Lưu ý khi sử dụng lợi thế doanh nghiệp của công ty trên nhiều doanh nghiệp

Đọc bài viết này để nhận được các lưu ý quan trọng về việc sử dụng lợi thế doanh nghiệp của công ty trên nhiều doanh nghiệp!

Hầu hết các công ty đa kinh doanh chỉ là một số doanh nghiệp cá nhân của họ. Các công ty đã có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh ở cấp độ của các doanh nghiệp cá nhân. Nhưng họ đã không thể xây dựng lợi thế doanh nghiệp trên nhiều doanh nghiệp của họ.

Hình ảnh lịch sự: d2oadd98wnjs7n.cloudfront.net/file_attachments/15659/files/20130816073322-IMG_1085.JPG?1376663602

Lợi thế của công ty phải được xây dựng thông qua cấu hình và sự phối hợp của các doanh nghiệp khác nhau mà công ty đang quản lý. Lợi thế doanh nghiệp được xây dựng bằng cách sử dụng thận trọng các tài nguyên như tài sản, kỹ năng và năng lực. Một công ty sử dụng các tài nguyên này theo một cách riêng và gần như không thể để đối thủ cạnh tranh sao chép nó.

Các công ty như Toyota và Southwest Airlines đã thành công bằng cách sử dụng tài nguyên của họ theo những cách độc đáo, và mặc dù họ rất sẵn lòng để người khác nghiên cứu hệ thống của họ, nhưng không nhiều công ty có thể sao chép hệ thống của họ một cách hiệu quả. Tài nguyên của nó cũng hạn chế một công ty theo nghĩa là nó có thể di chuyển vào một khu vực kinh doanh chỉ khi tài nguyên của nó sẽ giúp xây dựng lợi thế của công ty trong lĩnh vực kinh doanh mới.

Một công ty nên tham gia vào một doanh nghiệp mới dựa trên sự tương đồng giữa công nghệ cần thiết cho doanh nghiệp mới và những doanh nghiệp được sở hữu bởi công ty, thay vì sự tương đồng của các sản phẩm. Tương tự, cấu trúc và quy mô của văn phòng công ty nên phụ thuộc vào chiến lược đang theo đuổi, thay vì tuân theo các thông lệ phổ biến. Ngày nay hầu hết các tập đoàn ủng hộ một văn phòng công ty gọn gàng, tối giản. Sự sắp xếp có thể phù hợp với một số công ty nhưng có thể là thảm họa cho những người khác.

1. Tài nguyên và doanh nghiệp:

Cần có một mối quan hệ chặt chẽ giữa năng lực doanh nghiệp của công ty và sự lựa chọn doanh nghiệp của công ty. Khả năng của công ty phải giúp các doanh nghiệp khác nhau tạo ra lợi thế cạnh tranh cá nhân.

Ví dụ: nếu một công ty có các nhà máy sản xuất cực kỳ hiệu quả và có mối quan hệ rất chặt chẽ với các nhà bán lẻ giảm giá, thì nên liên doanh vào các doanh nghiệp có thể sử dụng các khả năng này để tạo ra lợi thế cạnh tranh. sẽ bán từ các cửa hàng cao cấp.

Tài nguyên quan trọng nhất của Sharp là công nghệ màn hình tinh thể lỏng (LCD), là thành phần quan trọng trong hầu hết các sản phẩm của Sharp. Sharp giữ tập hợp các doanh nghiệp bị hạn chế. Nó chỉ tham gia vào một doanh nghiệp khi nó có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách sử dụng một trong những công nghệ của mình. Các đối thủ cạnh tranh của nó như Sony và Matsushita đã đa dạng hóa trong lĩnh vực kinh doanh phim ảnh, nhưng Sharp đã không muốn thực hiện một động thái như vậy bởi vì họ hiểu rằng họ không có khả năng của công ty để thành công trong kinh doanh phim ảnh.

2. Tổ chức:

Các cơ chế tổ chức phải được đưa ra để cho phép công ty tăng thêm giá trị cho mỗi doanh nghiệp. Các nhà điều hành sợ rằng họ sẽ vi phạm quyền tự chủ và trách nhiệm của các đơn vị kinh doanh độc lập hoặc sẽ kết thúc với các cấu trúc trên cao, quan liêu.

Có thể thêm giá trị và tránh hai cạm bẫy. Newell hiểu rằng bí quyết và kinh nghiệm của mình được nhúng vào các nhà quản lý và nó cố tình di chuyển chúng qua các đơn vị kinh doanh và từ các đơn vị kinh doanh đến cấp độ công ty. Không giống như Newell, Sharp được chia thành các đơn vị chức năng, không phải các bộ phận sản phẩm.

Nghiên cứu ứng dụng và sản xuất các thành phần chính, như LCD xuất hiện trong một đơn vị chuyên biệt duy nhất nơi có thể khai thác tính kinh tế theo quy mô. Công ty triệu tập một số ủy ban đơn vị và công ty chéo để đảm bảo rằng đơn vị R & D của công ty và doanh số được phân bổ tối ưu giữa các dòng sản phẩm khác nhau. Sharp đầu tư vào các hoạt động phối hợp tốn nhiều thời gian như vậy để giảm thiểu các xung đột phát sinh khi các đơn vị chia sẻ các hoạt động quan trọng như R & D và sản xuất.

Tùy thuộc vào tình hình điển hình của nó, một công ty sẽ đưa ra chiến lược để tăng thêm giá trị cho các đơn vị kinh doanh của mình. Công ty phải luôn luôn thực hiện một kiểm tra thực tế: các doanh nghiệp của công ty không được có giá trị hơn đối với công ty khác.