Tác động của đổi mới và thay đổi trong kinh doanh
Tác động của đổi mới và thay đổi trong kinh doanh!
Khi xem xét kỹ hơn các khái niệm về thay đổi và đổi mới, rất hữu ích để phân biệt giữa hai thuật ngữ này. Thay đổi đề cập đến bất kỳ thay đổi nào của hiện trạng, trong khi đổi mới là một loại thay đổi chuyên biệt hơn. Đổi mới là một ý tưởng mới được áp dụng để bắt đầu hoặc cải tiến một quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ. Tất cả các đổi mới ngụ ý thay đổi, nhưng không phải tất cả các thay đổi đều là đổi mới vì các thay đổi có thể không liên quan đến các ý tưởng mới hoặc dẫn đến các cải tiến quan trọng.
Hình ảnh lịch sự: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg
Miễn là một ý tưởng mang lại sự cải tiến được các cá nhân liên quan nhận thấy là mới, nó thường được coi là một sự đổi mới. Nhưng các tổ chức phải cẩn thận trong việc điều chỉnh các ý tưởng để đảm bảo rằng họ không tham gia vào việc sao chép bất hợp pháp, vi phạm luật sao chép quyền hoặc vi phạm bằng sáng chế do người khác nắm giữ.
Những đổi mới trong các tổ chức có thể bao gồm từ những đột phá mới triệt để (như công nghệ laser, Internet, sợi quang và tương tự) đến những cải tiến nhỏ (như dải băng chất lượng được cải thiện trên máy in). Cả hai cải tiến triệt để và gia tăng đều có thể là lợi thế. Các công ty Nhật Bản đã trở nên nổi tiếng với khả năng nâng cao các sản phẩm và dịch vụ thông qua một loạt các cải tiến nhỏ, tăng dần được gọi là cải tiến liên tục (hay Kaizen trong tiếng Nhật).
Sự đổi mới liên quan đến số lượng không chắc chắn đáng kể, vì tiến độ và kết quả thành công có thể khó dự đoán. Ngoài ra, quá trình này có xu hướng chuyên sâu về kiến thức, có nghĩa là những người gần với sự phát triển của đổi mới có thể sở hữu hầu hết kiến thức về tình huống, trong các giai đoạn phát triển. Điều này có thể dẫn đến doanh thu nhân viên cao.
Một đặc điểm khác là quá trình đổi mới thường gây tranh cãi vì các nguồn lực được phân bổ cho một dự án đổi mới cụ thể có lẽ có thể được chia để theo đuổi các khóa hành động thay thế.
Cuối cùng, quá trình đổi mới thường vượt qua ranh giới tổ chức; bởi vì phát triển và thực hiện thường liên quan đến nhiều hơn một đơn vị, làm tăng sự phức tạp của nỗ lực đổi mới. Do đó, cần có các nhà quản lý không chỉ hiểu các khía cạnh chính của thay đổi mà còn là kế hoạch cho các nhu cầu đặc biệt của quá trình đổi mới.
Thúc đẩy đổi mới:
Các quá trình đổi mới và thay đổi là tương tự nhau. Đổi mới là một loại thay đổi đặc biệt có xu hướng khó khăn hơn vì nó vượt ra ngoài những thay đổi truyền thống và dựa vào việc kết hợp những ý tưởng mới quan trọng. Thay đổi có thể là thay đổi theo kế hoạch hoặc thay đổi phản ứng. Thay đổi có kế hoạch là thay đổi bao gồm các hành động dựa trên một quá trình suy nghĩ cẩn thận để thay đổi dự đoán những khó khăn, mối đe dọa và cơ hội trong tương lai.
Thay đổi phản ứng là thay đổi xảy ra khi một người hành động để đáp ứng với các vấn đề, mối đe dọa hoặc cơ hội nhận thức.
Khi các nhà quản lý hoạt động ở chế độ phản ứng, họ có nhiều khả năng mắc lỗi nghiêm trọng vì họ liên tục thực hiện các thay đổi mà không có kế hoạch. Do đó, mong muốn rằng các nhà quản lý tham gia vào các thay đổi và đổi mới theo kế hoạch hoặc chủ động thay vì thay đổi phản ứng.
