Lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng CNTT: Cần phương pháp tiếp cận mới
Lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng CNTT: Cần cho cách tiếp cận mới!
Công nghệ thông tin có lẽ là một trong số rất ít công nghệ có tốc độ phát triển cao. Vẫn còn một khoảng cách lớn giữa kỳ vọng của các nhà quản lý từ CNTT và hiệu suất của CNTT về đóng góp của nó cho quá trình kinh doanh.
Hình ảnh lịch sự: cdn.blog-sap.com/innovation/files/2013/03/IaaS.jpg
Một mặt đổi mới công nghệ trong CNTT đang diễn ra với tốc độ phi mã trong khi mặt khác, mức độ hoài nghi giữa nhiều tổ chức đang trở nên sâu sắc hơn.
Nhiều giám đốc điều hành cảm thấy rằng CNTT đã được bán quá mức và được giao. Lý do chính cho khoảng cách như vậy có lẽ là thiếu kế hoạch thích hợp cho cơ sở hạ tầng CNTT. Lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng CNTT liên quan đến việc xác định các yêu cầu tài nguyên và phân bổ các tài nguyên một cách hiệu quả về chi phí.
Chiến lược xác định thiết kế cơ sở hạ tầng CNTT phải nhằm mục đích phân bổ nguồn lực theo cách cải thiện vị thế tài chính và cạnh tranh của doanh nghiệp. Điều này sẽ liên quan đến việc lựa chọn các dự án / ứng dụng phù hợp và xác định các yêu cầu tài nguyên.
Phương pháp lập kế hoạch và thuyết phục là hai yếu tố quan trọng cho bất kỳ kế hoạch thành công nào. Phương pháp lập kế hoạch liên quan đến việc đánh giá các lựa chọn thay thế và lựa chọn phương án tốt nhất. Các nhà hoạch định hiệu quả sẽ không chỉ đưa ra lựa chọn của họ một cách cẩn thận mà còn thuyết phục ban quản lý cam kết các nguồn lực để thực hiện kế hoạch.
Cơ sở hạ tầng CNTT là cần thiết để phục vụ nhu cầu thông tin của người dùng. Nó chạy các ứng dụng khác nhau để cung cấp thông tin. Lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng CNTT, do đó, liên quan đến
tôi. Xác định các ứng dụng,
ii. Đánh giá từng ứng dụng dựa trên các tiêu chí đánh giá được thiết lập,
iii. Thiết lập thứ hạng ưu tiên cho các ứng dụng này,
iv. Xác định kiến trúc của cơ sở hạ tầng CNTT có thể phục vụ các ứng dụng ưu tiên hàng đầu.
Việc lập kế hoạch cho cơ sở hạ tầng CNTT có nhiều vấn đề và đặc thù đảm bảo các phương pháp tiếp cận mới đối với quy hoạch cơ sở hạ tầng CNTT.
Điểm nổi bật trong số những vấn đề này như sau:
(1) Cơ sở hạ tầng CNTT có tỷ lệ lỗi thời cao.
(2) Lợi ích của cơ sở hạ tầng CNTT chủ yếu là vô hình, gián tiếp và định tính về bản chất. Do đó, có những khó khăn nghiêm trọng trong việc đánh giá và định lượng sự đóng góp của nó vào các mục tiêu chung của doanh nghiệp.
(3) Bối cảnh CNTT ngày nay cung cấp nhiều sự lựa chọn cho người lập kế hoạch liên quan đến hầu hết các nguồn lực. Công nghệ đang tiến lên trên một số mặt trận đồng thời đặt ra những vấn đề nghiêm trọng về sự lựa chọn.
(4) Các chuyên gia CNTT cũng như các nhà quản lý có rất ít kinh nghiệm để dựa vào, trong trường hợp có nghi ngờ.
Tuy nhiên, một số nguyên tắc theo sau bởi các nhà hoạch định cơ sở hạ tầng CNTT có thể được bắt nguồn từ tài liệu quản lý về lập kế hoạch sản phẩm và quản lý chiến lược. Một số nguyên tắc cơ bản trong vấn đề này có thể đóng vai trò là hướng dẫn cho việc lập kế hoạch cơ sở hạ tầng CNTT. Do đó, trước khi đi vào chi tiết về cơ sở hạ tầng CNTT, nên tìm hiểu một số nguyên tắc cơ bản về chủ đề đã vượt qua thử thách của thời gian. Một trong số đó được gọi là 'phương pháp tiếp cận danh mục đầu tư'.
