Quy trình kinh doanh: Quy trình kinh doanh là gì? - Đã trả lời!

Quy trình kinh doanh: Quy trình kinh doanh là gì? - Đã trả lời!

Một quy trình lấy đầu vào và thực hiện các hoạt động giá trị gia tăng trên các đầu vào đó để tạo đầu ra. Mỗi doanh nghiệp, cho dù liên quan đến sản xuất hoặc dịch vụ, đều có các quy trình chính mà nó phải hoàn toàn hoạt động tốt để thu hút và giữ chân khách hàng bán sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.

Một quy trình kinh doanh bắt đầu với sự kiện đầu tiên bắt đầu một quá trình hành động. Các tổ chức có nhiều quy trình cho phép họ cung cấp sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng. Một số quy trình thường thấy trong bất kỳ tổ chức nào bao gồm quản lý tài chính, dịch vụ khách hàng, lắp đặt và bảo trì thiết bị, kiểm soát sản xuất và kiểm kê, thuê nhân viên, đào tạo, đánh giá hiệu suất, tính lương, phát triển phần mềm, thiết kế sản phẩm hoặc dịch vụ, tạo, kiểm tra, đóng gói, giao hàng và cải tiến, vv

Các quy trình kinh doanh quan trọng hoặc quan trọng làm việc cùng nhau trong một tổ chức để đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức. Nếu các quy trình của tổ chức không được tích hợp đúng cách hoặc nếu chúng hoạt động không hiệu quả, thì tổ chức không thể tối ưu hóa hiệu suất của tổ chức. Do đó để có hiệu quả và cung cấp những gì khách hàng cần, muốn và mong đợi, một tổ chức phải tập trung vào việc duy trì và cải thiện quy trình kinh doanh cho phép họ đáp ứng những nhu cầu, mong muốn và mong muốn này.

Xác định các quy trình chính:

Các quy trình chính là các quy trình kinh doanh có tác động lớn nhất đến nhận thức về giá trị của khách hàng về sản phẩm hoặc dịch vụ và tác động lớn nhất đến việc giữ chân khách hàng. Để tăng khả năng cạnh tranh, các tổ chức hiệu quả tập trung vào các nỗ lực cải tiến hệ thống và quy trình vào các quy trình kinh doanh giúp tăng khả năng cạnh tranh. Các tổ chức ngày nay phải đối mặt với thách thức trong việc thực hiện các hệ thống giúp giảm tần suất lỗi của con người và đưa ra các cách để hạn chế hậu quả của các lỗi xảy ra.

Các tổ chức hiệu quả thiết kế các hệ thống điều tra và phân tích hiệu suất quá trình để tạo điều kiện phát hiện các vấn đề gốc rễ và thực hiện hành động khắc phục. Các tổ chức quản lý quy trình kinh doanh của họ một cách hiệu quả, nhận ra những cải tiến đáng kể, điều này ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức.