Lợi ích của nhân viên: Ý nghĩa, lợi ích, mục tiêu và các chi tiết khác

Đọc bài viết này để tìm hiểu về ý nghĩa, tính năng, mục tiêu, nguyên tắc và vấn đề lợi ích của nhân viên.

Ý nghĩa của lợi ích nhân viên:

Ngoài việc bồi thường dưới hình thức tiền lương và tiền lương, các tổ chức cung cấp cho người lao động các dịch vụ và chương trình khác nhau được gọi là lợi ích của nhân viên. Trước đây các dịch vụ và chương trình này được gọi là lợi ích bên lề. Bây giờ chúng đã trở thành một phần của gói bồi thường do đó từ rìa hiện không được sử dụng và thậm chí không phù hợp. Ngày nay, lợi ích của nhân viên được coi là một công cụ quan trọng để giữ chân nhân viên và cải thiện điểm mấu chốt của tổ chức.

Các chương trình phúc lợi đóng một vai trò quan trọng để duy trì mức sống của nhân viên khi anh ta gặp vấn đề về sức khỏe. Các tổ chức cung cấp những lợi ích này cho nhân viên của họ đã cải thiện hình ảnh của người chủ chăm sóc. Những lợi ích này là những lợi thế tích lũy cho nhân viên ngoài tiền lương. Chúng không liên quan đến hiệu suất. Theo Cockman, lợi ích của nhân viên, là những lợi ích mà người sử dụng lao động cung cấp cho hoặc vì lợi ích của nhân viên và không thuộc dạng tiền lương, tiền lương và thanh toán theo thời gian.

Theo CB Mamoria, lợi ích của nhân viên là, chủ yếu là một phương tiện theo hướng đảm bảo, duy trì và tăng thu nhập của nhân viên. Đó là một lợi ích bổ sung cho tiền lương bình thường của một công nhân và có giá trị đối với họ và gia đình của họ cho đến khi nó làm tăng đáng kể tiền hưu trí của họ.

Đặc điểm của lợi ích nhân viên:

(1) Lợi ích của nhân viên là những khoản thanh toán được trả cho anh ta ngoài tiền lương và tiền lương anh ta nhận được.

(2) Những lợi ích này không được trao cho người lao động cho bất kỳ hiệu suất cụ thể nào của công việc nhưng họ đề nghị thúc đẩy lợi ích của anh ta trong công việc và làm cho công việc hiệu quả hơn cho anh ta.

(3) Lợi ích của nhân viên thể hiện chi phí lao động. Bất cứ lợi ích nào được cung cấp cho nhân viên bằng hiện vật hoặc bằng tiền đều tính đến chi phí.

(4) Những lợi ích này được cung cấp cho nhân viên bất kể giá trị của họ. Bằng khen hay không công đức không phải là tiêu chí cho những lợi ích này.

(5) Lợi ích được đưa ra bởi người sử dụng lao động có nghĩa là cho tất cả các nhân viên và không phải là một nhóm nhân viên cụ thể.

(6) Đây là một chi phí tích cực mà người sử dụng lao động phải trả để tài trợ cho lợi ích của nhân viên.

Lợi ích chung của nhân viên:

Sau đây là một số lợi ích mà nhà tuyển dụng cung cấp cho nhân viên:

(1) Bữa trưa hoặc bữa trưa miễn phí với mức trợ cấp được cung cấp cho người lao động.

(2) Cơ sở y tế miễn phí cho nhân viên và các thành viên trong gia đình anh ta.

(3) Nhân viên được bảo hiểm trọn đời chống lại tai nạn hoặc bệnh tật. Ở Ấn Độ có một điều khoản cho điều này theo Đạo luật Bảo hiểm Nhà nước của Nhân viên.

(4) Quy định về trợ cấp hưu trí như Quỹ tiết kiệm, tiền thưởng, lương hưu, v.v.

(5) Chương trình trợ cấp đi lại được thực hiện bởi nhiều chính phủ. và không chính phủ. tổ chức tính cho ngày lễ được trả lương cho người lao động.

(6) Nghỉ thai sản trong 90 ngày được trao cho nhân viên nữ.

(7) Giáo dục miễn phí cho con cái của nhân viên bằng cách cung cấp trợ cấp giáo dục cho nhân viên. Học bổng cho các sinh viên có công của các nhân viên cũng được trao. Dịch vụ vận chuyển miễn phí được cung cấp cho các nhà tuyển dụng và các sinh viên đang đi học đại học. Dịch vụ này cũng được cung cấp cho các nhân viên để tham gia nhiệm vụ của họ trong văn phòng hoặc nhà máy. Dịch vụ này được cung cấp miễn phí ở một số công ty và hoặc với mức trợ giá ở các tổ chức khác.

(8) Nhà ở là một lợi ích khác được cung cấp cho người lao động với mức trợ cấp.

(9) Trong một số tổ chức yêu cầu nhân viên có trình độ cao, được nghỉ phép học tập giáo dục. Đây cũng là một ngày nghỉ có lương. Trong một số trường hợp, công ty tài trợ cho nhân viên cho các nghiên cứu cao hơn và chịu mọi chi phí giáo dục của anh ta.

(10) Đăng ký cho hiệp hội chuyên nghiệp cũng được sử dụng bởi các nhà tuyển dụng.

(11) Các cơ sở giải trí cũng được cung cấp bởi các nhà tuyển dụng.

Mục tiêu của các chương trình dịch vụ và lợi ích của nhân viên:

Nó là cần thiết để đảm bảo sự cam kết và ý thức thuộc về tổ chức của các nhân viên. Điều này đang được các tổ chức đạt được thông qua một số chương trình mới lạ vì lợi ích của nhân viên.

Các mục tiêu sau đây đạt được thông qua các chương trình lợi ích và dịch vụ:

(1) Để thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất trong tổ chức.

(2) Để đáp ứng nhu cầu của nhân viên mà bản thân anh ta không thể cung cấp như bảo vệ chống lại tai nạn và hiểm họa?

(3) Cung cấp cho nhân viên những lợi ích như vậy đang thịnh hành trong các tổ chức tương tự.

(4) Đặc quyền được cung cấp cho các nhân viên để giữ một vị trí đặc biệt trong tổ chức.

(5) Một số lợi ích được cung cấp theo lệnh của các công đoàn trước tiên để duy trì mối quan hệ công nghiệp hài hòa tốt.

(6) Một số khoản trợ cấp đặc biệt được cung cấp cho người lao động để nâng cao mức sống của họ để tăng chất lượng cuộc sống làm việc.

(7) Cung cấp lợi ích cho nhân viên giúp nâng cao hình ảnh của tổ chức trong mắt người dân nói chung và người tiêu dùng nói riêng.

(8) Bằng cách cung cấp lợi ích cho nhân viên của mình, tổ chức thực hiện cam kết xã hội của họ như được nêu trong Điều 43 của hiến pháp Ấn Độ, bang - Tất cả người lao động nên được trả lương, điều kiện làm việc đảm bảo mức sống tốt và hưởng thụ đầy đủ để đảm bảo các cơ hội văn hóa xã hội.

(9) Lợi ích bảo vệ nguồn nhân lực quý giá trong các giai đoạn tồi tệ của cuộc sống hoặc thời kỳ bất ngờ của cuộc sống. Những lợi ích này giữ cho nguồn nhân lực trong điều kiện lý tưởng, từ đó tăng sản lượng. Điều này là phải cho sự tăng trưởng của nền kinh tế của đất nước.

(10) Lợi ích của việc chi tiêu cho việc đào tạo và phát triển nhân viên và cải thiện điều kiện làm việc được cung cấp.

(11) Các khoản phụ cấp đặc biệt được đưa ra để bổ sung thu nhập thường xuyên để họ có thể tham gia các hoạt động văn hóa xã hội.

Nguyên tắc lợi ích:

Các nguyên tắc cơ bản lợi ích như dưới đây:

(1) Lợi ích và dịch vụ phải được cung cấp với mục đích thực sự là thúc đẩy phúc lợi của nhân viên và những lợi ích này không nên được coi là một vấn đề từ thiện.

(2) Lợi ích phải được nhân viên yêu mến và phải thỏa mãn nhu cầu của họ.

(3) Cơ sở lợi ích phải rộng để có số lượng lớn nhân viên được bảo hiểm bởi họ.

(4) Hiệu quả chi phí nên được tính đến trong khi kế hoạch lợi ích thả nổi.

(5) Nhân viên phải nhận thức được việc sử dụng những lợi ích này.

(6) Kế hoạch hiệu quả để cung cấp lợi ích nên được thực hiện.

(7) Trước khi quyết định bất kỳ lợi ích nào, công đoàn nên được tin tưởng và đề nghị của nó nên được xem xét. Điều này tạo điều kiện cho hoạt động trơn tru của chương trình.

(8) Một trích dẫn từ Peter Drucker đưa ra ánh sáng về các nguyên tắc lợi ích. Ông nói, phần lớn hơn của tăng trưởng công nghiệp có được không phải từ đầu tư vốn nhiều hơn mà từ những cải tiến ở nam giới. Chúng tôi nhận được từ đàn ông khá nhiều những gì chúng tôi đầu tư vào họ.

Hướng dẫn cho chương trình lợi ích hiệu quả:

Sau đây là một số lời khuyên hữu ích để làm cho chương trình lợi ích hiệu quả hơn.

(1) Chương trình lợi ích nên được coi là một công cụ xứng đáng của Quản lý nguồn nhân lực.

(2) Chương trình lợi ích sẽ phù hợp với tương lai. Nó nên được đưa lên như là chính sách của tổ chức.

(3) Chương trình lợi ích bây giờ sẽ cạnh tranh vì lao động là di động toàn cầu.

(4) Người thụ hưởng chương trình nên là nhân viên cá nhân chứ không phải nhóm.

Các vấn đề trong việc áp dụng và quản trị:

Một số vấn đề tăng lên trong việc áp dụng và quản lý các kế hoạch lợi ích. Một số trong số họ có thể được liệt kê như dưới.

1. Cảm giác về yêu sách chính đáng:

Các tổ chức áp dụng một số progammes lợi ích cho phúc lợi của nhân viên của họ trên cơ sở nhân hóa. Nhưng nhân viên coi họ là quyền của họ. Nếu một số chương trình bị rút, các nhân viên bắt đầu kích động vì tính liên tục của nó. Các tổ chức phải đối mặt với các vấn đề nghiêm trọng trong việc đối phó với thái độ như vậy của nhân viên.

2. Áp lực từ tổ chức công đoàn:

Hầu hết các tổ chức chịu khuất phục trước áp lực từ các công đoàn để thực hiện các chương trình nhất định. Trong các trường hợp như vậy, các chương trình được thiết kế với mục tiêu sửa chữa của chương trình hoặc đặt mục tiêu. Các chương trình như vậy trở nên nặng nề và không hiệu quả chi phí.

3. Sự thờ ơ của nhân viên:

Các chương trình phúc lợi dành cho tất cả nhân viên nhưng những người này không đủ khả năng để nhận được những lợi ích cảm thấy thờ ơ với họ. ví dụ: phụ nữ lớn tuổi và những người không thể quan niệm cảm thấy rằng lợi ích thai sản là vô ích và không liên quan.

4. Nhấn mạnh vào chương trình lợi ích:

Một số tổ chức quá coi trọng việc thực hiện và quản lý các chương trình lợi ích. Trong bài tập này các nhà quản lý bỏ bê các chức năng nhân sự khác. Điều này đôi khi dẫn đến sự phát triển của cảm giác bất an trong nhân viên và giảm năng suất của họ.

5. Phân tích lợi ích không có chi phí:

Các tổ chức phải chịu số tiền rất lớn về lợi ích nhưng họ bỏ qua những lợi thế tích lũy cho họ. Điều này là do trước khi thực hiện các đề án phân tích lợi ích chi phí không được thực hiện. Mỗi chương trình lợi ích nên thúc đẩy nhân viên làm việc nhiều hơn và tăng năng suất.

Để tránh mất hiệu lực trong việc quản lý các chương trình lợi ích, cần có cơ chế đánh giá và kiểm soát nếu có thể đặt ra các mục tiêu lợi ích, các yếu tố môi trường và khả năng cạnh tranh của các chương trình được đánh giá đúng. Những lợi ích này mang lại lợi ích tiền tệ cho những nhân viên giúp giữ chân nhân viên và ngăn ngừa tình trạng bất ổn lao động.