Tiểu luận về tổ chức của tương lai

Tổ chức của tương lai sẽ có nhiều hình thức. Chắc chắn sẽ tiếp tục là các tổ chức nguyên khối, có cấu trúc cơ học, sản xuất hàng hóa tiêu chuẩn cho thị trường ổn định, trong đó giảm thiểu chi phí thông qua tính kinh tế theo quy mô và kiểm soát quản lý chặt chẽ sẽ là tiêu chí quan trọng để thành công.

Hình ảnh lịch sự: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF- Organisers.jpg

Nhưng có khả năng có một loạt các loại tổ chức khác, được liên kết với nhau theo nhiều cách khác nhau thông qua sự kết hợp của các thỏa thuận hợp đồng và quản lý.

Một thực tế quan trọng là những người đã đi làm sẽ làm cùng một công việc hoặc được tuyển dụng trong cùng một tổ chức. Thay đổi tổ chức và phát triển đã trở thành một phần của cuộc sống làm việc.

Toàn cầu hóa và loại bỏ các rào cản thương mại và cải tiến và đột phá liên tục trong công nghệ mới đã cách mạng hóa các ngành công nghiệp và tài chính. Khái niệm có một sự nghiệp cả đời đã lỗi thời.

Nghiên cứu của OECD cho thấy số năm trung bình những người có việc làm có khả năng ở lại với một người sử dụng lao động là khoảng mười ba năm ở Mỹ, Anh, Úc và Canada. Trung bình ở Nhật Bản, Pháp và Đức là khoảng hai mươi hai năm.

Các xu hướng ở Mỹ và Anh cho thấy thời gian trung bình này có khả năng giảm mạnh do có ít công nhân được cung cấp công việc lâu dài.

Xu hướng này được phản ánh trong việc thay đổi cơ cấu tổ chức, trong đó một nhóm nhỏ nhân viên chính thức, toàn thời gian, thường là các chuyên gia, kỹ thuật viên và quản lý có trình độ, được hỗ trợ bởi các chuyên gia ký hợp đồng và lực lượng lao động bán thời gian và nhân viên linh hoạt.

Khi các tổ chức tái cấu trúc, nguồn nhân lực có xu hướng giảm về số lượng nhưng tăng về chất lượng và giá trị của chúng đối với hiệu quả của tổ chức. Đầu tư vào sự phát triển của các tài nguyên có giá trị này có ý nghĩa.