Lợi thế cạnh tranh - 5 yếu tố

Đối với bất kỳ công ty táo bạo nào, lợi thế cạnh tranh có thể xuất phát từ bất kỳ chức năng nào mà nó thực hiện. Nói cách khác, mỗi chức năng này là nguồn tạo ra lợi thế cạnh tranh mong muốn và có giá trị này so với các chức năng khác trong ngành.

Mặc dù có thể xác định các khu vực chức năng để có lợi thế cạnh tranh, nhưng ít nhất năm loại chức năng rộng có thể được xác định. Sẽ thật tốt nếu gọi họ là những nhân tố của lợi thế cạnh tranh.

Để đặt tên cho chúng:

(A) Các yếu tố tiếp thị,

(B) Các yếu tố sản xuất,

(C) Các yếu tố nghiên cứu và phát triển và kỹ thuật,

(D) Nhân tố và yếu tố chuyên môn và

(E) Tài nguyên doanh nghiệp và các yếu tố tài chính. Hãy cho chúng tôi biết các yếu tố lợi thế cạnh tranh có thể có từ góc độ cụ thể của các loại chức năng này.

A. Yếu tố tiếp thị:

Marketing là một chức năng chính của công ty. Đó là tiếp thị mang lại sự sống cho chính doanh nghiệp vì nó không có quyền tồn tại trừ khi họ sản xuất những hàng hóa và dịch vụ đó, thứ cần thiết cho thị trường.

Lợi thế cạnh tranh có thể được xây dựng trên phạm vi rộng của các lĩnh vực chức năng tiếp thị:

1. Hỗn hợp sản phẩm của công ty:

Nhiệm vụ cơ bản của tiếp thị là cung cấp gói ưu đãi cho người tiêu dùng để đáp ứng nhu cầu của anh ta, theo các điều khoản, thuộc tính và lợi ích dự kiến ​​của anh ta và đưa ra các mục tiêu của tổ chức bao gồm tối đa hóa lợi nhuận.

Tổng cung cấp đã đảm bảo lựa chọn sản phẩm phù hợp, có sẵn tại nơi anh ta muốn, quảng bá sản phẩm để hiểu rõ hơn thông qua thành phần truyền thông và với mức giá hợp lý từ góc độ của người tiêu dùng và dễ chịu theo quan điểm của anh ta.

Tất cả bốn Ps này - các thành phần của sự trợ giúp hỗn hợp thị trường trong việc khai thác người tiêu dùng. Ở đây chúng tôi quan tâm đến hỗn hợp sản phẩm. Sản phẩm trộn như một trong những yếu tố có thành phần một lần nữa.

Trong thực tế, sản phẩm là trọng tâm của các nỗ lực tiếp thị và tiếp thị. Nó là tổng số của sự hài lòng về thể chất và tâm lý mà nó cung cấp cho người mua hoặc người dùng.

Nó là tổng số các bộ phận như vật liệu được sử dụng trong xây dựng và khả năng thực hiện, bao bì, nhãn hiệu và các yếu tố vô hình khác liên quan đến nó tất cả những gì nói về hình ảnh hoặc tính cách của nó.

Các biến số sản phẩm quan trọng nhất là - dòng sản phẩm và phạm vi sản phẩm - thiết kế sản phẩm gói sản phẩm, chất lượng sản phẩm, ghi nhãn sản phẩm, nhãn hiệu sản phẩm sau khi bán dịch vụ và bảo hành và bảo hành.

Hỗn hợp được chọn để đáp ứng một nhóm người tiêu dùng mục tiêu có khả năng mang lại lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh. Thông minh nằm trong trận đấu thích hợp của nó.

2. Bao bì:

Trong thực tế, bao bì sản phẩm là một trong những biến số của hỗn hợp sản phẩm. Tuy nhiên, tầm quan trọng của nó làm cho điều trị độc lập hoặc bất thường. Quần áo là gì cho con người, các gói sản phẩm cũng vậy. Các gói là hộp đựng hoặc giấy gói được sử dụng để chứa sản phẩm. Bao bì là nhóm hoạt động chung trong việc thiết kế các thùng chứa hoặc giấy gói cho các sản phẩm.

Một gói tốt đóng vai trò mang tính xây dựng vì nó bảo vệ 'các sản phẩm, cung cấp sự tiện lợi cho người tiêu dùng, tăng tính kinh tế và giao tiếp; nó giữ cho nội dung sạch sẽ thuận tiện cho người tiêu dùng và đại lý lưu trữ và người kho kho hiển thị giá trị cho việc bán hàng. Gói hấp dẫn đang có giá trị truyền thông có ý nghĩa.

Trong một cửa hàng tự phục vụ, nó giúp người tiêu dùng xác định sản phẩm, xây dựng niềm tin của người tiêu dùng, mô tả giá trị và giới hạn của sản phẩm và khuyến khích mua sắm thúc đẩy. Thiết kế gói tốt có một kích thước, màu sắc, hình dạng, vật liệu, xây dựng, đóng cửa, sao chép, minh họa về mặt đồ họa sáng tạo.

3. Định mức dịch vụ:

Với sự gia tăng của việc sử dụng máy móc, thiết bị, thiết bị và tiện ích, nhu cầu về các dịch vụ sau bán hàng như lắp đặt, bảo hành và bảo hành chống lại các lỗi sản xuất, bảo dưỡng, sửa chữa, phụ tùng, bảo trì và tương tự.

Các nhà sản xuất các sản phẩm công nghiệp và hàng trắng phải thiết lập một chính sách dịch vụ sạch sẽ, rõ ràng và thứ hai và một kế hoạch phục vụ các sản phẩm của họ sau khi bán.

Nó là một công cụ như vậy để giữ chân người tiêu dùng, tăng người tiêu dùng và xây dựng hình ảnh của công ty mà họ có thể rút tiền mặt. Ngày nay, nhiều đại lý giỏi về máy tính và phần mềm không quan tâm đến dịch vụ sau bán hàng; Đối với họ, việc bán một chiếc máy tính là tất cả, điều đó có nghĩa là các mối quan hệ chấm dứt sẽ khiến mọi chuyện trở nên khó khăn vì bạn không thể đánh lừa mọi người mọi lúc. Do đó, nó là các chỉ tiêu dịch vụ được thiết lập và thực hành bởi các nhà sản xuất hoặc đại lý được tính.

4. Giá cả:

Giá là một công cụ tiếp thị chính và giúp định hướng sản phẩm đến một phân khúc người tiêu dùng cụ thể. Nó là công cụ mạnh mẽ trong đó cả người mua và người bán đều quan tâm trực tiếp và các đại lý gián tiếp vì lợi ích cá nhân và lẫn nhau.

Đó là giá của một sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo lợi tức đầu tư tốt, đảm bảo cơ cấu ổn định, tạo ra, duy trì và mở rộng thị trường và thị phần.

Giá bằng với mong đợi của người tiêu dùng như sản phẩm, cài đặt, tín dụng, dịch vụ sau bán hàng và những thứ tương tự. Các biến số giá là chính sách và chiến lược giá, các điều khoản tín dụng, về giao hàng, số tiền ký quỹ, bán lại bảo trì giá, v.v. Là một khẩu súng lớn, nó có thể tạo ra hoặc làm tăng sức mạnh cạnh tranh so với những người khác.

5. Thị phần:

Thị phần thực sự là thước đo thành công rất có ý nghĩa của chiến lược tiếp thị của một công ty. Một thị phần mà công ty muốn tận hưởng phụ thuộc vào nhiều yếu tố cụ thể, tính chất của sản phẩm, giá cả, chất lượng, bao bì, gói dịch vụ sau bán hàng, bảo lãnh và bảo hành.

Trong số toàn bộ mục tiêu giá thị phần này có thể là để duy trì thị phần, để tăng hoặc đôi khi, để giảm nó. Công ty sử dụng giá làm đầu vào để tận hưởng thị phần mục tiêu. Thị phần mục tiêu có nghĩa là vị trí của ngành bán hàng mà một công ty mong muốn đạt được.

Thị phần này thường được biểu thị bằng tỷ lệ phần trăm của tổng doanh số ngành. Giá linh hoạt và, thường là lợi nhuận được liên kết với vị trí thị phần của công ty. Hãy để chúng tôi lấy một ví dụ về thị trường nghe nhìn ở Ấn Độ với thị phần.

Lấy Audios - như bóng bán dẫn, các thiết bị âm thanh như hai trong một, hệ thống âm thanh, bộ đàm - Bộ truyền hình màu và Bộ truyền hình đen trắng, thị phần đã có từ năm 1995.

Từ bảng trên, có một điều khá rõ ràng là việc kết hợp tất cả các sản phẩm với nhau lại với Philips có tỷ lệ cao nhất theo sau là phần còn lại của BPL, VIDEOOCON và ONIDA. Tuy nhiên trong mỗi lĩnh vực, cổ phiếu của họ khá rõ ràng. Lấy âm thanh - Philips đến BPL thứ hai đầu tiên.

VIDEO thứ ba, thứ tư ONIDA và những người khác; đến với các bộ Truyền hình màu, BPL có tỷ lệ chia sẻ cao nhất sau ONIDA, VIDEO vàON và các bộ khác. Chuyển sang các bộ Truyền hình Đen và Trắng, bảng xếp hạng là Philips và ONIDA chia sẻ vị trí đầu tiên, theo sau là VIDEO và BPL và các bộ khác.

6. Tổ chức tiếp thị:

Bất kỳ tổ chức nào là phương tiện được tạo ra hoặc cấu trúc để đạt được các mục tiêu và mục tiêu nhất định có thể là kinh doanh hoặc không kinh doanh. Đó là nhóm những người làm việc cùng nhau hướng tới việc đạt được những mục tiêu chung nhất định.

Nó là một trong đó cung cấp mạng lưới các mối quan hệ làm việc giữa các chức năng khác nhau sẽ được thực hiện và là phương tiện phối hợp giữa những người thực hiện các chức năng.

Trong bối cảnh này, cấu trúc của tổ chức tiếp thị có mối quan hệ trực tiếp với các mục tiêu tiếp thị cần đạt được và các nhiệm vụ tiếp thị sẽ được thực hiện.

Khi nhiều nhiệm vụ tiếp thị được thực hiện, các nhiệm vụ phải được nhóm lại một cách hợp lý và phân bổ cho các khối hành chính khả thi khác nhau mà người ta gọi chúng là các phòng ban. Các thị trường cam kết trong việc cấu trúc một tổ chức tiếp thị sẽ có chi phí về hiệu quả, chi phí cao và thất bại của đơn vị.

Cần thận trọng để tránh các hố rơi phổ biến như nhóm các hoạt động không rõ ràng - trách nhiệm không rõ ràng - chỉ định mơ hồ và sai lệch - kiểm soát kép - phân bổ chức năng không chính đáng - chính thức hóa ủy quyền không đúng cách, v.v.

Nó cần phải phù hợp với nhu cầu thị trường và phát triển năng lực cốt lõi. Nó nên có tính thích ứng cao, đáp ứng và đổi mới.

7. Nghiên cứu tiếp thị và tiếp thị thông minh:

Nghiên cứu tiếp thị không phải là một cái gì đó đã được tìm kiếm. Nó là viết tắt của các phương pháp tìm kiếm và phân tích sự thật để hỗ trợ các nhà quản lý đưa ra các quyết định tiếp thị hợp lý. Đó là tìm kiếm có hệ thống, khách quan và toàn diện và nghiên cứu các sự kiện liên quan đến bất kỳ vấn đề nào trong lĩnh vực tiếp thị.

Vì vậy, nó là một nghiên cứu có hệ thống, nghiên cứu khoa học và một công cụ quản lý. Nó giúp biết người mua, đo lường tác động của các nỗ lực quảng cáo, biết phản ứng của người tiêu dùng, biết chi phí và lợi nhuận thị trường, trong việc làm chủ các lực lượng bên ngoài, trong việc thiết kế và thực hiện kiểm soát tiếp thị.

Nghiên cứu tiếp thị dựa trên thông tin tiếp thị thông minh. Thông tin bao gồm dữ liệu đánh giá; ký hiệu dựa trên dữ liệu, thường là số, được sử dụng để đại diện cho sự vật.

Nó là viết tắt của các tín hiệu, hoặc các hướng dẫn có khả năng ảnh hưởng đến các quyết định; nó là bất kỳ nhận thức hoặc ghi lại thực tế, ý kiến ​​hoặc suy nghĩ. Trong lĩnh vực tiếp thị, bản chất của thông tin cần thiết để quản lý các chức năng tiếp thị của doanh nghiệp là duy nhất vì tính năng động và đa dạng của nó.

Nhu cầu về trí thông minh tiếp thị phát sinh về cơ bản vì biết được nhu cầu của người tiêu dùng, tăng độ phức tạp của tiếp thị, thay đổi các thông số kinh tế, thay đổi điều kiện cạnh tranh, bước tiến trong khoa học và công nghệ, nhanh chóng tiêu dùng và tương tự. Nó giữ cho tổ chức tiếp thị cập nhật.

8. Sự thống trị thương hiệu:

Bất kỳ tài sản lớn nhất của tổ chức thành công nào cũng là thương hiệu vì họ cung cấp cho khách hàng cách nhận biết và chỉ định một sản phẩm cụ thể trong trường hợp họ muốn chọn lại hoặc giới thiệu nó cho người khác.

Một thương hiệu tốt giúp các nhà tiếp thị phát triển hình ảnh cụ thể và các chiến lược tiếp thị liên quan đến một sản phẩm cụ thể hoặc một nhóm sản phẩm. Nó giúp chỉ huy một mức giá cao trên thị trường và đó là yếu tố duy nhất của sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép.

Sức mạnh tổng thể của một thương hiệu trên thị trường và giá trị của nó đối với công ty sở hữu nó được gọi là tài sản thương hiệu. Cuối cùng, các công ty đang cố gắng gán giá trị tài chính cho tài sản thương hiệu.

Sự thống trị thương hiệu là khả năng của một công ty để phát triển lòng trung thành thương hiệu. Lòng trung thành thương hiệu đại diện cho mức độ cam kết mà khách hàng cảm thấy đối với một thương hiệu nhất định, được thể hiện bằng việc họ tiếp tục mua thương hiệu đó.

Theo các chuyên gia, khi có một cuộc đua chặt chẽ về lòng trung thành với thương hiệu, ba yếu tố giúp đảm bảo chiến thắng là:

1. Phản ứng của ban quản lý Swift đối với báo chí cũng như thị trường

2. Khả năng tạo ra nhận thức về chất lượng và

3. Tối đa hóa chi tiêu cho tiếp thị.

9. Truyền thông tiếp thị:

Một trong bốn Ps của marketing-mix là quảng cáo trực tuyến, nói về sự pha trộn truyền thông. Những gì liên quan đến truyền thông cá nhân và cá nhân hoặc trực tiếp và gián tiếp thuyết phục về sản phẩm hoặc dịch vụ của bất kỳ nhà sản xuất? Mặc dù các công ty giao tiếp với khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng theo nhiều cách khác nhau, các loại khác biệt nhất là hai loại cá nhân và cá nhân.

Thông tin liên lạc cá nhân liên quan đến cuộc gặp mặt và đối mặt giữa lực lượng bán hàng của công ty và lớp khách hàng. Mặt khác, truyền thông cá nhân bao gồm quảng cáo, khuyến mại và quan hệ công chúng.

Trong một thị trường cạnh tranh nơi một số công ty đang phấn đấu và đổ mồ hôi để giành lấy người tiêu dùng, chỉ có sự hiện diện của một chất lượng là không đủ; Điều quan trọng là, nó được mọi người biết đến.

Truyền thông tiếp thị, như một cụm từ, là một nỗ lực để đưa ra một tập hợp thông điệp tới thị trường mục tiêu thông qua nhiều tín hiệu và phương tiện truyền thông với mục đích tạo ra phản ứng có lợi từ thị trường đối với việc cung cấp sản phẩm của công ty, đồng thời cung cấp cho nguồn cấp dữ liệu thị trường -back để cải thiện và sửa đổi tổng cung cấp sản phẩm của công ty.

Do đó, mỗi công ty là một người gửi thông điệp tiếp thị và cũng là người nhận phản hồi của thị trường. Là một người gửi tin nhắn, công ty giao tiếp với thị trường không chỉ thông qua các kích thích quảng cáo mà còn thông qua giá cả sản phẩm và khuyến mãi.

Là một người tiếp nhận các phản ứng của thị trường, công ty thu thập thông tin thông qua nghiên cứu tiếp thị và hệ thống thông tin tiếp thị. Sản phẩm đóng vai trò là người vận chuyển tốt các thông điệp nhất định.

Nó truyền tải thông qua kích thước, màu sắc, hình dạng, thành phần vật liệu, gói, nhãn và tên thương hiệu. Giá như một người giao tiếp, nó nói về giá như một thứ gì đó tức là giá trị thực của tiền, nó đưa ra phương trình chất lượng, phương trình trạng thái, ưu thế công nghệ, tính hợp lý về giá từ góc độ của một người tiêu dùng, nơi đặt làm người giao tiếp, nói về hình ảnh cửa hàng, cửa hàng, cấp hàng hóa.

Sự hấp dẫn và lựa chọn cửa hàng POP Quảng cáo trực tuyến Một quy trình giao tiếp có ba yếu tố là bán hàng cá nhân, quảng cáo bán hàng - quảng cáo và công khai các mối quan hệ công khai muộn như đã lưu ý trước đó Bán cá nhân là một bài thuyết trình trong một cuộc trò chuyện với một hoặc nhiều người mua tiềm năng để bán; nó bao gồm việc giành được niềm tin của người mua đối với nhà và hàng hóa của người bán do đó giành được khách hàng thường xuyên và lâu dài.

Điểm mạnh của nó là tính linh hoạt và khả năng thích ứng chất thải tối thiểu - tác nhân của phản hồi - kéo dài ấn tượng kéo theo chuỗi logic. Các giới hạn là: khó khăn đắt tiền để có được loại cổ phần bán hàng đúng đắn trong lòng trung thành của khách hàng nhiều vấn đề hành chính hơn.

Quảng cáo trên báo chí là một khái niệm vĩ mô cho toàn bộ ngành quảng cáo, một tổ chức xã hội và doanh nghiệp; như một khái niệm vi mô, nó đại diện cho chức năng quản lý gửi tin nhắn đến các nhóm đối tượng mục tiêu.

Sức mạnh của nó nằm ở việc giúp các nhà sản xuất bằng cách tăng và ổn định doanh số duy trì thị trường hiện tại và khám phá những thị trường mới kiểm soát giá cả; người trung gian bằng cách đảm bảo bán hàng nhanh chóng hoạt động như một nhân viên bán hàng, duy trì bán lại bảo trì giá; lực lượng bán hàng bằng cách tạo ra một hiệu ứng sân khấu đẹp làm giảm gánh nặng công việc thấm nhuần sự tự tin; người tiêu dùng bằng cách giúp đưa ra quyết định đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt hơn với giá cả hợp lý tiết kiệm thời gian tốt; xã hội bằng cách nâng cao mức sống tạo ra cơ hội việc làm thu được mang đến những chân trời tri thức mới nâng cao văn hóa dân tộc.

Những hạn chế là:

Nó có năng lực hạn chế, Độ cứng của quảng cáo, Không đáng tin, Khả năng quảng cáo. Bán hàng - khuyến mãi là một sự thúc đẩy trực tiếp và gián tiếp làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm, do đó, thúc đẩy và thúc đẩy các đại lý, nhà phân phối và người tiêu dùng mua sản phẩm.

Xúc tiến bán hàng liên quan đến các hoạt động tiếp thị, ngoài bán hàng cá nhân, quảng cáo và công khai kích thích mua hàng của người tiêu dùng và hiệu quả của đại lý.

Sức mạnh của việc bán hàng - quảng bá nằm ở: Bằng cách giúp các nhà sản xuất thông qua việc tạo ra khách hàng mới giữ chân họ chống lại những người trung gian vẫy vùng cạnh tranh; bằng cách giúp người trung gian thông qua việc nhân lên doanh số giảm hình ảnh cửa hàng xây dựng căng thẳng mang lại thu nhập như thế nào; bằng cách hỗ trợ người tiêu dùng bằng cách cung cấp thông tin cải thiện mức sống khuyến khích xây dựng lòng trung thành mang lại giá trị tốt hơn cho tiền.

Những hạn chế là: nó là một công cụ bộ phận thiết bị ngắn hạn, nó làm hỏng hình ảnh thương hiệu bị đánh giá thấp bởi các chuyên gia. Quan hệ công chúng của người Việt là mối quan hệ của một tổ chức với công chúng nói chung.

Đó là một nỗ lực có chủ ý, có kế hoạch và bền vững để thiết lập và duy trì sự hiểu biết lẫn nhau giữa một tổ chức và công chúng.

Thế mạnh của nó là xây dựng hình ảnh - xóa bỏ những hiểu lầm - thể hiện sự quan tâm lớn và sâu sắc đối với công chúng. Bất kỳ nỗ lực, số tiền và tài năng nào được đưa vào sẽ không lãng phí mà là một khoản đầu tư tốt.

10. Cường độ kênh:

Trong các hệ thống tiếp thị ngày nay, không phải tất cả các nhà sản xuất và nhà sản xuất bán sản phẩm của họ cho người dùng cuối hoặc người dùng công nghiệp. Đó là, hàng hóa không chảy trực tiếp từ người sản xuất đến người tiêu dùng. Thông thường, họ sử dụng một số trung gian tiếp thị để đưa sản phẩm của họ đến người dùng.

Các trung gian này được biết đến bằng nhiều tên khác nhau như đại lý bán hàng, nhà tiếp thị, nhà bán buôn, nhà phân phối, stockiest, đại lý nhượng quyền, nhà bán lẻ, đại diện, môi giới, đại lý hoa hồng hoặc thậm chí là người lao động.

Kênh tiếp thị là một đường ống chuyển các sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Một kênh đóng vai trò xây dựng trong việc tiếp thị sản phẩm.

Một kênh cung cấp hiệu quả phân phối cho các nhà sản xuất, các loại sản phẩm, bán hàng, bán hàng, thực hiện cơ chế giá, chăm sóc phân phối vật lý; nó đóng vai trò là tác nhân của sự thay đổi và tạo ra nhu cầu.

Sự thành công của một tổ chức tiếp thị phụ thuộc vào kênh này được sử dụng một cách hiệu quả, thích ứng và được thiết kế sáng tạo hoặc các kênh phân phối.

11. Lãnh đạo sản phẩm mới:

Người ta nói rằng những con chim đầu tiên có được những con giun. Tương tự, một tuyên bố khác có liên quan nhiều ở đây là ngọc trai có sẵn dưới đáy biển hoặc dưới nước sâu. Một công ty thích ứng thay vì thụ động với những thay đổi trong nhu cầu sẽ làm bất cứ điều gì để cung cấp một số sản phẩm mới có lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh.

Một sản phẩm mới không cần phải hoàn toàn mới - nhưng mới về kích thước, hình dạng, trọng lượng, màu sắc, mùi vị và giá cả, tiện ích chức năng, mang tính biểu tượng, hiệp lực và phù hợp hơn với sự thay đổi của xã hội.

Đó là một sửa đổi hoặc sàng lọc có vai trò của nó. Sản phẩm thu hút nhận thức của người tiêu dùng có lợi thế cạnh tranh.

B. Yếu tố sản xuất:

Đó là tập hợp các yếu tố tiếp thị quyết định các yếu tố sản xuất cho một công ty không thể sản xuất những gì nó không thể bán được. Do đó, lĩnh vực sản xuất có một số lĩnh vực nhất định mà công ty có thể có năng lực cốt lõi và do đó, có lợi thế cạnh tranh. Về bản chất, sản xuất ngụ ý chuyển đổi đầu vào thành đầu ra giá trị gia tăng theo thông số kỹ thuật của người tiêu dùng.

Các yếu tố sản xuất có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh là:

1. Quy mô kinh tế:

Quy mô kinh doanh là viết tắt của kích thước. Cho dù nó trả tiền để thực hiện kinh doanh trên quy mô lớn hay quy mô nhỏ. Phần lớn phụ thuộc vào các trường hợp phát sinh từ bản chất của sản phẩm, công nghệ, triết lý quản lý và khả năng quản lý trong số những thứ khác.

Một điều chắc chắn là khi doanh nghiệp được tiến hành trên quy mô lớn, sẽ có những nền kinh tế hoặc lợi ích nhất định trong các lĩnh vực sản xuất, quản lý tài chính và tiếp thị mà chúng ta gọi là nền kinh tế nội bộ. Ngoài ra, chúng tôi thích các nền kinh tế bên ngoài phát sinh từ sự tập trung, thông tin và sự tan rã.

Các nền kinh tế bên ngoài là những nền tảng được tất cả các công ty yêu thích và phát sinh từ vị trí của các ngành công nghiệp và thuộc quyền của tất cả các đơn vị trong cùng ngành. Như đã nói trước đó, có ba loại nền kinh tế bên ngoài mà người ta có thể nghĩ đến là sự tập trung của người dùng, người có thông tin về người khác và người bị phân rã.

Sự tập trung của các đơn vị công nghiệp tại một điểm làm cho lao động giá rẻ có sẵn cả - có tay nghề và không có kỹ năng, vận chuyển, kho bãi; ngân hàng và các cơ sở truyền thông, thứ hai, các công ty có được thông tin từ các cơ quan bên ngoài liên quan đến phát triển thương mại, nghiên cứu, môi trường và công nghệ. Thứ ba, có một số nền kinh tế phát sinh từ sự tan rã, chẳng hạn như việc kết hợp các công ty con và đơn vị dịch vụ có thể mang lại một số nền kinh tế nhất định với họ. Đến với các nền kinh tế nội bộ, chúng được các đơn vị riêng biệt yêu thích vì vị trí độc đáo của chúng trong từng nhánh hoạt động.

Trong lĩnh vực sản xuất, đó có thể là giảm chi phí, mua số lượng lớn, phân công lao động, sử dụng máy móc và thiết bị điện tử, sử dụng các sản phẩm phụ, nghiên cứu và phát triển, sử dụng tối ưu công suất lắp đặt, có được quyền sáng chế; kinh tế trong quản lý có thể là - việc làm của các chuyên gia, giảm đầu người, sử dụng các kỹ thuật và thiết bị hiện đại, kinh tế trong tổ chức; Trong lĩnh vực tài chính, đây có thể là tài chính lãi suất thấp, tái đầu tư lợi nhuận, chịu được sự khắc nghiệt của nghịch cảnh, phân tán rủi ro, bảo trì đúng cách, giảm nợ xấu và quản lý vốn lưu động tốt hơn; trong lĩnh vực tiếp thị có thể là - giá bán thấp hơn, chi phí bán hàng thấp hơn, dịch vụ nhanh chóng, quảng cáo hiệu quả, đại lý bán hàng tốt hơn và hưởng vị trí độc quyền.

2. Lợi thế về địa phương:

Cuối cùng, mục tiêu của bất kỳ địa điểm công nghiệp nào là làm cho nó có thể cung cấp sản phẩm cho khách hàng với chi phí bằng hoặc thấp hơn so với các đối thủ trong lĩnh vực sản phẩm. Chi phí giao hàng tốt cho khách hàng phụ thuộc vào ba yếu tố chính là chi phí mua sắm vật liệu, chi phí chế tạo vật liệu và chi phí phân phối sản phẩm cuối cùng cho người dùng cuối cùng.

Những lợi thế về địa điểm xuất phát từ thực tế của:

(a) Chi phí vận chuyển vật liệu và sản phẩm tối thiểu.

(b) Dễ dàng có sẵn nguyên liệu thô và các yếu tố sản xuất khác,

(c) Thuận tiện trong việc tiếp cận thị trường,

(d) Có đủ không gian cho trang web của doanh nghiệp,

(e) Đủ phạm vi để mở rộng hơn nữa,

(f) Khả năng đơn vị bắt đầu lấy đà khởi đầu sớm và

(g) Tích hợp doanh nghiệp với các đặc điểm kinh tế, xã hội và văn hóa của cộng đồng các khu vực.

3. Nguyên liệu:

Tốt nhiều công ty có lợi thế cạnh tranh so với khác vì đầu vào cơ bản là nguyên liệu. Lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào chi phí nguyên vật liệu, công bằng và đầy đủ, ngoài nguồn cung thường xuyên.

Cách đó để có được nguyên liệu không phải là một vấn đề. Tuy nhiên, một số công ty được ban tặng một món quà tự nhiên là nguồn cung cấp nguyên liệu dồi dào với chất lượng rất cao với chi phí khá thấp.

Do đó, De Roger Limited của Nam Phi là nhà cung cấp 90% kim cương thô của thế giới. Nhưng điều tự nhiên là chất lượng và giá thành của sản phẩm cuối cùng phụ thuộc vào các đặc điểm đầu vào này. Cần lưu ý rằng năng suất đầu vào có ý nghĩa lớn nhất.

4. Sức mạnh của bảo trì:

Sản xuất máy móc và thiết bị hao mòn mọi lúc. Số lượng bộ phận trong máy càng lớn, sẽ càng có khả năng hao mòn, rách và do đó, hỏng hóc. Khi máy bị hỏng thì cần phải sửa chữa khẩn cấp để đưa nó trở lại hoạt động bình thường.

Các chi phí của sự cố máy là:

(a) Thời gian ngừng hoạt động của máy móc dẫn đến mất sản xuất và bán hàng.

(b) Thời gian nhàn rỗi của lực lượng lao động - cả trực tiếp và gián tiếp.

(c) Tăng phế liệu và từ chối.

(d) Không hài lòng và mất lòng trung thành của khách hàng do chậm trễ trong các cam kết giao hàng và

(e) Chi phí sửa chữa thực tế.

Do đó, chính sách và hệ thống bảo trì phòng ngừa nên thay thế hệ thống chữa cháy bảo trì khắc phục. Vì vậy, phòng bệnh hơn chữa bệnh mà đóng vai trò là nguồn lợi thế cạnh tranh lớn

5. Cơ sở sản xuất và hậu sản xuất:

Không cần phải nói rằng tỷ lệ năng suất cao là dấu hiệu xuất sắc đạt được bằng cách sử dụng tốt nhất các cơ sở, khoa, tài năng và kỹ năng có sẵn hoặc có thể có của nhân lực trong một tổ chức.

Cho dù nó liên quan đến việc lựa chọn các trang web, tài sản hoặc đầu vào phù hợp hoặc sử dụng đúng cách của chúng, về cơ bản, nó đòi hỏi việc sử dụng hoàn hảo các khả năng và tầm cỡ.

Các cơ sở sản xuất và hậu sản xuất phải đảm bảo thời gian ngắn hơn, chi tiêu ít nhất mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc tay nghề, với mức tối thiểu lãng phí đầu vào và thu hồi hoặc tái chế chất thải của tất cả các nguồn lực vật chất theo cách hiệu quả nhất về chi phí.

Chính sự sẵn có và sử dụng của các cơ sở sản xuất và hậu sản xuất quyết định sự gia tăng tỷ lệ đầu ra và đầu vào mà ở đó nên thấp hơn nhiều. Đội ngũ sản xuất phải sử dụng nhiều kỹ thuật có liên quan của nghiên cứu phương pháp, nghiên cứu đo lường công việc, lập kế hoạch và phát triển nhân lực, kỹ thuật kiểm soát chất lượng và các hình thức nghiên cứu hoạt động khác nhau.

6. Định mức hàng tồn kho:

Vật liệu chiếm 35 phần trăm đến 55 phần trăm chi phí sản xuất. Ước tính và kinh nghiệm đã được chứng minh vượt quá sự nghi ngờ, vì vậy, MỘT LẦN ĐẦU TƯ TỔNG THỂ CỦA CÔNG TY là ở dạng cổ phiếu của nguyên liệu thô, đang hoạt động và chứng khoán thành phẩm.

Trong ba phần này, phần lớn nhất là nguyên liệu thô là nguồn kiểm soát và giảm chi phí lớn. Do đó, định mức sẽ được đặt cho hàng tồn kho được tổ chức tại bất kỳ thời điểm nào. Câu hỏi đặt ra là số lượng cổ phiếu tối thiểu và tối đa sẽ được nắm giữ là bao nhiêu, nên mua bao nhiêu tại một thời điểm?

Làm thế nào để điều trị các mục cho mục đích giám sát?

Công ty nên hài lòng với việc lấy cổ phiếu hàng năm hay được thay thế bằng hệ thống kiểm kê vĩnh viễn?

Liệu một vật liệu đang di chuyển nhanh hơn hoặc ở tốc độ chậm?

Có nhiều kỹ thuật đã được phát triển và sử dụng thành công như giải quyết mức độ, số lượng đơn hàng kinh tế, phân tích ABC, tỷ lệ doanh thu vật liệu, chứng khoán đồng thời thông qua việc ghi lại các giao dịch được cập nhật hàng ngày. Tất cả điều này làm giảm lãng phí vật chất, đầu tư và do đó chi phí.

C. Các yếu tố nghiên cứu và phát triển và kỹ thuật:

Người ta không thể đánh giá thấp vai trò của nghiên cứu và phát triển trong những ngày cạnh tranh khốc liệt này. Nghiên cứu là ngành công nghiệp khám phá và phát triển là sự chuyển đổi giấc mơ thành hiện thực.

Nghiên cứu và phát triển là điều bắt buộc ngày nay bởi hầu hết mọi công ty thích ứng mặc dù nó tốn kém về thời gian, kho báu và tài năng. Đó là các khu vực có thể dọn dẹp tất cả những người khác trong lĩnh vực này và có thể tạo ra vị trí trên bản đồ hiệu suất.

Các khía cạnh quan trọng là khả năng nghiên cứu cơ bản hoặc cơ bản, khả năng nghiên cứu và phát triển ứng dụng, tốc độ và tiến bộ của quá trình nghiên cứu và phát triển, phát triển các sản phẩm mới và kỹ thuật giá trị có thể được coi là một phần của nó.

1. Khả năng nghiên cứu cơ bản hoặc cơ bản:

Nghiên cứu cơ bản hoặc cơ bản biểu thị điều tra ban đầu cho sự tiến bộ của kiến ​​thức khoa học. Đó là một mục tiêu không có bất kỳ mục tiêu hay mục tiêu thương mại cụ thể nào mặc dù được thực hiện bởi một công ty cụ thể. Nó đại diện cho điều tra chính cho sự đóng góp của kiến ​​thức xử lý cơ bản với các câu hỏi cơ bản như tại sao máu lại có màu đỏ? cỏ có xanh không? Bầu trời màu xanh? Nó nhằm mục đích khám phá hoặc giải thích các quy luật và hiện tượng cơ bản của tự nhiên cho dù là hữu cơ hay vô cơ.

Vì vậy, nó liên quan đến việc đóng khung các khái quát dẫn đến việc xây dựng lý thuyết. Các tổ chức chính phủ đã sử dụng điều này trong việc cải thiện sức khỏe, phúc lợi và sức mạnh quân sự quốc gia; trong khi các tổ chức kinh doanh nhằm khám phá các mối quan hệ hoặc các khái niệm cho phép họ đạt được lợi thế công nghệ so với những người khác. Là một quá trình đang diễn ra, nó tốn thời gian, kiếm tiền và gây bão não.

2. Khả năng nghiên cứu ứng dụng:

Nghiên cứu ứng dụng là một trong đó là tìm ra giải pháp cho một vấn đề trước mắt mà xã hội phải đối mặt. Nghiên cứu ứng dụng đại diện cho một cuộc điều tra tập trung vào việc khám phá kiến ​​thức khoa học mới có mục tiêu hoặc mục tiêu thương mại nhất định phải đạt được. Đó là một trong những hướng đến một vấn đề kinh doanh.

Đó là quá trình sáng tạo của việc áp dụng khoa học cơ bản vào đầu vào và đầu ra hoặc bất kỳ nhu cầu công nghiệp và thương mại nào khác. Đó là nghiên cứu ứng dụng thúc đẩy nghiên cứu cơ bản. Vô số ví dụ về nghiên cứu ứng dụng có thể được đưa ra. Có lẽ tốt nhất là nylon.

Là một sản phẩm, nó được đặt tên là ngay nylon nylon vì nhóm nghiên cứu bao gồm các nhà khoa học hoặc nhà nghiên cứu từ Mỹ và Anh và do đó, đã lấy hai chữ cái liên quan đến Mỹ và ba chữ cái liên quan đến Vương quốc Anh là NY (NEW YORK) và LON (London) do đó biến nó thành NYLON.

Ngày nay, nó đã trở thành một đầu vào cơ bản cho sản xuất, sợi nhân tạo, dây thừng, vớ -, lông bàn chải các loại khác nhau; những gì là đúng của nylon này, đúng với nhựa, kim loại mới, vật liệu đóng gói và như vậy. Nó đã mang lại những sản phẩm mới, quy trình, phương pháp, ngẫu hứng.

3. Tốc độ và tiến bộ của nghiên cứu và phát triển:

Cuối cùng, câu hỏi không phải là một trong những nghiên cứu hay không mà là một trong những tốc độ và mức độ nào? Đó là bởi vì, sự cạnh tranh đã phát triển đến mức mà sự thành công của các nỗ lực nghiên cứu và phát triển được quyết định bởi tốc độ và mức độ của nó. Chi phí không phải là một yếu tố, nhưng đó là tốc độ và chất lượng mới là vấn đề.

Mặc dù chi phí nghiên cứu và phát triển của nền kinh tế Ấn Độ chưa bằng một nửa phần trăm thu nhập quốc dân, nhưng có những công ty có khả năng chi tiêu mỗi ngày trong khoảng 15 đến 30 nghìn rupee. Nó đặc biệt là như vậy trong dược phẩm, ô tô, máy tính. Lý do rõ ràng là chim sớm bị sâu.

Ngày nay, việc in màu của lazar sau khi phát triển chỉ tốn chưa đến 0, 5 Rupee và các công ty có thể kiếm được lợi nhuận mặc dù họ tính phí 3, 75 Rupee cho mỗi bản sao của ảnh. Điều gì đúng với quá trình xử lý màu này cũng đúng như vậy đối với xeroxing vật liệu. Bất kỳ công ty nào đưa ra một sản phẩm, quy trình và phương pháp mới, cải tiến và hiệu quả đều có lợi thế so với những người mới bắt đầu.

4. Phát triển sản phẩm mới:

Sự phát triển của hoàng tử biểu thị sự đóng góp to lớn đối với việc cải thiện kiến ​​thức hiện có thông qua các ý tưởng, hệ thống, phương pháp, kỹ thuật được cải tiến; đó là một hoạt động kỹ thuật dịch các kết quả nghiên cứu hoặc thành kiến ​​thức khoa học chung hoặc các sản phẩm và quy trình hoặc cả hai. Sự phát triển như vậy có thể là công nghệ, kỹ thuật, tiên tiến hoặc đổi mới. Khi một người nói về sản phẩm mới, thực sự rất khó để nói đâu là sản phẩm mới. Một sản phẩm mới là một sản phẩm mới cho công ty giới thiệu nó, mặc dù nó có thể được sản xuất bởi những người khác.

Sản phẩm mới là những sản phẩm có mức độ thay đổi cho khách hàng đủ để yêu cầu thiết kế hoặc thiết kế lại các chiến lược tiếp thị. Rất rõ ràng, các sản phẩm mới là những sản phẩm tạo ra các vấn đề độc đáo cho quản lý, đặc biệt là về phát triển kỹ thuật, thử nghiệm và thương mại hóa.

Trong hầu hết các ngành công nghiệp, áp lực cạnh tranh đảm bảo một dòng sản phẩm công nghệ mới hoặc cải tiến trong những sản phẩm hiện có nếu doanh thu và lợi nhuận của công ty được duy trì và nâng cao.

Sức khỏe âm thanh của công ty phụ thuộc vào một dòng sản phẩm mới và cải tiến liên tục trong những sản phẩm hiện có. Sự sống còn khá thành công và tăng trưởng phụ thuộc vào sự phát triển không ngừng của một sản phẩm mới và cải tiến có thể chấp nhận được.

5. Kỹ thuật giá trị:

Phân tích giá trị của người Viking hoặc kỹ thuật giá trị của người dùng là một quá trình tư duy chính xác, kỷ luật, một mục đích. Đó là một sự sắp xếp của các kỹ thuật làm rõ chính xác các chức năng mà khách hàng muốn; thiết lập chi phí phù hợp cho từng chức năng bằng cách so sánh; và gây ra kiến ​​thức cần thiết, sáng tạo và sáng kiến ​​được sử dụng để thực hiện từng chức năng cho chi phí. Khá thường xuyên phân tích loại này sẽ tiết lộ sự mất cân bằng tồn tại.

Điều này giúp cải thiện thiết kế của các sản phẩm hoặc dịch vụ và nhiều tính năng không mong muốn có thể được loại bỏ. Cuối cùng, người tiêu dùng sẽ được cung cấp một sản phẩm có giá trị tốt hơn.

Kỹ thuật giá trị là một công cụ thiết yếu không chỉ để giảm chi phí mà còn cải thiện giá trị tổng thể của sản phẩm. Nó có thể trở thành một can thiệp rất mạnh mẽ trong một tình huống cạnh tranh. Có vô số trường hợp đã giảm chi phí cho giai điệu 30 đến 40 phần trăm bằng cách áp dụng kỹ thuật giá trị hoặc phân tích giá trị.

Tín dụng của việc đưa ra các kỹ thuật hoặc tập hợp các kỹ thuật được gửi đến ông Ldvisor. D. Miles của Mỹ, người đã làm việc cho General Motors vào năm 1947 và sau đó trở thành chủ tịch của SAVE (Hiệp hội kỹ sư giá trị Mỹ) Phát triển vì mong muốn vốn có của con người là làm cho sản phẩm rẻ hơn và bán rẻ hơn, Tất nhiên, giữ cho các tiện ích của các sản phẩm như nhau.

Điều đáng nhấn mạnh ở đây, đó là giá trị của Cameron khác với cả hai mức giá khác nhau và giá rẻ, theo nghĩa là chi phí tương ứng với chức năng. Do đó giá trị bằng với chức năng hoặc tiện ích chia cho chi phí.

Do đó, có thể nói rõ ràng rằng 'giá trị của sản phẩm có thể tăng lên bằng cách tăng tiện ích của nó với cùng chi phí hoặc bằng cách giảm chi phí cho cùng một chức năng.

D. Yếu tố nhân sự và chuyên môn:

Đó thực sự là kết luận bỏ qua rằng với sự ra đời của cạnh tranh nhiều hơn, số lượng các ngành công nghiệp đã tăng lên gấp bội. In actual practice, with the human resource being scarce, organisations are vying for same set of individuals and skills. As a result, the shifts of people and skills, across the organisations have reached new heights.

On the other end, each organisation is compelled to achieve more in terms of performance for both sheer survival and growth – both in the short and long term perspectives. Factors like technology finance and service will become common factors in all organisations. There will be just a marginal difference between one organisation and another.

Therefore, with a view to produce better results, organisations will have to depend to a greater extent on “human” or “manpower” aspect. It is this manpower difference between the organisations that brings in competitive edge. This value system of human side is going to be a crucial and decisive aspect of human-resource exercise.

The major components of this set of factors are: high calibre employees, motivational level, lower labour costs, industrial peace and training and development:

1. High-calibre employees:

No one can deny the economic supremacy of new economic powers namely Japan, Germany and economies of East Asia dominating the world economic scene today. Though these countries differ largely in culture, languages, share a few features in common such as natural resource deficiency, high density of population, except Germany, have risen to their present heights of economic affluence within a relatively shorter period particularly after Second World War and have faced acute crisis involving their very survival as a nation.

The wonderful work they have done is that these countries have focused on the development of human resources as a matter of national priority and insulated their economic processes from political pressures and therefore, they are featured by a relatively higher egalitarian distribution of incomes and lower levels of socio- economic inequalities.

Today, these fast growing economies represent essentially thought put economies. Human resources with very high levels of education and skills constitute their massive distinguishing asset.

These economies have largely succeeded in overcoming the intricate problems of poverty, illiteracy, hunger, unemployment, and inflation and population growth. Take the case of Japan and Germany, the two devastated countries during world war two, but have gained astonishingly new dizzy heights within two decades enjoying highest per capita income.

In this context we cannot forget South Korea and Taiwan. In 1960's India and those countries were counted as “poor” having a per capita income of 80 US dollars; today in 1990's, South Korea and Taiwan have per capita income of 6, 000 and 8, 000 US dollars leaving India far behind per capita income of 350 US dollars.

Why India failed? and Where? In-spite of the fact that Indians are more talented and industrious in the world. In-spite of many positive factors such as good and plenty of natural resources, fertile land, water, year-round sunshine, and variety of minerals.

It means India has failed miserably to develop, mobilize and deploy our human capital. It is the omega source of its productive excellence, technological strength, economic achievement and social success.

Nó cũng nói về tài nguyên cơ bản nhất của quốc gia về kiến ​​thức và học tập, năng suất và kỹ năng, sáng tạo và đổi mới. Chỉ thông qua năng lượng tập thể, trí thông minh, kỹ năng và khả năng và tầm nhìn của người dân Ấn Độ, nền kinh tế Ấn Độ mới có thể thoát khỏi sự trì trệ và tiến lên trong nền kinh tế toàn cầu như một người chơi toàn cầu trong tương lai.

2. Cấp độ động lực:

Động lực của nhân viên - nguyên nhân gây ra kênh và duy trì hành vi của mọi người luôn là điều quan trọng để các nhà quản lý hiểu. Theo định nghĩa, các nhà quản lý làm việc với và thông qua mọi người, nhưng mọi người rất phức tạp và đôi khi, không hợp lý trong hành vi của họ. Động cơ của họ không phải lúc nào cũng dễ dàng để phân biệt. Động lực là một sự thuyết phục cho một nguyên nhân đối với một niềm tin hoặc niềm tin nhất định.

Nó có nghĩa là một hành động thuyết phục ai đó chấp nhận một ý tưởng và khiến người đó hành động theo một cách riêng. Đó là hành động thích hợp của việc đẩy hoặc nhấn nút bên phải để có kết quả mong muốn. Các nhà quản lý phải kênh hóa động lực của mọi người để đạt được các mục tiêu cá nhân và tổ chức.

Các lý thuyết của động lực là ba chiều cụ thể, nội dung, quá trình và củng cố. Các lý thuyết nội dung nêu bật tầm quan trọng của các ổ đĩa hoặc nhu cầu trong cá nhân như là động lực cho hành động của cá nhân.

Các lý thuyết về quy trình nhấn mạnh vào cách thức của người khác Các lý thuyết củng cố làm nổi bật về hậu quả của các hành động của một cá nhân trong quá khứ ảnh hưởng đến hành vi của người đó trong tương lai.

Trong nhiệm vụ này, một người quản lý là để biết thêm về nhân viên bởi vì; một thông điệp truyền cảm hứng cho một nhóm cũng có thể trở thành một flop với những người khác. Điều đáng ghi nhớ ở đây là ý kiến, thái độ và niềm tin được xây dựng trong một khoảng thời gian dài hơn, rất khó thay đổi.

Để nghiên cứu thái độ hoặc hành vi của nhân viên, do đó, cần phải giữ liên lạc thường xuyên với họ hoặc duy trì chương trình giao tiếp thường xuyên. Một hệ thống nhận thức về động lực sẽ hữu ích nhất.

Điều này đảm bảo có tính đến toàn bộ tập hợp hoặc hệ thống lực lượng hoạt động đối với nhân viên phải được xem xét kỹ trước khi động cơ và hành vi của nhân viên được hiểu đầy đủ.

Một hệ thống như vậy có ba biến là đặc điểm cá nhân, đặc điểm công việc và đặc điểm công việc. Chúng có thể được sử dụng để làm cho nhân viên làm việc ở chế độ đầy đủ để họ đóng góp hết sức mình.

3. Chi phí lao động thấp hơn:

Chi phí lao động là một phần lớn thứ hai của tổng chi phí sản xuất và phục vụ sản phẩm. Ngày nay, điều khó khăn nhất, nếu không nói là không thể, để giảm chi phí lao động vì lao động không còn là hàng hóa và hỗ trợ chính trị mà nó được hưởng.

Nếu không giảm chi phí, ít nhất có thể đạt được kiểm soát chi phí lao động. Chi phí lao động có thể được phân loại thành chi phí phát triển, chi phí bảo trì và chi phí quản lý sai. Chi phí phát triển liên quan đến tuyển dụng nhân viên, tuyển chọn, đào tạo và sắp xếp.

Chi phí bảo trì là những chi phí mà nhân viên phải trả cho mồ hôi của nhân viên cả về tiền tệ và phi tiền tệ ngoài nghĩa vụ pháp lý và chính sách của công ty và chi phí quản lý sai là những chi phí ẩn trong việc chuyển đổi lao động, vắng mặt, thiệt hại cho máy móc, v.v. phế liệu, chất thải, khuyết tật, tai nạn công nghiệp và người đàn ông mất hàng giờ do thời gian nhàn rỗi bất thường và như vậy.

Tuy nhiên, chi phí lao động có thể được kiểm soát và giảm gián tiếp bằng cách cải thiện mức độ hiệu quả của nhân viên thông qua động lực. Các bước tích cực như lựa chọn khoa học và vô tư, đào tạo âm thanh, bảo đảm công việc của nhân viên, sự hài lòng trong công việc, chủ nhân âm thanh, quan hệ nhân viên có thể thích tinh thần nhân viên, cảm giác thân thuộc và lòng trung thành của nhân viên, trong tất cả các hệ thống thù lao âm thanh này đóng vai trò xây dựng . Một lần nữa, trao quyền, tham gia và cam kết của nhân viên sẽ đi một chặng đường dài để đạt được mục tiêu này.

4. Hòa bình công nghiệp:

Hòa bình công nghiệp là dấu ấn của sự phát triển và thịnh vượng của công nghiệp. Tăng trưởng công nghiệp và thịnh vượng ngụ ý tiến bộ và kinh tế xã hội và thịnh vượng. Đó là một điều trái ngược với tình trạng bất ổn công nghiệp hoặc tình trạng bất ổn và rắc rối. Hòa bình công nghiệp là thứ mang lại lợi ích cho mọi phân khúc xã hội, nhân viên, chủ nhân, nhà cung cấp, khách hàng, người cho vay, người nắm giữ cổ phiếu và trên hết là chính phủ.

Hòa bình công nghiệp là một tình huống lý tưởng được đặc trưng bởi quan hệ chủ nhân và nhân viên lành mạnh, tinh thần nhân viên cao, tỷ lệ doanh thu lao động thấp và vắng mặt, sản lượng nhiều hơn với chất lượng cao với chi phí thấp hơn.

Hòa bình công nghiệp không phải là sản phẩm có sẵn và có thể mua và cài đặt. Nó được tạo ra, trồng trọt, duy trì và cải thiện.

Nó kêu gọi thận trọng, liên tục và hy sinh chủ nghĩa cá nhân. Hòa bình công nghiệp là kết quả của chủ nghĩa công đoàn mạnh mẽ đặc trưng bởi sự lãnh đạo dân chủ, giác ngộ và xây dựng, triển vọng quản lý tiến bộ và tích cực, hệ thống truyền thông hiệu quả cho các cuộc đàm phán mở cửa, niềm tin vào phương thức giải quyết tranh chấp dân chủ và hòa bình, nếu có, khuyến khích tập thể thương lượng, tham gia của nhân viên, điều kiện làm việc về thể chất và tâm lý bẩm sinh, thù lao nhân viên chấp nhận và tiến bộ, các chính sách hỗ trợ và bảo vệ của chính phủ có lợi cho tầng lớp lao động, giáo dục và việc làm của nhân viên. Hòa bình công nghiệp là kết quả là những người tham gia và đóng góp cho nó.

5. Đào tạo và phát triển nhân viên:

Một trong những khía cạnh đáng lo ngại nhất của các tổ chức đa số là họ coi chi phí phát sinh khi đào tạo là gánh nặng trên mặt trận tài chính thay vì coi đó là một khoản đầu tư. Ý nghĩa của mức đầu tư tương đối thấp này là nhiều nhân viên tuyến đầu dự kiến ​​sẽ cung cấp dịch vụ chất lượng cao mà không có kỹ năng hoặc kiến ​​thức về những gì họ đang cố gắng đạt được.

Cả nhân viên có kinh nghiệm và mới được tuyển dụng đều cần được đào tạo để giúp họ trong vai trò mới mà họ sẽ đảm nhận. Tuy nhiên, nhu cầu của họ là khác nhau.

Nhân viên có kinh nghiệm thường gặp khó khăn hơn trong việc chấp nhận trách nhiệm ra quyết định, bởi vì, họ được sử dụng để đảo ngược ủy quyền, điều đó có nghĩa là các vấn đề đối với ông chủ của họ hoặc có thể cho bộ phận khác.

Nó không phải là trường hợp với những người mới tham gia. Về vấn đề này, các công ty đang chuyển từ đào tạo chăn và chuyển sang tuyển dụng dựa trên năng lực như một sự thay thế.

Có sáu năng lực như chủ động - kỹ năng giải quyết vấn đề - định hướng khách hàng - kỹ năng kỹ thuật, phong cách làm việc và hành vi. Đào tạo và phát triển là quá trình quan trọng mang lại những thay đổi phù hợp về thái độ, kỹ năng và khả năng của nhân viên để khiến họ trở thành những người đầy sức mạnh để tăng hiệu quả của tổ chức và khiến họ phục vụ với sự trung thành và năng suất.

E. Yếu tố nguồn lực doanh nghiệp:

Các yếu tố tài nguyên doanh nghiệp là các thông số về sức mạnh và điểm yếu của công ty. Nếu các lực lượng bên ngoài tạo cơ hội và các mối đe dọa cho tập đoàn, những cơ hội này có thể được rút tiền mặt hoặc bỏ đi dựa trên các nội lực cụ thể là điểm mạnh và điểm yếu.

Các yếu tố tài nguyên doanh nghiệp được xem xét trong số những thứ khác là: Hình ảnh và tình trạng của công ty, Giám đốc điều hành, quy mô của công ty, hồ sơ hiệu suất của công ty, sức khỏe tài chính và cấu trúc và hệ thống của công ty.

Hãy để chúng tôi lưu ý các yếu tố này một cách ngắn gọn:

1. Hình ảnh công ty:

Tình trạng doanh nghiệp hoặc hình ảnh có ảnh hưởng riêng của nó đối với các đối thủ cạnh tranh. Công ty như một người nhân tạo có cá tính, vị thế và địa vị riêng. Trong thế giới năng động và cạnh tranh cao này, hình ảnh của mối quan hệ trực tuyến và hình ảnh trực tuyến có một vị trí riêng. Xu hướng này không phải là những người lớn nhất thế giới mà là những người mới nhất.

Một hình ảnh công ty là kết quả của nhiều đầu vào tốt mà nó phải đấu tranh trong nhiều năm. Nó được xác định bởi triết lý, thái độ, sứ mệnh, mục tiêu, chính sách và thực tiễn mà nó đang tuân theo. Một hình ảnh công ty hoặc đặc tính nổi bật của nó từ những người khác được nhìn thấy cơ bản trong thị trường vốn, thị trường sản phẩm, thị trường lao động và quan hệ công chúng.

Nói chung thiện chí hoặc phí bảo hiểm được đặt ra bởi công chúng và công chúng doanh nghiệp được xác định bởi tính đúng đắn và kỷ luật tài chính, lợi nhuận, hình ảnh sản phẩm bao gồm hình ảnh thương hiệu và quan hệ của nó với lao động của phía quản lý. Hình ảnh hoặc tính cách công ty được xây dựng qua nhiều năm và nó không phải là một bức tranh bất ngờ và tình cờ.

Một lần nữa, hình ảnh từng đạt được về doanh thu, đầu tư, hấp thụ nhân lực, công nghệ sử dụng, hoạt động nghiên cứu và phát triển, chăm sóc phát triển và bảo trì xã hội và môi trường, tỷ lệ hoàn vốn, tốc độ tăng trưởng đều được duy trì và cải thiện trong hoàn cảnh luôn thay đổi.

2. Giám đốc điều hành:

Thành công hay thất bại của bất kỳ tổ chức nào đều được thành lập trên đầu và vai của CEO hoặc giám đốc điều hành. Ông là nhà sản xuất vua hoặc người gây rắc rối. Nó là người làm hoặc soái những thứ.

CEO là nhân viên hàng đầu nhất - vương miện của tổ chức. Phẩm chất lãnh đạo tốt và hiệu quả của một CEO đi một chặng đường dài trong sự thịnh vượng, tiến bộ và thành tựu trong tương lai hay nói cách khác.

Điểm khởi đầu là tầm nhìn, sự can đảm của niềm tin và sự phán xét các khoa tâm thần quan trọng nhất của một CEO khiến anh ta phải chuyển tổ chức đầy đủ sang Skim kem vì lợi ích của một người.

Mặc dù ail có những giấc mơ - cả sáng và ngày, nhưng chúng không thành hiện thực:

Tuy nhiên, rất ít người trong chúng ta nhận ra rằng một tầm nhìn tích cực về tương lai sẽ đốt cháy hy vọng và đam mê về thành công và mang lại ý nghĩa cho cuộc sống và cuộc sống của chúng ta và lĩnh vực công việc.

Chính tầm nhìn, sự can đảm của niềm tin và sự phán xét hợp lý của các nhà lãnh đạo đã khiến thế giới đạt được những thành công mà không ai có thể tưởng tượng được. Bỏ qua một bên lãnh đạo doanh nghiệp, chúng ta hãy mang những tính cách tuyệt vời như Martin Luther King, người đã nói rằng TÔI CÓ MỘT DREAMNH và anh ấy đã đánh vần nó ra khỏi hòa bình thế giới và anh ấy đã thành công ngay cả khi hy sinh mạng sống của mình.

Lấy một trường hợp khác của John. F. Kennedy, người đã nói rằng chúng tôi SALL GỬI MỘT NGƯỜI ĐÀN ÔNG TRÊN MOON VÀ MANG HIM TRỞ LẠI SAU KHI TRÊN TRÁI ĐẤT NÀY Những lời này, đã thành sự thật. Một CEO có bản năng sát thủ, khả năng đạt được, sự nhạy bén trong tiếp thị với sự hậu thuẫn tài chính mạnh mẽ.

Tương tự như vậy, mọi CEO điều hành công ty của mình đều có một tầm nhìn trong đầu về những gì anh ta muốn công ty sẽ trông như thế nào trong tương lai. Công việc tiếp theo là dành thời gian để nói rõ tầm nhìn của mình tới tất cả các cấp trong tổ chức; tầm nhìn như vậy giống với tầm nhìn của các ông trùm xung quanh mà tất cả các hoạt động của tổ chức được tập trung.

Một người có tầm nhìn coi doanh nghiệp là nơi áp dụng tầm nhìn ban đầu của mình sản xuất các sản phẩm dùng một lần để tiêu thụ hàng loạt với chi phí sản xuất và phân phối thấp nhất.

Mặc dù các cá nhân tin rằng tầm nhìn của khách hàng tiềm năng về tương lai và đã biến giấc mơ của họ thành hiện thực, rất ít CEO trong rừng công ty và sử dụng để phát triển tầm nhìn về tương lai vì họ không quen suy nghĩ theo hướng này do mô hình hạn chế hoặc chỉ đơn giản là chiến đấu ngày hôm nay mà không nghĩ về tương lai.

Tuy nhiên, người ta không thể quên rằng một giấc mơ, một tầm nhìn về hình dạng của những điều sắp xảy ra sẽ cảnh báo người ta trước những rủi ro mà người ta đang mắc phải hoặc đang trên con đường kinh doanh đang được tiến hành.

Mỗi CEO phải sử dụng ba chìa khóa để dự đoán tương lai là dự đoán và trực giác - đổi mới và xuất sắc - tất cả phụ thuộc vào đặc điểm tinh thần của anh ta được hỗ trợ bởi phẩm chất thể chất và tính cách.

3. Quy mô của công ty:

Việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của công ty phụ thuộc vào quy mô của tổ chức. Kích thước đại diện cho quy mô hoạt động lớn - hoặc nhỏ hoặc trung bình. Kích thước lớn của thế giới là gì - Kích thước trung bình và kích thước trung bình là một vấn đề tương đối.

Lấy một số tham số nhất định, người ta có thể nói rằng một công ty có kích thước lớn cỡ trung bình hoặc trên phạm vi trung bình. Khái niệm này được xác định tốt nhất bởi chính phủ của quốc gia chủ yếu dựa trên đầu tư, việc làm.

Tuy nhiên, chúng tôi có các biện pháp đầu vào và đầu ra nhất định. Các biện pháp đầu vào là: đầu tư vốn, số người làm việc, lượng điện sử dụng và lượng nguyên liệu tiêu thụ, công suất nhà máy, tổng quy mô tài sản.

Các biện pháp đầu ra là khối lượng đầu ra, giá trị đầu ra và số tiền thuế thu nhập phải trả. Nó được để lại cho công ty cá nhân cho dù nó muốn ở trong khu vực nhỏ hay lớn vì có những lý do nhất định cho việc phát triển hoặc còn lại nhỏ.

4. Hồ sơ hiệu suất của công ty:

Hồ sơ công ty nói về nguồn gốc của nó, thăng trầm, con đường và tốc độ tiến bộ đạt được hoặc không đạt được, các triết lý được thiết kế, các chính sách được thiết kế, các chiến lược được sử dụng để tăng lên đến đỉnh cao chóng mặt và duy trì điểm cao nhất đó trong thời gian dài hơn.

Đó là vì; sinh ra, lớn lên, đạt đến đỉnh cao và rồi héo mòn là những đặc điểm chung của những người tự nhiên và nhân tạo này.

Lấy 500 đơn vị hàng đầu thời gian kinh tế hàng năm. Nó xếp hạng mọi công ty dựa trên các thông số được chấp nhận làm thế nào mỗi công ty hoạt động tốt. Thời báo kinh tế ngày 9 tháng 5 năm 1996 báo cáo rằng Reliance Industries đã trở thành công ty thuộc khu vực tư nhân đầu tiên của Ấn Độ có tổng thu nhập hơn R. 8.000 lõi, với lợi nhuận kỷ lục là rupi 1.305 lõi cho năm 31 tháng 3 năm 1996, cao hơn 22, 5% so với năm trước. Doanh số của công ty tăng 11% lên con số R. 7, 786 lõi. Hồ sơ của sự tăng trưởng ngụ ý một giải đấu lớn.

Các tuyên bố sau đây làm cho nó rất rõ ràng:

Hồ sơ tăng trưởng của Reliance Ind. Ltd:

Điều đáng ngạc nhiên là công ty hy vọng sẽ đạt được mục tiêu tăng trưởng từ 20 đến 30% so với mức tăng trưởng danh nghĩa là hai phần trăm.

5. Sức khỏe tài chính của công ty:

Sức khỏe tài chính của công ty nói về vị trí trách nhiệm tài sản trên một mặt và tỷ lệ tài sản cố định trên tài sản làm việc, tỷ lệ vốn chủ sở hữu nợ hoặc tỷ lệ đòn bẩy. Nó cũng liên quan đến đòn bẩy tài chính và hoạt động.

Quan trọng hơn là kỷ luật tài chính được tuân theo. Các nguồn lực cả con người và vật chất chịu ảnh hưởng rất lớn và sâu sắc của các nguồn tài chính.

Tốt nhiều công ty đã thất bại không phải vì thiếu vốn hoặc nguồn lực tiền tệ mà sử dụng sai quỹ. Phân bổ hợp lý các nguồn tài chính và giám sát liên tục các kết quả tài chính sẽ đi một chặng đường dài trong việc giữ sức khỏe tài chính của công ty ở vị trí hợp lý giúp cạnh tranh với những người khác.

6. Cấu trúc và hệ thống:

Một tổ chức thành công là một tổ chức thay đổi chiến lược, hoạt động và xác định lại cơ cấu tổ chức và thị trường của mình khi nó chuyển từ giai đoạn này của vòng đời tổ chức sang giai đoạn khác. Giống như một vòng đời sản phẩm, mỗi tổ chức có vòng đời tổ chức nghệ thuật.

Nhìn rộng ra, các giai đoạn này có thể là giai đoạn trứng nước hoặc giai đoạn tăng trưởng cao; giai đoạn thứ hai là tuổi trung niên hoặc giai đoạn ổn định; giai đoạn thứ ba cụ thể là giai đoạn trưởng thành hoặc giai đoạn tái cấu trúc và giai đoạn cuối - giai đoạn tử vong hoặc giai đoạn suy giảm. Một tổ chức thành công đương nhiên chỉ trải qua ba giai đoạn đầu tiên.

Giai đoạn thứ tư có thể xảy ra không phải cho toàn bộ tổ chức mà cho một chi nhánh, bộ phận hoặc sản phẩm cụ thể của tổ chức. Theo như sự phân chia cụ thể hoặc chi nhánh của tổ chức, tổ chức, để duy trì sự tồn tại của nhóm sẽ đảm bảo quyết định thoái vốn.

Bán hoặc loại bỏ các bộ phận giảm dần hoặc một chi nhánh hoặc sản phẩm như gỗ chết là một điểm xấu xí trên cây xanh voi ma mút. Cấu trúc được thiết kế là để phục vụ các mục tiêu tổ chức thay đổi.

Cơ cấu tổ chức nên cố gắng giành thị phần ở các phân khúc địa lý, phân khúc thu nhập khác nhau thông qua các chiến lược định giá, phân phối và quảng bá phù hợp khi nó chuyển từ giai đoạn mặt trời mọc sang giai đoạn hoàng hôn.

Trong khi một số tổ chức tin tưởng vào việc duy trì các lĩnh vực có năng lực cốt lõi và đa dạng hóa trong và xung quanh họ, thì một số tổ chức khác lại tin vào sự đa dạng hóa trong các lĩnh vực tiềm năng tăng trưởng cao, có thể hoàn toàn không liên quan đến các sản phẩm cốt lõi.

Điều quan trọng là các cấu trúc tổ chức và hệ thống hiện có phải được sửa đổi, xác định lại và tinh chỉnh để phù hợp với nhu cầu thay đổi của các yếu tố môi trường bên ngoài.

Thế giới kinh doanh cạnh tranh và thay đổi nhanh chóng ngày nay cần loại cấu trúc tổ chức phẳng, kiểu dáng đẹp, mỏng và trang trí. Tốt nhiều tổ chức có khả năng phát triển hệ thống hoặc sắp xếp để nâng cao kỹ năng của công ty.

Nói chung, sự sắp xếp như vậy dẫn đến các vị trí lợi thế được nâng cao nhờ vào việc củng cố mối quan hệ của công ty với khách hàng.

Để đề cập đến một vài trong số các loại này có thể là:

(a) Các thỏa thuận hợp đồng dài hạn, theo đó khách hàng nhận được giá hoặc dịch vụ đặc biệt để đổi lấy việc mua với số lượng cụ thể.

(b) Các sản phẩm và dịch vụ bổ sung giúp nâng cao việc sử dụng giá trị của sản phẩm chính và

(c) Thông số kỹ thuật sản phẩm được tùy chỉnh hoặc Hệ thống đặt hàng sản phẩm trực tuyến được tùy chỉnh giúp đơn giản hóa việc đặt hàng của khách hàng.

Từ các trang trên, chúng tôi có thể xác định có đến năm loại chức năng chính cung cấp nhiều yếu tố lợi thế cạnh tranh hoặc nguồn. Trong phân tích cuối cùng, lợi thế chi phí cạnh tranh được phản ánh trong lợi thế chi phí so sánh hoặc lợi thế khác biệt.

Lợi thế về chi phí hoặc chênh lệch có thể xuất phát từ các cơ sở sản xuất độc đáo, công nghệ mới nhất, quản lý hàng tồn kho hiệu quả, sử dụng nguyên liệu thô sáng tạo và hợp lý, quản lý chuyên nghiệp cao, phân phối hiệu quả và hiệu quả và kết hợp truyền thông độc đáo được sử dụng để xây dựng khách hàng.