Chi phí cận biên: Ý nghĩa, công dụng và các chi tiết khác

Chi phí cận biên: Ý nghĩa, công dụng và các chi tiết khác!

Ý nghĩa của chi phí cận biên:

Theo Viện Kế toán Chi phí và Quản lý, London, Chi phí biên cận biên là sự xác định, bằng cách phân biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi, chi phí cận biên và ảnh hưởng của lợi nhuận từ thay đổi về khối lượng hoặc loại sản lượng.

Một sự hiểu biết về khái niệm chi phí cận biên đòi hỏi sự hiểu biết thấu đáo về các loại chi phí khác nhau và mối quan hệ của chúng với sự thay đổi về mức độ hoạt động. Theo chi phí cận biên, chi phí chủ yếu được phân loại thành chi phí cố định và chi phí biến đổi.

Đặc điểm cơ bản của chi phí cận biên là chi phí sản phẩm hoặc chi phí cận biên, tức là những chi phí phụ thuộc vào khối lượng hoạt động được tách biệt với thời gian hoặc chi phí cố định, tức là chi phí không thay đổi khi thay đổi khối lượng hoạt động.

Sự thay đổi với khối lượng đầu ra là tiêu chí chính để phân loại chi phí thành các loại sản phẩm và thời kỳ. Ngay cả chi phí bán biến cũng phải được chia thành các thành phần cố định và biến đổi dựa trên tiêu chí biến đổi.

Ưu điểm của chi phí cận biên:

Những lợi thế quan trọng của Chi phí biên là:

(a) Chi phí cận biên là dễ hiểu. Nó có thể được kết hợp với chi phí tiêu chuẩn và kiểm soát ngân sách và do đó làm cho cơ chế kiểm soát hiệu quả hơn.

(b) Loại bỏ các chi phí cố định khỏi chi phí sản xuất sẽ ngăn chặn ảnh hưởng của các khoản phí khác nhau trên mỗi đơn vị và cũng ngăn chặn việc chuyển một phần chi phí cố định của giai đoạn hiện tại sang giai đoạn tiếp theo. Như vậy, chi phí và lợi nhuận không được tuyên bố và so sánh chi phí trở nên có ý nghĩa hơn.

(d) Việc phân chia chi phí rõ ràng thành các yếu tố cố định và biến đổi giúp hệ thống kiểm soát ngân sách linh hoạt trở nên dễ dàng và hiệu quả và từ đó tạo điều kiện kiểm soát chi phí thực tế cao hơn.

(e) Nó giúp lập kế hoạch lợi nhuận thông qua biểu đồ hòa vốn và biểu đồ lợi nhuận. Lợi nhuận so sánh có thể dễ dàng được đánh giá và đưa ra thông báo của ban quản lý để ra quyết định.

(f) Đây là một công cụ hiệu quả để xác định các chính sách bán hàng hoặc sản xuất hiệu quả, hoặc để đưa ra các quyết định về giá cả và đấu thầu, đặc biệt khi hoạt động kinh doanh ở mức thấp.

Sử dụng quản lý của chi phí cận biên:

Sau đây có thể được liệt kê là sử dụng quản lý cụ thể:

(a) Chi phí chứng minh:

Kỹ thuật chi phí cận biên tạo điều kiện thuận lợi không chỉ ghi lại chi phí mà cả báo cáo của họ. Việc phân loại chi phí thành các thành phần cố định và thay đổi làm cho công việc xác định chi phí dễ dàng hơn. Vấn đề chính trong vấn đề này chỉ là sự phân tách chi phí bán biến thành các yếu tố cố định và biến đổi. Tuy nhiên, điều này có thể được khắc phục bằng cách áp dụng bất kỳ phương pháp nào trong vấn đề này.

(b) Kiểm soát chi phí:

Báo cáo chi phí cận biên có thể được quản lý hiểu một cách dễ dàng hơn so với báo cáo chi phí hấp thụ. Phân chia chi phí thành cố định và biến cho phép quản lý thực hiện kiểm soát chi phí sản xuất và do đó ảnh hưởng đến hiệu quả.

Trên thực tế, trong khi chi phí biến đổi có thể kiểm soát được ở các cấp quản lý thấp hơn, chi phí cố định có thể được kiểm soát ở cấp cao nhất. Theo kỹ thuật này, quản lý có thể nghiên cứu hành vi của chi phí ở các điều kiện khác nhau về sản lượng và doanh số và từ đó kiểm soát tốt hơn chi phí.

(c) Ra quyết định:

Quản lý hiện đại phải đối mặt với một số vấn đề ra quyết định mỗi ngày. Khả năng sinh lời là tiêu chí chính để lựa chọn hướng hành động tốt nhất. Chi phí cận biên thông qua 'đóng góp' hỗ trợ quản lý giải quyết các vấn đề.

Một số vấn đề ra quyết định có thể được giải quyết bằng chi phí cận biên là:

(a) Lập kế hoạch lợi nhuận

(b) Giá cả sản phẩm

(d) Trộn sản phẩm, v.v.

Hạn chế của chi phí cận biên:

Mặc dù có sự vượt trội so với chi phí hấp thụ, kỹ thuật chi phí cận biên có những hạn chế riêng.

(a) Việc phân chia tất cả các chi phí thành chi phí cố định và chi phí biến đổi là rất khó khăn. Trong thực tế, một khó khăn kỹ thuật lớn nảy sinh trong việc vẽ một ranh giới sắc nét giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi. Sự khác biệt giữa chúng giữ tốt chỉ trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, về lâu dài, tất cả các chi phí đều có thể thay đổi.

(b) Trong chi phí cận biên, tầm quan trọng lớn hơn được gắn với chức năng bán hàng do đó làm giảm chức năng sản xuất phần lớn sang vị trí thứ cấp. Nhưng, hiệu quả thực sự của một doanh nghiệp chỉ được đánh giá bằng cách xem xét các chức năng bán hàng và sản xuất cùng nhau.

(c) Việc loại bỏ chi phí cố định khỏi việc định giá hàng tồn kho là phi logic vì chi phí cũng phát sinh trong quá trình sản xuất hàng hóa. Hơn nữa, nó dẫn đến việc đánh giá thấp giá trị của cổ phiếu, đó không phải là chi phí cũng như giá thị trường.

(d) Quyết định giá không thể chỉ dựa trên đóng góp. Đôi khi, sự đóng góp sẽ không thực tế khi tăng sản lượng và bán hàng, thông qua việc sử dụng rộng rãi các máy móc hiện có hoặc bằng cách thay thế lao động thủ công bằng máy móc. Một khả năng khác là có nguy cơ quá nhiều doanh số bị ảnh hưởng với chi phí cận biên, dẫn đến việc từ chối kinh doanh không đủ lợi nhuận.