Quản lý dự án: Những phẩm chất cần thiết của người quản lý dự án

Những phẩm chất cần thiết của người quản lý dự án như sau:

Người quản lý dự án là người phụ trách dự án. Nếu công ty chỉ tham gia vào một hoặc hai dự án, doanh nhân có thể là người quản lý dự án, nhưng khi công ty phát triển, sẽ cần vai trò của người quản lý dự án được giao cho các cá nhân có khả năng khác.

Việc lựa chọn người quản lý dự án là một trong những quyết định quan trọng nhất liên quan đến dự án.

tôi. Một nhà lãnh đạo, được gọi là chủ scrum.

ii. Một sản phẩm tồn đọng, bao gồm các công việc ưu tiên sẽ được thực hiện.

iii. Một loạt các lần lặp ngắn, được gọi là chạy nước rút, trong đó trọng tâm là hoàn thành một bộ các mục tồn đọng cố định.

iv. Một cuộc họp ngắn hàng ngày, được gọi là scrum, nơi giải thích tiến trình, công việc sắp tới được mô tả và các vấn đề được nêu ra.

v. Một phiên lập kế hoạch chạy nước rút ngắn, trong đó các mục tồn đọng cho nước rút được thảo luận.

vi. Vào cuối cuộc đua nước rút, một hồi tưởng, nơi tất cả các thành viên trong nhóm phản ánh về lần chạy nước rút trong quá khứ.

Phẩm chất:

Sau đây là danh sách các thuộc tính thường được tìm kiếm trong trình quản lý dự án:

tôi. Người quản lý dự án nên là một người tổng quát, đã làm việc trong một số bộ phận chức năng với nhiều trách nhiệm khác nhau.

ii. Người già thường được chọn cho công việc vì một cá nhân trưởng thành là một tài sản như một người quản lý dự án.

iii. Một lý do khác để chọn người lớn tuổi là người quản lý dự án có thể chỉ huy sự tôn trọng của nhóm của anh ấy / cô ấy.

iv. Kỹ năng của mọi người rất quan trọng. Người quản lý dự án sẽ có thể giữ cho nhóm của mình hạnh phúc. Ngoài ra, anh ấy / cô ấy cần phải có mối quan hệ tốt với những người khác bên ngoài đội.

v. Người quản lý dự án nên cứng rắn khi anh ấy / cô ấy cần. Những người có bản chất quyết đoán được ưa thích trong vai trò này.

vi. Những người có nền tảng kỹ thuật được ưa thích vì họ có thể hiểu được các sắc thái của các yêu cầu kỹ thuật của dự án.

vii. Sẽ có căng thẳng trong một dự án, vì vậy những người trong vai trò của người quản lý dự án sẽ có thể đối phó với căng thẳng.

viii. Cuối cùng và quan trọng nhất, một người được chọn làm người quản lý dự án vì doanh nhân tin rằng người này có thể thực hiện công việc.