Cơ chế tạo động lực (Có sơ đồ)

Động lực từ được sử dụng để mô tả các ổ đĩa thúc đẩy một nhân viên làm việc. Do đó, quá trình bắt đầu với nhu cầu sinh lý (bên ngoài) hoặc tâm lý (nội tại), sự hài lòng kích hoạt các ổ đĩa để đạt được một mục tiêu. Do đó, cơ chế của động lực bắt đầu với nhu cầu, kích hoạt một động lực hướng tới một mục tiêu. Điều này có thể được giải thích bằng Hình 11.2.

Ở giai đoạn này, điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt cơ bản giữa động lực, động lực và động lực. Động lực là trạng thái bên trong kích hoạt và định hướng hành vi của các cá nhân đối với các mục tiêu nhất định. Trạng thái bên trong của một cá nhân được tạo ra từ sự mất cân bằng nhu cầu nhận thức.

Mức độ mất cân bằng quyết định một động lực mạnh mẽ hay một động lực yếu kém, và theo đó một cá nhân tự đẩy mình vào hành động. Động lực mạnh mẽ tạo ra các động lực thúc đẩy mọi người hành động. Mức độ của hành vi làm việc quyết định mức độ động lực.

Nếu một nhân viên thực hiện tốt, nỗ lực hết mình, chúng tôi coi động lực của anh ấy / cô ấy là cao, trong khi trong trường hợp ngược lại, chúng tôi coi đó là thấp. Tạo động lực ngụ ý thúc đẩy để tiếp sức cho hành vi làm việc. Đây là một vai trò quản lý, vì nó đáp ứng cả nhu cầu cá nhân và tổ chức. Các nhà quản lý luôn cố gắng duy trì môi trường tạo động lực để hoàn thành công việc một cách hiệu quả và hiệu quả. Đối với mục đích này, các nhà quản lý cần hiểu mức độ động lực của nhân viên.

Vì nhu cầu hoặc động cơ là lý do cho hành vi làm việc, để có quyết định hiệu quả, các nhà quản lý cần vạch ra các động cơ với mức độ quan trọng, có thể được thực hiện như trong Hình 11.3.

A, B, C, D, E và F biểu thị các động cơ khác nhau, có thể là bồi thường, cơ hội quảng cáo, tự chủ về chức năng, sáng tạo, thách thức và linh hoạt trong các chính sách.

Sử dụng sơ đồ Pareto, người quản lý có thể tối ưu hóa sức mạnh động lực, vì nguyên tắc Pareto cho thấy rằng mọi vấn đề (đối với chúng tôi là sức mạnh động lực) là kết quả của một vài nguyên nhân và tất cả các nguyên nhân đều không quan trọng như nhau. tầm thường nhiều '. Điều này có nghĩa, bằng cách chăm sóc 10-15% sức mạnh động lực, các nhà quản lý có thể giảm khoảng cách cần thiết trong 70-80% khu vực. Điều này là do sự phụ thuộc lẫn nhau và mối quan hệ lẫn nhau trong các thế mạnh động lực. Một sơ đồ Pareto điển hình trông như trong Hình 11.4.