Xếp loại bằng khen: Ý nghĩa, ưu điểm và hạn chế

Ở đây chúng tôi chi tiết về những lợi ích và hạn chế ý nghĩa của đánh giá bằng khen hoặc đánh giá hiệu suất!

Ý nghĩa:

Đánh giá bằng khen hoặc đánh giá hiệu suất là một thiết bị để đánh giá hiệu suất công việc một cách có hệ thống. Nó là một công cụ để đánh giá phẩm chất tương đối của người lao động hoặc người lao động. Xếp loại bằng khen có thể được định nghĩa là tất cả các thủ tục chính thức được sử dụng trong các tổ chức làm việc để đánh giá tính cách và đóng góp và tiềm năng của các thành viên nhóm.

Nó khác với đánh giá công việc. Mặc dù đánh giá công việc là quá trình phân tích và phân loại công việc theo đặc điểm của họ, Xếp loại bằng khen đề cập đến việc đánh giá công trạng của con người và phân loại của họ thành các nhóm trên cơ sở đó. Phương pháp đánh giá bằng khen nằm rộng, trong việc lưu giữ hồ sơ hiệu suất của một cá nhân và đánh giá các màn trình diễn này thông qua một số tiêu chuẩn hoặc tiêu chuẩn.

Mục đích là để thưởng một cách thích hợp cho một nhân viên trên cơ sở bằng khen của anh ta. Xếp loại bằng khen cung cấp một hệ thống khuyến khích mà không áp dụng quy trình nghiên cứu công việc chi tiết và đặc biệt hữu ích cho việc ghi nhớ, về công trạng tương đối, những người lao động gián tiếp có hiệu suất khó đo lường. Trong đánh giá công đức tức là, phẩm chất của từng nhân viên liên quan, các yếu tố nhất định được xem xét.

Sau đây là các ví dụ về các yếu tố được sử dụng phổ biến:

(1) Chất lượng công việc được thực hiện

(2) Số lượng công việc được thực hiện

(3) Ý thức trách nhiệm

(4) Sáng kiến

(5) Độ tin cậy và tính toàn vẹn

(6) Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và năng khiếu trong công việc

(7) Hợp tác và làm mất uy tín

(8) Ý thức phán đoán

(9) Đi học và đi đúng giờ

(10) Đặc điểm cá nhân khác thường

Mỗi yếu tố được gán một giá trị điểm hoặc xếp hạng điểm và mỗi nhân viên được đánh giá theo mức độ hoặc mức độ của các yếu tố anh ta sở hữu.

Ưu điểm của xếp loại bằng khen:

Đánh giá bằng khen phát triển tốt hơn công việc và nam giới.

Sau đây là các mục tiêu và giá trị chính của Đánh giá bằng khen hoặc Đánh giá hiệu suất:

(1) Nó làm tăng năng suất tốt hơn của người lao động, vì thực tế là một xếp hạng bằng khen đang tồn tại, khuyến khích người lao động nỗ lực hơn.

(2) Nó khuyến khích nhân viên tăng trưởng và phát triển bằng cách đánh giá tất cả các giai đoạn thực hiện của mình và sau đó bằng cách thảo luận và hướng dẫn mang tính xây dựng.

(3) Nó khám phá khả năng đặc biệt của nhân viên.

(4) Nó thúc đẩy sự hài lòng và tinh thần làm việc của nhân viên bằng cách cho anh ta biết rằng những người giám sát của anh ta quan tâm đến sự tiến bộ và phát triển của anh ta.

(5) Đánh giá bằng khen loại bỏ phỏng đoán và định kiến ​​trong việc đánh giá phẩm chất tương đối của nhân viên.

(6) Nó phục vụ như một hướng dẫn có hệ thống cho các giám sát viên trong kế hoạch đào tạo thêm của nhân viên.

(7) Nó giúp lập kế hoạch di chuyển cá nhân và vị trí sẽ sử dụng khả năng của từng nhân viên.

(8) Nó cung cấp cho nhân viên cơ hội nói chuyện với người giám sát về vấn đề công việc, sở thích, tương lai, v.v.

(9) Nó giúp cố định tỷ lệ chi trả công bằng và công bằng.

(10) Nó nuôi dưỡng tinh thần cạnh tranh giữa các công nhân và điều này dẫn đến hiệu suất tốt hơn.

Do đó, xếp loại bằng khen cải thiện quan hệ lao động, giảm doanh thu lao động và kích thích cạnh tranh giữa các công nhân dẫn đến tăng sản xuất.

Những thiếu sót và hạn chế của xếp loại bằng khen:

(1) Đánh giá bằng khen chủ yếu dựa trên ý kiến; nó có thể có xu hướng sai lầm, điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng và bất ổn.

(2) Ưu đãi lao động được cung cấp trên cơ sở xếp hạng bằng khen có thể không được coi là đủ.

(3) Hoàn toàn có khả năng một số yếu tố không liên quan có thể được coi trọng hoặc có thể có sự đánh giá sai lệch của các giám sát viên.

(4) Những người xếp loại có thể phụ thuộc vào hồ sơ xếp hạng trong quá khứ có thể ảnh hưởng đến xếp hạng hiện tại.