Tự hiệu quả: Một yếu tố khác ảnh hưởng đến hành vi của doanh nhân
Cùng với sự sáng tạo, năng lực bản thân là một yếu tố khác ảnh hưởng đến hành vi khởi nghiệp. Nói một cách đơn giản, 'tự hiệu quả' có nghĩa là niềm tin của một người hoặc doanh nhân rằng người đó có khả năng, động lực và các nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ thành công. Nó đề cập đến ý nghĩa của sự đầy đủ trong một người.
Điều này ảnh hưởng đến định hướng và hiệu suất của nhiệm vụ. Tuy nhiên, tự hiệu quả thường được khái niệm hóa như một niềm tin cụ thể theo tình huống. Người ta có thể tin rằng người ta có thể thực hiện một nhiệm vụ nhất định trong một tình huống, nhưng kém tự tin hơn với nhiệm vụ đó trong tình huống khác. Những người có hiệu quả cá nhân cao có thái độ 'có thể làm' đối với một nhiệm vụ cụ thể và đối với những thách thức trong cuộc sống.
Doanh nhân có năng lực bản thân cao và hiệu quả của họ phụ thuộc vào hai yếu tố:
(i) Sự thống trị của năng lực bản thân và
(ii) Cường độ của năng lực bản thân.
Do đó, hiệu quả kinh doanh, ở một mức độ lớn, đã được coi là không có hiệu quả tự doanh nhân. Tùy thuộc vào mức độ hiệu quả bán hàng, hiệu quả kinh doanh có thể được đo lường.
Các ví dụ sau minh họa nó:
1. Ông Rakesh Bedi tin rằng ông có kiến thức tốt về kỹ thuật và quản lý từ các viện danh tiếng quốc tế. Anh cũng nghĩ rằng sự pha trộn kiến thức như vậy sẽ giúp anh thực hiện những nhiệm vụ đầy thách thức và khó khăn. Anh ấy luôn cố gắng để thực hiện tốt hơn và chất lượng.
2. Ông Satish Nagpal là một người khác có nền tảng giáo dục tương tự. Nhưng, không giống như ông Bedi, ông Nagpal không có bất kỳ ý nghĩa nào đối với trình độ của ông trong việc thể hiện tốt hơn. Anh ta tin vào việc làm những điều và cấp trên mong đợi ở anh ta như thế nào. Anh ấy tin rằng nó không phải ở anh ấy để thành công hay thất bại. Anh ta phải chấp nhận bất cứ điều gì đến trong cuộc sống.
Như vậy, rõ ràng từ hai ví dụ trên cho thấy, trong khi ông Bedi có năng lực bản thân cao, thì mặt khác, ông Nagpal lại có mức độ hiệu quả thấp. Sự khác biệt về mức độ hiệu quả của bản thân chắc chắn ảnh hưởng đến mức độ hiệu quả của họ trong nhiệm vụ. Ông Bedi là một ví dụ về 'nhà cải cách và ông Nagpal, người' tuân thủ ', nhà cải cách thúc đẩy sự sáng tạo trong khi người tuân thủ thực hiện logjam với nó.
