Chi phí đầu ra: Tính toán, Minh họa và Giải pháp

Chi phí đầu ra: Tính toán, Minh họa và Giải pháp!

Chi phí một hoạt động (đơn vị hoặc đầu ra) :

Một phương pháp chi phí vận hành theo chi phí của các đơn vị sản xuất và được áp dụng khi sản xuất đồng nhất và liên tục, các đơn vị đầu ra giống hệt nhau và các đơn vị chi phí là vật lý và tự nhiên. Chi phí cho mỗi đơn vị được xác định bằng cách chia tổng chi phí trong một khoảng thời gian nhất định cho số lượng đơn vị sản xuất trong khoảng thời gian đó.

Phương pháp tính giá này thường được áp dụng khi một cam kết chỉ tham gia sản xuất một loại sản phẩm hoặc hai hoặc nhiều sản phẩm cùng loại nhưng có cấp độ hoặc chất lượng khác nhau. Các ngành công nghiệp sử dụng phương pháp chi phí này là công nghiệp sữa, đồ uống, máy khai thác, nhà máy đường, công trình xi măng, công trình gạch, nhà máy giấy, vv Trong tất cả các trường hợp này, công việc là một đơn vị tự nhiên của chi phí, ví dụ như một tấn than, tạ đường, một tấn xi măng, 1.000 viên gạch, 1 kg giấy và sớm.

Bộ sưu tập chi phí:

Chi phí trong các ngành như vậy được thu thập theo các tiêu đề sau:

(i) Tài liệu:

Vì sẽ chỉ có một sản phẩm và quá trình sản xuất cũng đơn giản, nguyên liệu thô, nếu có, được tính trực tiếp vào sản xuất của thời kỳ này. Các hạng mục của các cửa hàng được phát hành để bảo trì và các mục đích khác được phân tích bởi các trung tâm chi phí thông qua các phiếu yêu cầu. Mất mát bình thường của vật liệu được điều chỉnh bằng cách tăng giá phát hành của vật liệu.

(ii) Lao động:

Chi phí lao động được thu thập định kỳ thông qua bảng lương được chuẩn bị riêng cho từng phần của công việc. Mục đích của phân tích như vậy chỉ nhằm nội địa hóa chi phí đến các trung tâm chi phí cụ thể hoặc cho các nhà quản lý bộ phận, để chi phí có thể được kiểm soát một cách hiệu quả. Lao động trực tiếp và gián tiếp nên được xác định riêng biệt. Chi phí nhân công trực tiếp được thu riêng và tạo thành một phần của chi phí chính trong khi lao động gián tiếp được tính cho chi phí chung của nhà máy.

(iii) Chi phí chung:

Chúng được phân thành ba loại chính: tổng phí nhà máy, chi phí quản lý và chi phí bán hàng và phân phối. Chúng thường được tính theo tỷ lệ được xác định trước.

Đấu thầu hoặc báo giá :

Rất thường một nhà sản xuất trả lời quảng cáo trên báo chí được yêu cầu nộp hồ sơ dự thầu hoặc báo giá cho việc cung cấp hàng hóa mà anh ta sản xuất hoặc để hoàn thành công việc. Đấu thầu phải được chuẩn bị rất cẩn thận vì biên lai đơn đặt hàng phụ thuộc vào sự chấp nhận báo giá hoặc đấu thầu do nhà sản xuất cung cấp. Việc chuẩn bị đấu thầu đòi hỏi thông tin liên quan đến chi phí chính, công trình, quản trị và bán chi phí và lợi nhuận của giai đoạn trước.

Nhà sản xuất phải xác định và tìm ra những thay đổi có thể có về giá vật liệu, tỷ lệ tiền lương và các chi phí khác. Anh ta phải xác định số lượng chi phí biến đổi, bán biến và cố định trên cơ sở kinh nghiệm trong quá khứ. Anh ta cũng phải có một khoản lợi nhuận hợp lý bằng cách xem xét điều kiện thị trường.

Để chuẩn bị cho các ước tính hoặc đấu thầu, nhìn chung các chi phí không được đưa ra. Chúng được ước tính là tỷ lệ phần trăm, tức là chi phí làm việc trên tiền lương và quản trị, chi phí bán hàng và phân phối trên cơ sở chi phí công trình.

Minh họa 1:

Các tài khoản của Công ty TNHH Nice cho thấy năm 2012:

Vật liệu 3, 50, 000 Rupi; Lao động 2, 70, 000 Rupee; Tổng chi phí nhà máy 81.000 Rupee và Chi phí quản lý 56.080 Rupee.

Giá nào công ty nên báo giá cho một tủ lạnh? Người ta ước tính rằng 1.000 Rupee vật liệu và 700 Rupee lao động sẽ được yêu cầu cho một tủ lạnh. Hấp thụ tổng chi phí nhà máy trên cơ sở tổng chi phí lao động và quản trị trên cơ sở chi phí công trình. Lợi nhuận 12% trên giá bán là bắt buộc.

Minh họa 2:

Từ các dữ liệu sau đây, hãy lập báo cáo chi phí và lợi nhuận của Công ty Sản xuất Bếp lò Phổ biến cho năm 2011:

Minh họa 3:

Sau đây là các chi tiết để sản xuất 2.000 máy may của Công ty TNHH Kỹ thuật Nath, cho năm 2011:

Chi phí vật liệu R. 1, 60, 000; Tiền lương 2.40.000; Chi phí sản xuất R. 1, 00, 000; Tiền lương 1, 20, 000; Tiền thuê, giá và bảo hiểm. 20.000; Chi phí bán hàng R. 60.000; Chi phí chung R. 40.000 và doanh thu. 8, 00, 000.

Công ty có kế hoạch sản xuất 3.000 máy may trong năm 2012. Bạn được yêu cầu gửi một tuyên bố cho thấy giá mà máy sẽ được bán để hiển thị lợi nhuận 10% trên giá bán.

Sau đây thông tin bổ sung được cung cấp cho bạn:

(a) Giá vật liệu dự kiến ​​sẽ tăng 20%

(b) Mức lương dự kiến ​​sẽ tăng 5%.

(c) Chi phí sản xuất sẽ tăng tỷ lệ thuận với chi phí nguyên vật liệu và tiền công

(d) Chi phí bán hàng trên mỗi đơn vị sẽ giữ nguyên,

(e) Các chi phí khác sẽ không bị ảnh hưởng bởi sự gia tăng sản lượng.

Minh họa 4:

Đối với một nhà máy, các số liệu sau đây đã đạt được cho năm 2011:

Chi phí vật liệu R. 6, 00.000; Tiền lương trực tiếp. 5, 0000, 000; Chi phí nhà máy 3, 00.000; Chi phí hành chính R. 3, 36.000; Bán tổng phí. 2, 24, 000; Phân phối tổng phí. 1, 40, 000 và lợi nhuận Rs. 4, 20, 000.

Một đơn đặt hàng công việc đã được thực hiện vào năm 2012 và các chi phí sau đây đã phát sinh: Vật liệu R. 8.000 và tiền lương. 5.000.

Giả sử rằng trong năm 2012, tỷ lệ chi phí nhà máy đã tăng 20%, chi phí phân phối đã giảm 10% và chi phí quản lý và bán hàng đã tăng 12%, với mức giá nào thì sản phẩm nên được bán để có cùng mức giá Tỷ suất lợi nhuận trên giá bán như năm 2011?

Chi phí nhà máy dựa trên tiền lương trực tiếp trong khi tất cả các chi phí khác dựa trên chi phí nhà máy.

Minh họa 5:

Giám đốc điều hành của một công ty sản xuất nhỏ quan tâm đến bạn về mức giá tối thiểu mà anh ta có thể bán đầu ra của một trong những bộ phận của công ty dự định sản xuất hàng loạt trong tương lai. Hồ sơ của công ty cho thấy các chi tiết sau đây cho bộ phận này trong năm qua về sản xuất và bán hàng của 100 đơn vị.

Vật liệu R. 14.000; Lao động trực tiếp R. 7.000; Chi phí hoạt động R. 7.000; Chi phí quản lý R. 2.800; Bán tổng phí. 3.200; Lợi nhuận Rs. 6.000.

Bạn chắc chắn rằng 40% tổng chi phí công việc dao động trực tiếp với sản xuất và 70% tổng chi phí bán hàng dao động theo doanh số. Dự kiến ​​bộ phận này sẽ sản xuất 500 đơn vị mỗi năm và phí lao động trực tiếp trên mỗi đơn vị sẽ giảm 20%, trong khi chi phí cố định công việc cố định sẽ tăng thêm rupee. 3.000. Chi phí quản lý và chi phí bán hàng cố định dự kiến ​​sẽ tăng 25% nhưng nếu không thì không có thay đổi nào được dự đoán.

Minh họa 6:

Công suất bình thường của một nhà máy là 1, 20, 000 đơn vị mỗi năm. Chi phí sản xuất ước tính như sau:

Vật liệu trực tiếp R. 3 mỗi đơn vị; Lao động trực tiếp R. 2 mỗi đơn vị (tùy thuộc vào mức tối thiểu 12.000 Rupee).

Tổng chi phí cố định R. 1, 60, 000 mỗi năm; biến R. 2 mỗi đơn vị; bán biến R. 60.000 pa tối đa 50% công suất và thêm R. 20.000 cho mỗi tăng 20% ​​công suất hoặc một phần của nó. Mỗi đơn vị nguyên liệu thô mang lại phế liệu được bán ở mức 20 paise. Vào năm 2012, nhà máy đã hoạt động với 50% công suất trong ba tháng đầu tiên nhưng dự kiến ​​nó sẽ hoạt động @ 80% công suất trong 9 tháng còn lại.

Trong ba tháng đầu tiên, giá bán trên mỗi đơn vị là f 12. Giá sẽ là bao nhiêu trong chín tháng còn lại để tạo ra tổng lợi nhuận là Rup. 2.18.000?

Điều trị phế liệu :

Phế liệu là dư lượng ngẫu nhiên từ một số loại sản xuất nói chung có số lượng nhỏ và giá trị thấp, có thể phục hồi mà không cần xử lý thêm.

Phế liệu có thể có hai loại:

(i) Phế liệu:

Điều này phải được điều chỉnh với giá trị của vật liệu.

(ii) Phế liệu nhà máy:

Nó phải được điều chỉnh với chi phí nhà máy.

Minh họa 7:

Từ các chi tiết sau đây của Rosa Ram Ltd. trong ba tháng kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2012, hãy chuẩn bị:

(a) Bảng chi phí cho giai đoạn đưa ra các chi phí khác nhau và

(b) Tài khoản lãi và lỗ trong quý hiển thị lợi nhuận trên mỗi thùng.

Tiền lương 12.000, than và dầu RS. 11.200, Hợp tác xã, Nút chai và Shives RS. 4.000, Malt 40.000 Rupee, Hops RS. 10.800, Bia Duty 2.80.000 Rupee, RS nước. 1.000, Tiền thuê và Thuế RS. 6.000, theo sản phẩm RS. 3.600, Đường RS. 14.000, chất bảo quản RS. 1.600, Vật liệu khác RS. 1.200, Sửa chữa RS. 1.800, khấu hao RS. 1.200, chi phí quản lý RS. 24.000, Chi phí bán hàng và phân phối RS. 30.000.

Khai trương bia RS. 40.500 (300 thùng), Đóng kho bia R. 67.500 (500 thùng) Bán bia RS. 4, 98, 00Q (2.800 thùng). Bia ủ trong thời gian 3.000 thùng.

Minh họa 8:

Số liệu sau đây được thu thập từ các cuốn sách của Iron Foundry sau khi kết thúc năm:

Một công ty hiện đang bán một thiết bị cho R. 35.000. Tăng giá nhân công và chi phí vật liệu được dự đoán ở mức 15% và 10% tương ứng trong năm tới. Chi phí vật liệu chiếm 40% chi phí bán hàng và chi phí nhân công 30% chi phí bán hàng. Phần còn lại liên quan đến tổng phí. Nếu giá bán hiện tại được giữ lại, mặc dù giá nhân công và vật liệu tăng, công ty sẽ phải đối mặt với việc giảm 20% lượng lợi nhuận hiện có trên thiết bị.

Bạn được yêu cầu đến một mức giá bán để có cùng tỷ lệ phần trăm lợi nhuận trên chi phí bán hàng tăng, như trước đây. Chuẩn bị một báo cáo lãi / lỗ trên mỗi đơn vị, hiển thị giá bán mới và chi phí cho mỗi đơn vị hỗ trợ cho câu trả lời của bạn.

Một công ty sản xuất hai loại phương tiện A và B. Tổng chi phí trong một khoảng thời gian như được thể hiện trong các cuốn sách lắp ráp 600 của A và 800 của B như sau:

Ghi chú:

1. Chi phí vật liệu đã được phân bổ dựa trên tỷ lệ chi phí trên mỗi đơn vị nhân với đơn vị sản xuất, tức là: A: B = 1 x GOO: 2 x 800 = 600: 1.600 = 3: 8.

2. Tiền lương trực tiếp đã được phân bổ tương tự, tức là: A: B = 2 x 600: 3 x 800 = 1.200: 2.400 = 1: 2.

3. Chi phí lưu trữ đã được phân bổ theo tỷ lệ phần trăm của chi phí vật liệu, nghĩa là, 19.800 Rupi / RS 1.98.000 x 100 = 10%

4. Chi phí vận hành của máy đã được phân bổ theo tỷ lệ sử dụng máy trên mỗi đơn vị nhân với đơn vị sản xuất, tức là: A: B = 1 x 600: 2 x 800 = 600: 1.600 hoặc 3: 8.

5. Chi phí khấu hao đã được phân bổ trên cơ sở giống như chi phí vận hành của máy.

6. Tiện nghi lao động được phân bổ dựa trên tỷ lệ lao động trực tiếp, tức là: A: B = 2: 3.

7. Chi phí chung của công trình đã được phân bổ dựa trên tỷ lệ tiền lương trực tiếp như được tính trong Thuyết minh số 2 tức là A: B = 1: 2.

8. Chi phí quản lý và bán hàng đã được phân bổ trên cơ sở chi phí công trình, tức là 758: 1.921.

Tài khoản sản xuất :

Trong trường hợp báo cáo chi phí được mở rộng để bao gồm doanh thu, tồn kho thành phẩm và lợi nhuận, báo cáo thường giả định hình thức sản xuất hoặc tài khoản sản xuất hoặc tài khoản đầu ra.

Do đó, một tài khoản sản xuất có thể được mô tả như một tuyên bố được lập theo chi phí đơn vị cho thấy sản lượng trong khoảng thời gian nhất định, tổng chi phí và mỗi chi phí đơn vị phát sinh trong cùng kỳ, các thành phần của chúng cũng là lãi hoặc lỗ.

Giống như bảng chi phí, không có hình thức cố định cho tài khoản sản xuất hoặc sản xuất được chuẩn bị theo nhu cầu của quản lý. Trong trường hợp chỉ cần thông tin chi phí, tài khoản sản xuất rất giống với bảng chi phí với sự khác biệt duy nhất thay vì được chuẩn bị trong một biểu mẫu sao kê, nó được chuẩn bị như một tài khoản sổ cái truyền thống.

Tuy nhiên, tài khoản sản xuất thực là tài khoản kết hợp các thành phần của bảng chi phí và tài khoản lãi và lỗ và kết quả là nó bao gồm bốn phần riêng biệt, phần đầu tiên cho chi phí chính, phần thứ hai cho chi phí sản xuất hàng hóa, phần thứ ba cho thấy lợi nhuận gộp và phần thứ tư cho thấy lợi nhuận ròng.

Sau đây là mẫu của một tài khoản sản xuất:

Minh họa 11:

Từ các chi tiết sau đây, hãy chuẩn bị một Tài khoản sản xuất hiển thị tất cả các chi tiết về chi phí và việc chia tay của họ và cũng tính toán lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng.