Tầm quan trọng của nghiên cứu tâm lý học công nghiệp - Giải thích!

Một số tầm quan trọng của việc nghiên cứu tâm lý học công nghiệp như sau: 1. Tìm hiểu về mối quan hệ của con người 2. Kỹ thuật của con người 3. Tuyển dụng, tuyển chọn và sắp xếp 4. Phát triển và đào tạo nhân sự 5. Phòng ngừa tai nạn 6. Các chương trình khuyến mãi và quản lý tiền lương và lương 7. Động lực, thái độ và tinh thần.

Vì Tâm lý học Công nghiệp chủ yếu liên quan đến việc nghiên cứu các khía cạnh khác nhau của hành vi con người trong môi trường làm việc, nó có phạm vi rất lớn. Toàn bộ quá trình quản lý công nghiệp, đối phó với mọi người tại nơi làm việc, các vấn đề liên quan đến quản lý ngành và nhân sự đều được đưa vào Tâm lý học công nghiệp.

Do đó, không có khía cạnh của quản lý công nghiệp nơi tâm lý công nghiệp không được sử dụng. Áp dụng các kỹ thuật và nguyên tắc của tâm lý công nghiệp vào các khía cạnh khác nhau của quản lý công nghiệp dẫn đến việc quản lý hiệu quả con người trong công việc.

Tâm lý học công nghiệp rất quan trọng trong:

1. Hiểu mối quan hệ của con người:

Bằng cách hiểu các mối quan hệ và hành vi nhóm giữa các cá nhân làm việc trong các tổ chức công nghiệp, có thể phát triển các khái niệm và kỹ thuật giám sát, lãnh đạo hiệu quả, động lực, vv Kiến thức này có thể được áp dụng trong quản lý công nghiệp để tăng hiệu quả quản lý.

2. Kỹ thuật con người:

Tâm lý học công nghiệp là rất quan trọng để hiểu môi trường làm việc và hiệu suất của con người Kỹ thuật con người hoặc Tâm lý học kỹ thuật hoặc Kỹ thuật nhân tố con người là không thể nếu không nghiên cứu tâm lý học công nghiệp.

Điều này là do kỹ thuật của con người trong nghiên cứu về con người trong môi trường làm việc, phương pháp làm việc, thiết kế máy móc, nghĩa là thiết kế các thiết bị và công cụ được anh ta sử dụng và ảnh hưởng của điều kiện môi trường làm việc đến hiệu quả của anh ta. Cải thiện môi trường làm việc theo lời khuyên của các nhà tâm lý học công nghiệp dẫn đến cải thiện năng suất và sự hài lòng trong công việc.

3. Tuyển dụng, tuyển chọn và sắp xếp:

Tâm lý học công nghiệp tạo điều kiện phù hợp với yêu cầu của một công việc, với khả năng của một nhân viên tương lai. Điều này làm giảm đáng kể chi phí thuê, giám sát và cuối cùng là sản xuất. Bằng cách sử dụng các bài kiểm tra tâm lý, ứng viên có thể được sàng lọc đúng trước khi tuyển dụng. Phân tích công việc chính xác và các mẫu đơn xin chuẩn hóa cũng hỗ trợ trong việc tuyển dụng nhân sự phù hợp cho công việc.

Các hướng dẫn cho người phỏng vấn, tức là kiến ​​thức về các nguyên tắc tâm lý để lựa chọn ứng viên phù hợp bằng cách nghiên cứu thông tin được cung cấp bởi các nhân viên tương lai trong các mẫu đơn chuẩn và các cuộc phỏng vấn có cấu trúc, ngôn ngữ cơ thể và hành vi, tất cả đều giúp lựa chọn và sắp xếp phù hợp, từ đó giảm bớt vấn đề không hiệu quả và thiếu kỷ luật trong tổ chức công nghiệp.

4. Phát triển và đào tạo nhân sự:

Tâm lý học công nghiệp cung cấp kiến ​​thức về hành vi cá nhân và sự khác biệt cá nhân. Kiến thức này có thể được đo lường để sử dụng trong đào tạo nhân sự để đưa họ đến một mức độ hiệu quả mong đợi nhất định.

Các kỹ thuật và nguyên tắc của tâm lý công nghiệp có thể được áp dụng để đào tạo cả công nhân cũng như giám sát viên để các vấn đề giám sát không ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Đoàn, truyền thông, động lực và đào tạo lãnh đạo truyền đạt cho các nhà quản lý làm tăng khả năng của họ.

5. Phòng ngừa tai nạn:

Nó đã được quan sát từ các cuộc điều tra khác nhau rằng phần lớn các vụ tai nạn công nghiệp là có thể phòng ngừa được. Các yếu tố cá nhân như mệt mỏi, đơn điệu và buồn chán đóng vai trò quan trọng trong phòng ngừa tai nạn. Các nghiên cứu về Thời gian và Chuyển động do FW Taylor thực hiện rất hữu ích nếu được sử dụng trong các chương trình an toàn để phòng ngừa tai nạn.

Các nghiên cứu về mệt mỏi cũng giúp phân tích các yếu tố dẫn đến mệt mỏi. Nếu nguyên nhân của sự mệt mỏi được biết đến thì các giải pháp cũng có thể và do đó tai nạn gây ra do mệt mỏi cũng trở nên có thể phòng ngừa được. Do đó, tâm lý công nghiệp chỉ có thể giúp xác định tai nạn chứng minh con người mà còn có thể giúp tìm giải pháp ngăn ngừa tai nạn trong các tổ chức công nghiệp.

6. Các chương trình khuyến mại và quản lý tiền lương và tiền lương:

Dựa trên hiệu suất khả năng và thâm niên của nhân sự, ban quản lý quyết định thăng chức, giáng chức, điều chuyển hoặc sa thải nhân viên làm việc trong các tổ chức của họ. Kỹ thuật tâm lý công nghiệp của Đánh giá hiệu suất mang lại những khả năng đó của nhân sự hỗ trợ ban quản lý trong các chương trình quảng cáo. Nó không còn được coi là đúng trong việc coi thâm niên là nguyên tắc chỉ đạo để thăng tiến nhân sự.

Đánh giá công việc và Kỹ thuật xếp loại bằng khen của Tâm lý học công nghiệp là các kỹ thuật khoa học để đánh giá giá trị của một công việc và cá nhân tương ứng. Dựa trên những điều này, tiền lương và mức lương được cố định trong ngành.

7. Động lực, thái độ và tinh thần:

Tâm lý học công nghiệp nhận ra rằng nhu cầu hoặc động cơ thúc đẩy một cá nhân hành xử theo một cách cụ thể, tức là họ là nguyên nhân của sự khác biệt trong hành vi của con người. Tâm lý công nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định các ưu đãi tài chính và phi tài chính có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý công nghiệp để thúc đẩy nhân viên làm việc sẵn sàng và khả năng tốt nhất của anh ta để tăng năng suất.

Các nghiên cứu tâm lý công nghiệp thiết lập mối quan hệ giữa thái độ của nhân viên và hiệu suất của họ. Từ những nghiên cứu này, các yếu tố nâng cao tinh thần của nhân viên có thể được xác định và kết hợp vào môi trường làm việc của nhân viên để tăng tinh thần và sự hài lòng trong công việc của họ. Rõ ràng rằng tâm lý công nghiệp là rất quan trọng cho mục đích cải thiện phong cách quản lý để mang lại lợi ích tối đa.