ràng trong mục tiêu của đội

(ii) Kế hoạch cải tiến

(iii) Vai trò được xác định rõ ràng

(iv) Xóa thông tin liên lạc

(v) Hành vi nhóm có lợi

(vi) Thủ tục quyết định được xác định rõ

(vii) Tham gia cân bằng

(viii) Thiết lập quy tắc nền tảng

(ix) Nhận thức về quy trình nhóm và

(x) Sử dụng phương pháp khoa học.

Các đội tự quản (SMT) đại diện cho thách thức lớn nhất vì các đội được trao quyền: