Kế hoạch nhân lực: Ý nghĩa của kế hoạch nhân lực là gì?

Theo kế hoạch nhân lực, ban quản lý cần tự hỏi mình hai câu hỏi cơ bản sau:

1. Chúng ta cần những loại người nào?

2. Chúng ta cần bao nhiêu người?

Hãy để chúng tôi thảo luận về hai câu hỏi một.

Chúng ta cần những loại người nào?

Trước khi chúng ta đặt câu hỏi này, trước tiên chúng ta phải hiểu các loại công việc cần điền. Ví dụ, những công việc này có yêu cầu ai đó được đào tạo về đánh máy hoặc tốc ký, hoặc họ có thể được thực hiện bởi một cá nhân mà không cần đào tạo chuyên môn nhưng ai có thể học hệ thống nộp đơn của chúng tôi một cách nhanh chóng và những người thích bài tập yêu cầu các chi tiết nhỏ?

Để trả lời các câu hỏi khó như vậy một cách có hệ thống, các doanh nghiệp thường phát triển các mô tả công việc. Nói một cách đơn giản, mô tả công việc là văn bản giải thích về nhiệm vụ của công việc, cùng với một danh sách các bằng cấp tối thiểu cần thiết để giữ công việc. Việc sử dụng các hướng dẫn này làm cho quá trình lựa chọn, ở một mức độ lớn, hiệu quả hơn.

Chúng ta cần bao nhiêu người?

Trong thực tế, câu hỏi trước liên quan đến chất lượng nhân sự. Câu hỏi này liên quan đến số lượng nhân sự mà doanh nghiệp cần. Chúng tôi phải trả lời một số câu hỏi để xác định số lượng người cần thiết cho các vị trí khác nhau trong toàn doanh nghiệp.

Những câu hỏi này bao gồm:

1. Nhu cầu về các kỹ năng và nghề nghiệp nhất định đang tăng lên, liên tục hay bị thu hẹp?

2. Một người bình thường có thể làm được bao nhiêu công việc trong một khoảng thời gian cụ thể?

3. Mức độ vắng mặt là gì?

4. Mức doanh thu là gì?

Câu trả lời cho những câu hỏi này đi một chặng đường dài hướng tới kế hoạch hiệu quả cho nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp. Bây giờ, lập kế hoạch nhân lực có thể được định nghĩa là quy trình mà một doanh nhân đảm bảo rằng anh ta có đúng số lượng người và đúng loại người có kỹ năng phù hợp, đúng nơi và đúng thời điểm để làm việc phù hợp nhất về kinh tế .