Sự khác biệt giữa Quy trình tuyển dụng và tuyển chọn

Bài viết này sẽ giúp bạn phân biệt giữa tuyển dụng và quy trình tuyển chọn.

Sự khác biệt # Tuyển dụng:

1. Trong tuyển dụng, mục đích là để xác định vị trí hoặc tìm ra các ứng viên có thể xảy ra.

2. Tuyển dụng là tích cực, trong đó quản lý quan tâm đến việc tối đa hóa số lượng nhân sự trong danh sách tuyển dụng; bởi vì số lượng người trong danh sách tuyển dụng càng lớn - xác suất lựa chọn càng tốt (Dựa trên triết lý quán tính của số lượng lớn, trong Thống kê).

3. Tuyển dụng khởi xướng khía cạnh mua sắm của quản lý nhân sự.

4. Tuyển dụng được thực hiện nhiều trước thời gian; khi các ứng cử viên sẽ cần cho vị trí công việc khác nhau trong tổ chức.

5. Tuyển dụng liên quan đến chi phí ít hơn. Các chi phí duy nhất liên quan đến việc liên hệ với nhân viên thông qua các nguồn khác nhau.

Sự khác biệt # Lựa chọn:

1. Trong lựa chọn, mục đích cuối cùng là chọn ứng viên để bổ nhiệm các công việc khác nhau trong tổ chức.

2. Lựa chọn là một quá trình tiêu cực. Đó là một quá trình loại bỏ một cách có hệ thống các ứng cử viên không phù hợp ở các giai đoạn khác nhau của quy trình tuyển chọn. Chỉ những người phù hợp nhất mới có thể đạt đến giai đoạn vị trí. Số lượng ứng viên được chọn ít hơn nhiều so với số lượng xuất hiện trong danh sách tuyển dụng

3. Lựa chọn hoàn thành khía cạnh mua sắm của quản lý nhân sự.

4. Lựa chọn được thực hiện một chút trước thời gian; khi các ứng cử viên sẽ cần cho vị trí công việc khác nhau, trong tổ chức. Trong trường hợp, lựa chọn được thực hiện nhiều trước thời gian cần thiết, ban quản lý sẽ gặp vấn đề như giữ chúng đến thời gian cần thiết.

5. Thủ tục lựa chọn không chỉ tiêu tiền; mà còn tốn thời gian và công sức Sắp xếp phù hợp phải được thực hiện để thiết kế và thực hiện một quy trình lựa chọn phù hợp; theo quan điểm về tính chất công việc mà mọi người phải được lựa chọn.