Nghiên cứu nhân sự: Định nghĩa và mục đích của nghiên cứu cá nhân

Nghiên cứu nhân sự: Định nghĩa và mục đích của nghiên cứu cá nhân!

Định nghĩa:

Nghiên cứu là gì? Theo cách nói chung, nghiên cứu đề cập đến tìm kiếm kiến thức. Từ điển của người học nâng cao về tiếng Anh hiện tại 'đưa ra ý nghĩa của nghiên cứu như một cuộc điều tra hoặc tìm hiểu cẩn thận, đặc biệt thông qua tìm kiếm các sự kiện mới trong bất kỳ nhánh kiến thức nào.

Redman và Mory định nghĩa nghiên cứu là một nỗ lực được hệ thống hóa để có được kiến thức mới Theo Flippo, nghiên cứu của Cameron là một cuộc điều tra có hệ thống và có chủ đích với các đối tượng xác định mối quan hệ nguyên nhân và kết quả giữa các sự kiện đó. tìm cách đạt được sự hiểu biết lớn hơn về một hiện tượng và được hướng tới giải pháp hoặc làm sáng tỏ một vấn đề. Đó là một nghệ thuật điều tra khoa học và một hành trình khám phá.

Bây giờ, nghiên cứu nhân sự có thể được định nghĩa là một cuộc điều tra được hệ thống hóa về các vấn đề của nhân viên với mục tiêu để giải quyết vấn đề của họ. Theo Dale Yoder, nghiên cứu nhân sự của ngụ ý tìm kiếm, điều tra, kiểm tra lại, đánh giá lại và đánh giá lại.

Jucius đã định nghĩa nghiên cứu nhân sự là nhiệm vụ tìm kiếm và phân tích các sự thật cho đến cuối cùng rằng các vấn đề nhân sự có thể được giải quyết hoặc các nguyên tắc hoặc luật điều chỉnh giải pháp của họ bắt nguồn. Do đó, nghiên cứu nhân sự có thể được định nghĩa là điều tra và phân tích có hệ thống vào bất kỳ khía cạnh nào của quản lý nhân sự trong một tổ chức.

Mục đích cơ bản của nghiên cứu nhân sự là tìm kiếm câu trả lời cho các vấn đề thông qua việc áp dụng phương pháp khoa học đảm bảo rằng thông tin là đáng tin cậy và không thiên vị. Về vấn đề này, một số nhà quản lý tin rằng những con số của người Viking không nói dối nhưng lời nói dối có thể hình dung ra.

Vì vậy, có thể nói rằng sự thật là các phát hiện khoa học có thể hợp lệ nhưng không có bằng chứng nào cho thấy chúng có thể không phải là kết quả của các thao tác để đáp ứng các kết thúc nhất định, ví dụ, lấy mẫu sai lệch hoặc chỉ đưa ra một số loại kết quả được chọn.

Cũng cần lưu ý rằng chỉ cần thực hiện một nghiên cứu là không đủ trừ khi các kết quả có thể sử dụng không được thực hiện. Do đó, người quản lý nhân sự có nghĩa vụ phải thấy rằng kết quả nghiên cứu được thực hiện trong tổ chức của mình. Mặt khác, nghiên cứu tự nó sẽ vẫn vô trùng nếu kết quả của nó không được thực hiện để giải quyết các vấn đề nhân sự của tổ chức.

Theo Monappa và Saiyadain, một nghiên cứu khoa học được đặc trưng bởi các tính năng sau:

1. Đó là khách quan.

2. Đó là hệ thống.

3. Đó là khái quát.

4. Đó là mục đích.

5. Nó là tuyệt vời.

6. Nó có thể nhân rộng.

Tại sao nghiên cứu nhân sự?

Tại sao nghiên cứu nhân sự được thực hiện? Câu trả lời cho câu hỏi này được ngụ ý trong quan điểm của Michael J. Jucius: Nghiên cứu về nhân sự là nhiệm vụ tìm kiếm và phân tích sự thật cho đến khi vấn đề nhân sự có thể được giải quyết hoặc các nguyên tắc và luật điều chỉnh giải pháp của họ có nguồn gốc Vấn đề của con người trong công việc không còn đơn giản mà ngày càng trở nên phức tạp hơn với các tổ chức đông đúc, môi trường kinh doanh cạnh tranh và công nghệ phức tạp.

Nó chống lại nền tảng này, các nhà quản lý nhân sự đã bắt đầu nhận ra sự cần thiết của phương pháp khoa học và giải pháp cho các vấn đề nhân sự trong tổ chức của họ. Điều này đòi hỏi sự thật và số liệu liên quan đến vấn đề nhân sự.

Nghiên cứu nhân sự cung cấp thông tin thực tế như vậy về các vấn đề nhân sự. Thông tin nhân sự như vậy cho phép người quản lý nhân sự có cái nhìn tích cực về các vấn đề và cũng phát triển các chính sách và quy trình dựa trên các sự kiện có được thông qua nghiên cứu khoa học thay vì ý kiến từ kinh nghiệm cá nhân.