7 đặc điểm quan trọng của lãnh đạo

Lãnh đạo được xem như một vai trò và đề cập đến các thuộc tính hoặc hành vi của người thực hiện vai trò đó. Vai trò không cần phải chính thức hoặc chính thức vì các cá nhân thực hiện các chức năng lãnh đạo không được xác định chính thức trong mô tả công việc của họ.

Hình ảnh lịch sự: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG

Người lãnh đạo có thể được so sánh với người lái xe buýt mà hành khách sẽ rời khỏi anh ta trừ khi anh ta đưa họ đi theo hướng mà họ muốn đi. Nhà lãnh đạo định hướng nhân viên sẽ đủ nhạy cảm với cảm giác của cấp dưới và sử dụng đủ sự kiềm chế để không có khả năng mất hành khách. Nhìn thấy trong ánh sáng này, nhà lãnh đạo trở thành tác nhân của người dẫn đầu.

Thay vì có quyền lực đối với mọi người, nhà lãnh đạo kiếm được quyền lực và thẩm quyền của mình trong hành vi, quyết định và hành động hàng ngày với mọi người. Họ trao cho anh ta đặc quyền lãnh đạo và họ mong đợi anh ta thực thi quyền lực khi tình hình yêu cầu. Sự lãnh đạo thực sự mang lại công việc nhóm trong một nguyên nhân chung phụ thuộc vào loại hỗ trợ này từ bên dưới.

Trong khoa học quản lý, thuật ngữ lãnh đạo không đề cập đến xuất sắc. Nó liên quan đến việc chỉ đạo các hoạt động của những người theo dõi hướng tới các mục tiêu được xác định trước. Anh ta phải sử dụng ảnh hưởng của mình để đạt được một số mục tiêu mong muốn thông qua những người theo anh ta. Bản chất của lãnh đạo sẽ rõ ràng nếu chúng ta phân tích các đặc điểm cơ bản của nó:

1.Leadership giả định trước người theo dõi

Lãnh đạo không tồn tại trong chân không. Nó dự tính sự tồn tại của những người theo dõi. Không thể có người lãnh đạo mà không có người theo dõi. Alexander Selkirk ở một hòn đảo hoang vắng, mặc dù ông là quốc vương của tất cả những gì ông khảo sát, không thể được gọi là một nhà lãnh đạo vì ông không có người theo dõi.

Người lãnh đạo thực thi quyền lực đối với nhóm và quyền hạn như vậy được chấp nhận bởi những người theo dõi. Trường hợp thẩm quyền được áp đặt đối với nhóm mà không tự nguyện chấp nhận thẩm quyền đó, dẫn đến sự thống trị, không phải là sự lãnh đạo của nhóm. Lãnh đạo không thể được trao, nó phải kiếm được.

2.Nhận xét trách nhiệm

Người lãnh đạo phải chấp nhận toàn bộ trách nhiệm trong mọi tình huống. Khi người lãnh đạo thực thi quyền lực và chỉ đạo cấp dưới, anh ta phải chịu trách nhiệm cho tất cả các hành động của những người theo mình.

Một nhà lãnh đạo không thể thoát khỏi trách nhiệm của vị trí của mình hoặc hậu quả của sự lãnh đạo của mình. Để đạt được các mục tiêu, anh ta là để phát triển kẻ yếu, kiểm soát kẻ mạnh và chuẩn bị cho cả nhóm để làm việc nhóm hiệu quả.

3. Hành vi mẫu mực

Một nhà lãnh đạo chỉ đường, đi đầu và yêu cầu người đàn ông của mình đi theo anh ta. Nhà lãnh đạo đi đầu phải làm gương cho người đàn ông của mình bằng hành vi của mình. Hành vi của anh ta phải phục vụ như một bài học cho họ và cũng truyền cảm hứng cho họ. Đó không phải là những gì một nhà lãnh đạo nói rằng ảnh hưởng đến cấp dưới. Đó là những gì anh ấy. Và họ đánh giá anh ta là gì, qua những gì anh ta làm và cách anh ta cư xử.

4. Hiểu cảm xúc và vấn đề

Nhà lãnh đạo được coi là bạn, triết gia và hướng dẫn bởi những người theo ông. Người lãnh đạo phải cố gắng vì sự thỏa mãn nhu cầu xã hội và cá nhân của những người theo ông. Những người theo dõi mong muốn nhà lãnh đạo nhận ra những khó khăn cá nhân của họ và thực hiện mọi biện pháp có thể cho hạnh phúc của họ.

Sự phụ thuộc này vào người lãnh đạo được thực hiện để chiếm ưu thế giữa các nhân sự thông qua sự hiểu biết lẫn nhau. Và để tăng sự hiểu biết này, lãnh đạo được yêu cầu phải thông báo cho những người theo dõi về tất cả các phát triển ảnh hưởng đến nhóm và công việc của nhóm và cho phép tham gia ra quyết định về các vấn đề quan trọng.

5. Cộng đồng lợi ích

Phải có cộng đồng lợi ích giữa người lãnh đạo và người đàn ông của mình. Nếu người lãnh đạo phấn đấu vì một mục đích và người đàn ông của anh ta làm việc cho một mục đích khác, thì việc lãnh đạo trở nên không hiệu quả. Lãnh đạo là khả năng ảnh hưởng đến mọi người để sẵn sàng phấn đấu cho các mục tiêu chung.

Nếu không có sự thống nhất về mục đích giữa một nhà lãnh đạo và những người theo ông, nhà lãnh đạo nên cố gắng dung hòa những khác biệt và đưa ra một sự thỏa hiệp giữa mục tiêu của tổ chức mà nhà lãnh đạo đại diện và nguyện vọng cá nhân của những người theo ông.

6.Tỷ lệ trong quan hệ

Lãnh đạo phụ thuộc vào việc duy trì tính khách quan trong các mối quan hệ thông qua sự công bằng và công bằng trong mọi công việc của tổ chức. Việc chơi công bằng phải được thể hiện trong tất cả các quyết định và hành động. Khả năng truyền cảm hứng của người lãnh đạo được giữ lại thông qua sự vô tư của anh ta trong mọi hoạt động.

Sai lầm của người lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và làm giảm hiệu quả của họ. Các thành viên cảm thấy khó chịu và người lãnh đạo mất niềm tin và lòng trung thành của những người theo mình. Trừ khi người lãnh đạo là vô tư, anh ta không thể truyền cảm hứng cho những người khác đi theo anh ta.

7. Các tình huống cụ thể

Lãnh đạo đạt được không phải ở sự trừu tượng mà là sự tương tác của người lãnh đạo với các thành viên trong nhóm của mình trong một môi trường cụ thể. Mỗi trong số ba nhà lãnh đạo, nhóm và môi trường định hình mô hình lãnh đạo trong mọi tình huống. Mỗi nhóm cần một người lãnh đạo để điều khiển, hướng dẫn và chỉ đạo các thành viên của mình hướng tới việc đạt được một mục tiêu nhất định.

George Terry đã khéo léo nói rằng, ý chí cần làm được kích hoạt bởi sự lãnh đạo và những mong muốn ấm áp về thành tích được chuyển thành niềm đam mê cháy bỏng cho những thành tựu thành công bằng cách sử dụng khéo léo khả năng lãnh đạo.