6 Ưu điểm của quản lý chất lượng toàn diện

Một số ưu điểm của quản lý chất lượng toàn diện là: 1. Nhấn mạnh nhu cầu của thị trường 2. đảm bảo hiệu suất chất lượng tốt hơn trong mọi lĩnh vực hoạt động 3. giúp kiểm tra các hoạt động phi sản xuất và lãng phí 4. hữu ích trong việc đáp ứng cạnh tranh 5. nó giúp phát triển một hệ thống truyền thông đầy đủ và 6. xem xét tiến độ liên tục.

1. Nhấn mạnh nhu cầu của thị trường:

TQM giúp làm nổi bật nhu cầu của thị trường. Ứng dụng của nó là phổ quát và giúp tổ chức xác định và đáp ứng nhu cầu thị trường một cách tốt hơn.

2. Đảm bảo hiệu suất chất lượng tốt hơn trong mọi lĩnh vực hoạt động:

Thái độ bất lợi và không có sự tham gia của nhân viên là những trở ngại lớn nhất trong thành công, tăng trưởng và thăng tiến của tổ chức. TQM nhấn mạnh vào việc mang lại những thay đổi và cải thiện về thái độ trong hiệu suất của nhân viên bằng cách thúc đẩy văn hóa làm việc phù hợp và làm việc nhóm hiệu quả. Nó cung cấp các cơ hội tuyệt vời để phát triển bản thân và tăng sự quan tâm của nhân viên đối với công việc.

3. Giúp kiểm tra các hoạt động phi sản xuất và chất thải:

Mọi tổ chức đều nhằm mục đích cải thiện năng suất cũng như giảm chi phí để tăng lợi nhuận. Theo TQM, các nhóm cải tiến chất lượng được thành lập để giảm lãng phí và kém hiệu quả của mỗi vị vua bằng cách đưa ra phương pháp tiếp cận có hệ thống. Những nỗ lực như vậy rất hữu ích trong việc đạt được hiệu quả chi phí và an toàn trong tổ chức.

4. Hữu ích trong cuộc họp:

Các kỹ thuật TQM rất hữu ích trong việc tìm hiểu sự cạnh tranh và cũng phát triển một chiến lược chiến đấu hiệu quả. Do sự cạnh tranh cắt cổ, sự sống còn của nhiều tổ chức đã trở thành vấn đề rất quan trọng. TQM giúp hiểu khách hàng cũng như thị trường. Nó cung cấp một cơ hội cho tổ chức để đáp ứng sự cạnh tranh bằng cách sử dụng các kỹ thuật của TQM.

5. Nó giúp phát triển một hệ thống truyền thông đầy đủ:

Giao tiếp bị lỗi và không đầy đủ và các thủ tục không phù hợp đóng vai trò là vật cản trong cách phát triển đúng đắn của một tổ chức. Nó dẫn đến sự hiểu lầm, năng suất thấp, chất lượng kém, trùng lặp các nỗ lực và tinh thần thấp. Các kỹ thuật TQM liên kết các thành viên của các bộ phận, phòng ban và cấp quản lý khác nhau để giao tiếp và tương tác hiệu quả.

6. Liên tục xem xét tiến độ:

TQM giúp xem xét quá trình cần thiết để phát triển chiến lược không bao giờ kết thúc cải tiến. Những nỗ lực cải tiến chất lượng phải được thực hiện liên tục để đáp ứng những thách thức năng động. Từ những điều trên, có thể kết luận rằng TQM mang lại cả lợi ích hữu hình và vô hình.

Lợi ích hữu hình là ở dạng chất lượng sản phẩm tốt hơn, cải thiện năng suất, tăng thị phần và lợi nhuận, vv Trong khi đó, lợi ích vô hình là, làm việc nhóm hiệu quả, nâng cao sự quan tâm công việc, cải thiện quan hệ con người, văn hóa tham gia, sự hài lòng của khách hàng, cải thiện giao tiếp xây dựng hình ảnh tốt hơn của công ty.