Thủ tục tuyển chọn nhân viên: Thủ tục, yếu tố cần thiết và ý nghĩa - Thảo luận!
Thủ tục tuyển chọn nhân viên: Thủ tục, Yếu tố cần thiết và Ý nghĩa!
Ý nghĩa và định nghĩa của lựa chọn:
Lựa chọn là bước tiếp theo sau khi tuyển dụng. Theos A Langlie viết, về mối quan tâm của người quản lý với các kỹ thuật lựa chọn cá nhân là họ được thiết kế và quản lý đến mức họ cung cấp cơ sở cho việc quản lý công việc hiệu quả và tiết kiệm trong tổ chức.
Một người quản lý không phải là một kỹ thuật viên nhưng anh ta phải được chuẩn bị để hiểu các kỹ thuật lựa chọn. Tôi phải nhận thức được mức độ mà các mục tiêu của tổ chức đang đạt được bởi chức năng này và bản chất của việc đo lường sự khác biệt cá nhân.
Anh ta phải có khả năng phê duyệt thông minh các tiêu chí và tiêu chuẩn thực hiện. Anh ta nên nhận thức được tầm quan trọng của chức năng nghiên cứu cá nhân và cung cấp hỗ trợ thiết yếu cho nó. Ngoài ra, điều cần thiết là chính sách việc làm cũng phải thực tế. Chính sách kêu gọi việc làm chỉ của những người có tiềm năng dự kiến sẽ tăng lên các vị trí cao sẽ khá phi thực tế.
Chính sách phải nhận ra các hạn chế của các kỹ thuật lựa chọn có tính đến tầm quan trọng của mức trung bình, sai số biến đổi của hệ thống và cố gắng rời khỏi khối lượng công nhân với một số sự ủng hộ của các cá nhân được mong đợi cao hơn.
Thủ tục lựa chọn liên quan đến việc bảo mật thông tin liên quan về người nộp đơn. Có một số bước liên quan đến quá trình này. Ở mỗi bước như vậy, một số ứng cử viên bị loại bỏ và bước còn lại tiếp tục. Đây là lý do mà một số tác giả có nick đặt tên cho quá trình lựa chọn là quá trình từ chối.
Các ứng viên đủ điều kiện đi vào rào cản tiếp theo, trong khi những người không đủ điều kiện bị loại. Koontz O'Donnell và Weihrich viết, ăn Chọn người quản lý là chọn một cách hợp lý trong số các ứng cử viên, người đáp ứng tốt nhất các yêu cầu vị trí. Trong phương pháp lựa chọn, ứng viên được tìm kiếm để lấp đầy vị trí với các yêu cầu khá cụ thể.
Theo Blum và Nylor (Một chương trình tuyển chọn hiệu quả là một quá trình không ngẫu nhiên vì những người được chọn đã được chọn trên cơ sở giả định rằng họ có nhiều khả năng trở thành nhân viên tốt hơn những người bị từ chối.
Về thủ tục lựa chọn, các quan sát của Hội nghị Hội nghị Quốc tế như sau:
Một quy trình tuyển chọn truyền thống bao gồm phỏng vấn sàng lọc sơ bộ, hoàn thành mẫu đơn, kiểm tra việc làm, phỏng vấn toàn diện, điều tra lý lịch, kiểm tra thể chất và quyết định tuyển dụng cuối cùng để thuê.
Thủ tục lựa chọn:
Ý nghĩa:
Quá trình lựa chọn bắt đầu ngay sau khi tuyển dụng. Đó là một quá trình loại bỏ (trong số tất cả các ứng cử viên được xem xét cho việc làm có thể) những người xuất hiện không hứa hẹn. Quá trình lựa chọn đòi hỏi sự chính xác.
Điều cần thiết là nghiên cứu mô tả công việc và ứng dụng trống đồng thời. Các bài kiểm tra, phỏng vấn và kiểm tra tham khảo có thể cung cấp thêm thông tin về các ứng viên. Đó không phải là một quá trình dễ dàng. Trong thực tế, nó là một quá trình rất quan trọng.
Quy trình lựa chọn bao gồm một loạt các phương pháp hoặc các bước hoặc giai đoạn mà thông tin bổ sung được bảo mật về người nộp đơn. Ở mỗi giai đoạn, sự thật có thể được đưa ra ánh sáng có thể dẫn đến sự từ chối của người nộp đơn. Thủ tục lựa chọn có thể được so sánh với một loạt các rào cản mà người nộp đơn phải vượt qua trước khi cuối cùng anh ta được chọn.
Các yếu tố cần thiết của thủ tục lựa chọn:
Quy trình tuyển chọn phải được lên kế hoạch sao cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức.
Quy trình sẽ thành công nếu đáp ứng các yêu cầu sau:
(i) Cần có đủ số lượng ứng viên mà từ đó số lượng ứng cử viên cần thiết có thể được chọn. Việc lựa chọn sẽ không phù hợp nếu số lượng ứng cử viên là
(ii) Cần có một số người được giao thẩm quyền lựa chọn. Thẩm quyền được đưa ra trên cơ sở loại người được lựa chọn và tính chất công việc họ sẽ đảm nhận.
.
Ý nghĩa của thủ tục lựa chọn:
Sự thành công của một tổ chức phụ thuộc vào nhân sự làm việc tại đó. Nếu đúng người được chọn, thì mục tiêu của tổ chức có thể dễ dàng đạt được. Việc lựa chọn nhân sự sai lầm có thể tạo ra nhiều vấn đề cho tổ chức. Nhu cầu đào tạo của những nhân viên như vậy sẽ nhiều hơn, dẫn đến chi tiêu bổ sung.
Quan hệ chủ lao động-nhân viên có thể không phải là bẩm sinh. Một người đúng là một tài sản cho tổ chức trong khi lựa chọn sai khiến anh ta trở thành một trách nhiệm pháp lý. Thủ tục lựa chọn nên được đưa ra theo cách mà những người đúng được chọn và những người sai bị từ chối.
Thủ tục lựa chọn nên được đưa ra sao cho tất cả các thông tin liên quan liên quan đến người nộp đơn đều có sẵn. Việc thủ tục đơn giản hay phức tạp tùy thuộc vào tính chất công việc. Ứng cử viên sẽ được chọn sau khi anh ta xóa tất cả các rào cản. Người nộp đơn không nên quá đủ điều kiện hoặc không đủ điều kiện cho bài viết.
Trong cả hai trường hợp, anh ta là một kẻ lạc lối và có thể rời khỏi tổ chức bất cứ lúc nào. Một lựa chọn sai có nghĩa là một tổn thất nặng nề đối với một tổ chức về chi phí phát sinh cho việc lựa chọn, quy nạp, đào tạo và hiệu suất kém sau đó của một nhân viên. Do đó, một quy trình lựa chọn được lên kế hoạch tốt là vô cùng quan trọng đối với mọi tổ chức.
