5 yêu cầu chính của tổ chức tuyến

Những nhược điểm chính của tổ chức đường dây như sau: (i) Quá tải (ii) Thiếu chuyên môn hóa (iii) Tài năng khan hiếm (iv) Hành động tùy tiện (v) Vấn đề phối hợp!

(i) Quá tải:

Mỗi điều hành hầu như luôn luôn quá tải với công việc.

Môi trường kinh tế thay đổi, đổi mới công nghệ, cạnh tranh ngày càng phát triển biến quản trị thành một kênh mà các nhà điều hành có thể thấy mình ở một vị trí khó khăn trong việc xử lý các bó dữ liệu và đưa ra quyết định phù hợp.

Khi giám đốc điều hành bị quá tải chắc chắn, chất lượng bị ảnh hưởng. Do đó, các giám đốc điều hành có thể không ở vị trí để đưa ra định hướng đúng đắn cho nhân viên của họ.

(ii) Thiếu chuyên môn hóa:

Cơ cấu tổ chức dây chuyền đòi hỏi mọi nhà điều hành phải là một chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực, tất cả các công việc mà anh ta quản lý. Nhưng hiếm khi một giám đốc điều hành là một chuyên gia trong tất cả các lĩnh vực. Trong một môi trường hỗn loạn và thay đổi nhanh chóng, một tổ chức cần các chuyên gia và nhân viên chuyên ngành trong các lĩnh vực khác nhau. Cơ cấu tổ chức đường dây không cung cấp chuyên môn theo yêu cầu của các tổ chức quy mô lớn.

(iii) Tài năng khan hiếm:

Các giám đốc điều hành có khả năng xử lý các hoạt động đa dạng như - lập kế hoạch, kiểm soát, hoạt động nghiên cứu, chính sách nhân sự, chương trình phát triển, v.v ... hầu như không có sẵn. Khi doanh nghiệp phát triển đến tỷ lệ khổng lồ, các giám đốc kinh doanh sẽ không thể đưa ra quyết định phù hợp nếu không có sự trợ giúp của nhân viên. Trong cơ cấu tổ chức đòi hỏi các giám đốc điều hành với 'nhãn sao lớn' và thật không may, đây là một hiện tượng hiếm gặp là thực tế.

(iv) Hành động tùy tiện:

Tổ chức đường dây dựa trên nguyên tắc quản lý một người đàn ông. Các quyết định được đưa ra ở cấp quản lý cao nhất có thể là độc đoán và độc tài. Khi công việc được phân chia trên cơ sở chu kỳ và gia đình trị, kết quả sẽ là lựa chọn sai, tuyển dụng và cảm ứng của nhân viên. Những hành động độc đoán này cuối cùng có thể làm hỏng toàn bộ tổ chức.

(v) Vấn đề phối hợp:

Theo thiết lập tổ chức dây chuyền, mỗi bộ phận làm việc như một đơn vị tự trị và mỗi trưởng phòng có xu hướng phát triển bộ phận riêng của mình, có thể phải trả giá bằng các bộ phận khác.

Các mục tiêu của tổ chức hội đồng có thể được hy sinh để đáp ứng các lợi ích bộ phận hẹp và theo cách này, tổ chức đường dây gieo hạt giống của các xung đột nội bộ. Vấn đề phối hợp giữa hai bộ phận trực tuyến sẽ nhiều hơn khi người đứng đầu tổ chức không đủ mạnh để quản lý công việc.

Sự phù hợp:

Tổ chức đường dây phù hợp trong đó:

(I) Việc kinh doanh được tiến hành ở quy mô nhỏ,

(ii) Công việc chủ yếu mang tính chất thường xuyên và phương pháp hoạt động rất đơn giản và đơn giản, và

(iii) Công việc là các quy trình tự động hoặc nơi sử dụng máy tự động.