Xung đột giữa Lao động và Quản lý: Bối rối bế tắc, Thuốc men và đình công

Xung đột giữa Lao động và Quản lý: Bối rối bế tắc, Thuốc men và đình công!

Mặc cả bế tắc:

Đôi khi xung đột nghiêm trọng xảy ra trong quá trình đàm phán. Như vậy, lao động và quản lý trở nên đơn giản là không thể đạt được thỏa thuận hoặc thỏa thuận về một số vấn đề nhất định như tiền lương làm thêm giờ, hoặc các điều khoản công việc khác. Do đó, khi các cuộc đàm phán bị phá vỡ và lao động và quản lý đã không thể đạt được một thỏa thuận, một kết quả bế tắc mặc cả. Sự bế tắc thường xảy ra khi một bên yêu cầu nhiều hơn bên kia sẽ đưa ra.

Khi và sự bế tắc xảy ra, có thể có ba tùy chọn:

1. Các bên có thể yêu cầu bên thứ ba, được gọi là hòa giải viên hoặc trọng tài viên, giải quyết tình trạng bế tắc.

2. Liên đoàn lao động có thể dùng đến việc đình chỉ công việc hoặc đình công để tác động lực lượng của họ vào quản lý.

3. Người sử dụng lao động cũng có thể, thông qua một số kỹ thuật áp lực, thể hiện một lực lượng để đàn áp các yêu cầu của công đoàn.

Hãy để chúng tôi suy nghĩ về từng cái một:

Sự tham gia của bên thứ ba:

Ba loại can thiệp của bên thứ ba được sử dụng để khắc phục tình trạng bế tắc: Hòa giải, Trọng tài và Tìm hiểu thực tế.

(i) Hòa giải:

Một bên thứ ba trung lập đóng vai trò trung gian hòa giải để dẫn dắt hai bên tham gia một thỏa thuận với tư cách là người đi đường giữa lao động và người sử dụng lao động. Hòa giải viên thường tổ chức các cuộc họp với mỗi bên để xác định vị trí của mỗi bên liên quan đến vị trí của mình.

Sau đó, căn cứ được chuẩn bị để giải quyết các vấn đề. Điều quan trọng, hòa giải viên không có thẩm quyền để đưa ra quyết định của mình. Để thành công trong vai trò trung gian của mình, hòa giải viên phải có sự tin tưởng của cả hai bên và được coi là thực sự vô tư và không thiên vị.

(ii) Trọng tài:

Trọng tài là loại can thiệp được sử dụng phổ biến và dứt khoát nhất của bên thứ ba trong việc giải quyết tranh chấp. Không giống như hòa giải viên chết, một trọng tài viên được trao quyền để xác định và ra lệnh cho các điều khoản đàm phán. Điều này tạo điều kiện cho trọng tài đảm bảo một giải pháp cho sự bế tắc.

Trọng tài có thể là ràng buộc hoặc không ràng buộc. Trong trường hợp trọng tài ràng buộc, cả hai bên buộc phải chấp nhận quyết định / phán quyết của trọng tài. Các bên không cam kết với phán quyết của trọng tài trong trường hợp trọng tài không ràng buộc.

(iii) Tìm hiểu thực tế:

Trong một số tình huống của loại khẩn cấp, một người tìm hiểu thực tế được chỉ định để giải quyết tình trạng bế tắc. Giống như hòa giải viên, một người tìm hiểu thực tế cũng là một bên trung lập, người mổ xẻ và nghiên cứu các vấn đề liên quan đến tranh chấp và sau đó, dựa trên điều này, đưa ra khuyến nghị công khai về cách giải quyết hợp lý. Tìm hiểu thực tế hiếm khi được sử dụng trong khu vực tư nhân. Điều này thường được sử dụng trong khu vực công để giải quyết tranh chấp.

Chiến thuật sức mạnh của Liên minh:

Đình công:

Một cuộc đình công là một sự rút lui lao động phối hợp và tạm thời khỏi công việc. Khả năng của một cuộc đình công là lực lượng kinh tế cuối cùng mà công đoàn có thể mang lại cho người sử dụng Flippo quan điểm rằng nếu không có khả năng đình công trong nền, thì không thể có thương lượng tập thể thực sự.

Nhiều loại đình công như sau:

1. Tấn công kinh tế:

Một cuộc đình công kinh tế là một cuộc đình công đối với một vấn đề kinh tế như nhu cầu về tiền lương, lợi ích, giờ và điều kiện làm việc tốt hơn so với việc sử dụng lao động sẵn sàng cấp.

2. Tấn công công nhận:

Đây là cuộc đình công điển hình để buộc người sử dụng lao động phải công nhận và đối phó với công đoàn.

3. Đột kích đồng cảm:

Một cuộc đình công thông cảm xảy ra khi một liên minh đình công ủng hộ cuộc đình công của người khác.

4. Cuộc tấn công của mèo hoang:

Một cuộc tấn công mèo hoang là một cuộc tấn công trái phép không được lãnh đạo công đoàn chấp thuận.

5. Đột kích ngồi xuống:

Đây là một cuộc đình công khi các nhân viên đình công nhưng vẫn ở công việc của họ trong nhà máy. Cuộc đình công như vậy là bất hợp pháp vì chúng tạo thành một cuộc xâm lược tài sản tư nhân.

Chọn lọc:

Picketing là một trong những hoạt động xảy ra trong một cuộc đình công. Picket, một dòng các tiền đạo tuần tra địa điểm kinh doanh của chủ nhân, giúp đóng cửa một nhà máy hoặc tòa nhà trong một cuộc đình công. Mục đích của sự kén chọn là làm cho xã hội biết về tranh chấp lao động đang diễn ra trong tổ chức. Nó cũng nhằm mục đích ngăn cản người khác kiềm chế làm kinh doanh với chủ lao động bị tấn công.

Tẩy chay:

Tẩy chay là sự từ chối kết hợp của nhân viên và các bên quan tâm khác để mua hoặc sử dụng sản phẩm của chủ nhân.

Có hai loại tẩy chay:

(i) Tẩy chay sơ cấp:

Một cuộc tẩy chay chính chỉ liên quan đến những bên liên quan trực tiếp đến tranh chấp. Liên minh gây áp lực lên các thành viên để tránh bảo trợ chủ nhân, thậm chí còn đi xa tới mức phạt tiền đối với các thành viên.

(ii) Tẩy chay thứ cấp:

Điều này liên quan đến một bên thứ ba không liên quan trực tiếp đến tranh chấp. Ví dụ, công đoàn thợ điện có thể thuyết phục các nhà bán lẻ không mua sản phẩm của chủ nhân.

Chiến thuật của chủ nhân:

Đôi khi, các nhà tuyển dụng cũng sử dụng một số chiến thuật được thiết kế để vượt qua sự bế tắc về các điều khoản của họ. Chúng có thể bao gồm việc khóa nhân viên, thuê nhân viên không liên minh, thuê nhân viên thay thế và nộp đơn xin phá sản.

Khóa máy:

Việc khóa máy bị nhà tuyển dụng từ chối cung cấp cơ hội cho nhân viên làm việc. Các nhân viên, đôi khi theo nghĩa đen, bị khóa và bị cấm làm công việc của họ, và do đó, ngừng được trả tiền. Bởi vì một chủ nhân thường tạm dừng các hoạt động với chiến thuật này, việc khóa máy chỉ thấy hạn chế sử dụng trong việc giải quyết bế tắc thương lượng.

Công nhân không liên hiệp:

Một cách để duy trì hoạt động là để cho các nhân viên không liên minh như giám sát viên thực hiện nhiệm vụ của các nhân viên đình công. Tuy nhiên, chiến thuật này có thể thành công khi các hoạt động được tự động hóa cao hoặc thường xuyên và khi cần đào tạo ít để thực hiện công việc của các tiền đạo. Ví dụ, trong cuộc đình công năm 2000 của Liên minh Công nhân Điện thoại và Điện báo Ấn Độ, chẳng hạn, các giám sát viên và quản trị viên có thể giữ cho các đường dây điện thoại mở và buộc các nhân viên đình công trở lại làm việc mà không tăng lương.

Nhân viên thay thế:

Một chiến thuật chống tấn công khác là thuê nhân viên thay thế cho tiền đạo. Tuy nhiên, chiến lược này không phải là không có vấn đề. Đầu tiên, nhiều người lao động sẽ do dự để làm việc trong một thời gian ngắn. Thứ hai, nhiều công nhân sẽ ngần ngại vượt qua các đường vòng để bị chế giễu bởi những người nhặt rác. Thứ ba, thực tế chắc chắn sẽ làm giảm quan hệ quản lý lao động và tinh thần người lao động thấp hơn nếu đạt được một giải pháp.

Phá sản:

Trong trường hợp cực đoan, một người sử dụng lao động có thể đi đến mức hủy bỏ hợp đồng liên minh và tuyên bố chính mình, theo quy định của Luật Phá sản, khi phá sản để thoát khỏi những công nhân đình công.