Mức lương của nhân viên: Đo lường, các thành phần và các khía cạnh cần được lưu ý để giữ tinh thần của nhân viên cao

Mức lương của nhân viên: Đo lường, các thành phần và các khía cạnh cần được lưu tâm để giữ tinh thần của nhân viên cao!

Nếu một người đang rời bỏ một công việc để tham gia vào liên doanh của bạn, anh ấy / cô ấy mong đợi một mức lương cao hơn những gì anh ấy / cô ấy nhận được ở công việc trước đó. Điều đó có thể không nhất thiết đúng.

Hình ảnh lịch sự: Recruitmentbuzz.co.uk/recbeanment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengloyment6.png

Nhân viên có thể muốn tham gia vì một lý do hoàn toàn khác. Một số người sẽ tìm kiếm sự gia tăng trách nhiệm, một số có thể tin tưởng vào triển vọng tương lai của liên doanh và một số có thể muốn chuyển đổi vì công việc thuận tiện cho một số yếu tố hoàn toàn khác nhau như có thể gần nhà của họ hơn hoặc linh hoạt hơn thời gian đưa ra cho phép họ tham gia vào các hoạt động quan trọng khác.

Có một vài cách nhân viên sẽ đo mức lương của mình:

tôi. Nó tương đương với mức lương của những người khác trong các công việc tương tự trong các công ty khác trong ngành.

ii. Nó nên được so sánh với những gì nhân viên có khả năng nhận được trong một số công việc khác.

iii. Nó phải tốt như mức lương của những người khác có trách nhiệm tương tự trong công ty.

iv. Nó nên được so sánh với mức lương của bạn bè và đồng nghiệp của anh ấy / cô ấy ngoài ngành.

Mức lương không thể được thể hiện như một con số đơn giản. Nó có rất nhiều thành phần và được cấu trúc với các quy định về thuế và các nghĩa vụ khác được ghi nhớ.

Các thành phần khác nhau của một mức lương được thảo luận dưới đây.

1. Thành phần cố định của tiền lương sẽ bao gồm tiền lương cơ bản và bất kỳ khoản lương nào và trợ cấp không quá hạn được thêm vào đó.

2. Sẽ có một số khoản phụ cấp bao gồm trợ cấp tiền thuê nhà, trợ cấp cải tạo nhà, phụ cấp phương tiện và các khoản khác.

3. Quỹ tiết kiệm sẽ là một yêu cầu theo luật định đối với một tổ chức có hơn 20 người và 8, 33 phần trăm tiền lương cơ bản sẽ được lấy từ tiền lương của nhân viên và đóng góp phù hợp sẽ được sử dụng bởi chủ lao động. Người sử dụng lao động cũng có thể lập một số chế độ lương hưu hoặc tiết kiệm khác cho người lao động.

4. Nhiều người sử dụng lao động thấy có lợi khi cung cấp bảo hiểm y tế và bảo hiểm nhân thọ. Ngoài ra, một khoản bồi hoàn y tế có thể được cung cấp cho các chi phí y tế ngẫu nhiên.

5. Tiền thưởng hàng năm có thể dựa trên mức lương hoặc hiệu suất. Nhiều nhà tuyển dụng có một thông lệ tiêu chuẩn về việc công bố cùng một phần thưởng vào cùng một thời điểm sau năm năm. Một phần thưởng thay đổi có thể là một động lực tốt hơn. Ngoài ra, phần thưởng có thể được tuyên bố vào các thời điểm khác nhau trong năm như Holi, Giáng sinh, Diwali, v.v ... Thật tuyệt khi tuyên bố phần thưởng bất ngờ khi hoàn thành một dự án lớn hoặc đạt được một cột mốc quan trọng.

6. Ở Ấn Độ, tiền thưởng theo truyền thống ít hơn 10% tổng lương trong một năm, nhưng trong môi trường kinh doanh, có thể có lợi khi thiết kế các gói thanh toán trong đó thành phần biến dựa trên hiệu suất nằm trong khoảng từ 15 đến 35% trong tổng số tiền lương trong một năm.

7. Rất ít doanh nghiệp nhỏ có kế hoạch lựa chọn cổ phiếu nhân viên (ESOP). Một số công ty CNTT lớn hơn đã đặt chúng vào vị trí, nhưng với sự không chắc chắn xung quanh giá cổ phiếu, chúng không còn là một công cụ rất phổ biến để mang lại lợi ích cho nhân viên. Thông thường, các công ty phát hành tùy chọn cổ phiếu khi họ sắp ra mắt công chúng. Nhìn chung, ESOP có thể là một cách hiệu quả để bù đắp cho những nhân viên có đầu óc kinh doanh.

Các quyền lợi khác liên quan đến công việc cũng rất quan trọng đối với người lao động. Điều quan trọng là đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy rằng các chi phí liên quan đến công việc chính đáng đang được công ty đáp ứng. Các chi phí mà nhân viên được phép phải chịu trong quá trình làm việc rất quan trọng trong việc xác định thái độ của họ đối với người sử dụng lao động và công việc.

Nhân viên nên được thực hiện để hiểu rằng công ty là một công ty mới thành lập và cần tiền để phát triển, và một xu tiết kiệm là một xu kiếm được. Nên tránh xa, nhưng nhân viên nên được thực hiện để cảm thấy thoải mái trong việc thực hiện các nhiệm vụ.

Các khía cạnh quan trọng khác cần được ghi nhớ để giữ tinh thần của nhân viên cao như sau:

1. Trong trường hợp của một công việc bàn, môi trường văn phòng nên sạch sẽ, và tất cả nên có không gian được phân công. Trong trường hợp của hầu hết các môi trường dịch vụ, các không gian văn phòng đều có máy lạnh, và trang trí rất ấn tượng. Không cần phải phô trương, nhưng vẻ ngoài của một bộ trang phục chuyên nghiệp nên được duy trì.

2. Nhiều không gian nhà máy cũng có máy lạnh để khuyến khích năng suất. Cần có không gian dịch vụ như căng tin, phòng nghỉ ngơi và khu vực thay đổi.

3. Nhân viên bán hàng mong muốn được bồi thường thỏa đáng cho chuyến đi của họ và cho các bữa ăn thường xuyên khi đi tour. Họ cũng mong đợi công ty trả chi phí liên lạc, bao gồm cả hóa đơn điện thoại di động.

4. Trong khi đi ra ngoài, công ty nên sửa chữa định mức chi tiêu tối đa cho phép lên máy bay và ăn ở và các chi phí khác liên quan đến du lịch, giao tiếp, v.v. ít cơ hội tranh chấp không cần thiết.