Sự thăng tiến của nhân viên: đó là ý nghĩa và định nghĩa - Giải thích!
Sự thăng tiến của nhân viên: đó là ý nghĩa và định nghĩa - Giải thích!
Ý nghĩa:
Tuyển dụng nội bộ là một phương tiện lựa chọn quan trọng. Nó giúp đáp ứng nguyện vọng của nhân viên và cũng cung cấp cho tổ chức một nguồn cung cấp nhân lực có trình độ. Các nhân viên làm việc chăm chỉ khi họ biết rằng công việc (họ đang làm) dẫn đến sự thăng tiến.
Khuyến mãi có nghĩa là nâng lên một công việc cao hơn kèm theo tăng lương và đặc quyền. Đó là một sự tiến bộ của một nhân viên trong một tổ chức, yêu cầu trả lương cao hơn, địa vị tốt hơn, cơ hội cao hơn, trách nhiệm cao hơn và môi trường làm việc tốt hơn.
Khuyến mãi cung cấp động lực và sự hài lòng công việc cho tất cả các nhân viên. Rất thường xuyên, tình trạng bất ổn công nghiệp, sự thất vọng và cảm giác tiêu cực giữa các nhân viên là do các vấn đề liên quan đến khuyến mãi. Một chính sách quảng bá hợp lý là điều cần thiết trong tất cả các loại hình tổ chức. Đây hoàn toàn là một quyết định quản lý trong đó công đoàn không có vai trò gì.
Định nghĩa:
Quảng cáo khuyến mãi là việc chuyển một nhân viên sang một công việc trả nhiều tiền hơn hoặc một công việc mang một số trạng thái ưa thích.
Khuyến mãi là một sự tiến bộ của một nhân viên để có một công việc tốt hơn - tốt hơn về các trách nhiệm lớn hơn, uy tín hơn hoặc địa vị hơn, kỹ năng lớn hơn và đặc biệt là, tăng mức lương hoặc tiền lương. Giáo dục và Myers
Một chương trình khuyến mãi liên quan đến việc thay đổi từ công việc này sang công việc khác tốt hơn về mặt địa vị và trách nhiệm. Giáo dục
Khuyến mãi ngụ ý nâng cấp một nhân viên lên một vị trí cao hơn liên quan đến việc tăng thứ hạng và trách nhiệm. Nói chung, tăng lương cũng đi kèm với khuyến mãi nhưng nó không phải là một thành phần thiết yếu. Một "khuyến mãi khô" cũng có thể được đưa ra, điều đó có nghĩa là người được thăng chức không nhận được bất kỳ lợi ích tiền tệ nào.
Ai muốn thăng chức?
Nhân viên khác nhau rất nhiều trong nguyện vọng của họ. Tất cả nhân viên không muốn được thăng chức.
Sau đây có thể là những nguyên nhân có thể khiến bạn từ chối cơ hội thăng tiến:
(a) Một "khuyến mãi khô" có thể bị nhân viên từ chối.
(b) Nhiều nhân viên không mong muốn tiến lên vì điều đó sẽ tách họ ra khỏi 'nhân viên của họ. Họ có thể không thích từ bỏ sự liên kết của các đồng nghiệp của họ.
(c) Khuyến mãi liên quan đến 'rủi ro' mà nhiều nhân viên không muốn thực hiện. Một nhân viên bán hàng hoặc nhân viên kỹ thuật có thể không thích trở thành một 'quản trị viên'.
Anh ta cảm thấy an tâm trong công việc hiện tại của mình và có thể sợ rằng anh ta có thể thất bại trong công việc cao hơn cũng có thể dẫn đến mất việc làm.
Tuy nhiên, quản lý phải cung cấp một cơ hội thăng tiến cho mọi nhân viên. Một người có thể không chấp nhận khuyến mãi nhưng điều cực kỳ quan trọng đối với anh ta là chỉ người đàn ông tốt nhất mới được thăng chức. Nhân viên sẽ cảm thấy tranh cãi nếu chương trình khuyến mãi dành cho người đàn ông thực sự xứng đáng.
Chương trình khuyến mãi khuyến mãi từ bên trong:
Mỗi tổ chức, dù lớn hay nhỏ, nên có một chương trình khuyến mãi chính thức và có hệ thống. Các bậc thang thăng tiến phải được thiết lập rõ ràng và truyền đạt cho nhân viên. Một công việc cuối cùng phải được xác định rõ ràng trong các thang như vậy.
Sẽ tốt hơn nếu 'biểu đồ khuyến mãi' được chuẩn bị cho mục đích này. Bất cứ khi nào có chỗ trống phát sinh, nhân viên phải được thông báo về vị trí tuyển dụng đó để những người quan tâm có thể nộp đơn cho bài đăng đó trong thời gian cho phép. Trong mọi trường hợp, khuyến mãi nên được buộc vào nhân viên.
Các đối số sau đây có thể được đưa ra để quảng bá từ bên trong tổ chức:
1. Chính sách này cung cấp cơ hội để cung cấp các bài đăng cao hơn cho những người đủ điều kiện trong tổ chức. Những nhân viên này đã quen thuộc với thiết lập nội bộ và có thể xử lý các công việc mới mà không gặp bất kỳ khó khăn nào.
2. Nó cung cấp động lực cho nhân viên làm việc chăm chỉ. Tinh thần làm việc của nhân viên của một tổ chức như vậy cũng sẽ rất cao.
3. Nó cũng sẽ cải thiện quan hệ công nghiệp. Sự công nhận khả năng của nhân viên để thăng tiến là yếu tố cơ bản cho sự hài lòng trong công việc.
4. Chi phí liên quan đến đào tạo cũng sẽ ít hơn.
5. Khả năng lựa chọn một nhân viên không mong muốn viz., Loại bỏ hoặc từ chối nhân viên của tổ chức khác, là hoàn toàn loại bỏ.
Nguồn bên ngoài:
Khi một bài viết trống được lấp đầy từ bên ngoài tổ chức, nó sẽ truyền máu mới và cũng giữ cho tổ chức năng động. Đối với các vị trí quản lý hàng đầu, các nguồn bên ngoài luôn được khai thác. Mặt khác, nếu tất cả các vị trí tuyển dụng được lấp đầy từ bên ngoài, nhân viên hiện tại sẽ không có động lực cho công việc khó khăn. Một công ty (không có chính sách khuyến mãi hợp lý) có thể đã làm nản lòng và không cho phép các nhân viên có thể sử dụng phương pháp tiếp cận kích động để buộc ban lãnh đạo chấp nhận yêu cầu của họ.
