5 công trạng quan trọng nhất của tổ chức tuyến và nhân viên

Các công đức quan trọng nhất của tổ chức dây chuyền và nhân viên như sau: (i) Chuyên môn hóa (ii) Sản xuất quy mô lớn (iii) Hành động khoa học (iv) Tính dứt khoát (v) Cung cấp cho đào tạo!

(i) Chuyên ngành:

Một trong những lợi ích quan trọng của cơ cấu tổ chức đội ngũ và nhân viên là các chuyên gia có thể tham gia để gặt hái những lợi ích của chuyên môn hóa và phân công lao động.

Giám đốc điều hành có thể lấy lời khuyên từ các chuyên gia nhân viên và do đó tập trung vào các vấn đề quan trọng nhất.

Kiến thức chuyên môn của nhân viên đang được đưa vào tổ chức theo kiểu cấu trúc này. Trong trường hợp không có nhân viên điều hành dòng nhân viên có thể bị quá tải như trong trường hợp tổ chức dòng đơn giản.

(ii) Sản xuất quy mô lớn:

Line và tổ chức nhân viên tạo điều kiện cho sản xuất quy mô lớn thông qua chuyên môn hóa, tiêu chuẩn hóa và khả năng giải quyết vấn đề hiệu quả từ phía các nhà điều hành.

(iii) Hành động khoa học:

Các hành động của các giám đốc điều hành trở nên khoa học bằng cách kiểm tra cẩn thận và đầy đủ các kỹ năng về các vấn đề kinh doanh. Thêm vào đó, giám đốc điều hành dòng được hưởng lợi từ các lời khuyên nhân viên.

(iv) Tính dứt khoát:

Quyền hạn và trách nhiệm được xác định cứng nhắc trong dòng và tổ chức nhân viên. Sự thống nhất của nguyên tắc chỉ huy không bị vi phạm (như trong trường hợp của tổ chức chức năng) thay vào đó nó được tôn vinh. Các nhân viên chỉ báo cáo cho một ông chủ. Trợ giúp chuyên ngành của nhân viên nhân viên có sẵn bất cứ khi nào cần thiết.

Trách nhiệm là rõ ràng và dứt khoát. Kiểm soát và phối hợp có hiệu quả và kỷ luật có thể được ban hành bởi các giám đốc điều hành bởi trách nhiệm không phân chia. Do đó, tổ chức đường dây và nhân viên được đặc trưng bởi sự dứt khoát trong tất cả các lĩnh vực hoạt động.

(v) Cung cấp cho đào tạo:

Line và tổ chức nhân viên cung cấp một nền tảng để đào tạo và phát triển nhân viên. Giám đốc điều hành tuyến có thể cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của họ bằng cách quan sát các chuyên gia nhân viên. Tương tự, các chuyên gia nhân viên phát triển xu hướng xem xét các vấn đề hợp lý và khách quan hơn khi họ làm việc với các quản lý trực tuyến.