Các bước để giảm doanh thu lao động (9 bước)
Một số cách để giảm doanh thu lao động như sau:
Cần lưu ý rằng việc loại bỏ hoàn toàn là không thể nhưng các bước sau đây có thể có hiệu quả trong việc giảm doanh thu lao động:
(i) Người lao động nên được tuyển dụng và đăng lên những công việc mà anh ta phù hợp nhất.
(ii) Mọi nỗ lực nên được thực hiện để giảm sự dư thừa (thiếu nguyên liệu, v.v.)
(iii) Điều kiện làm việc nên được cải thiện vì điều kiện làm việc tồi tệ làm giảm năng suất và tăng sự khó chịu
(iv) Các chương trình khuyến khích phù hợp nên được cung cấp để tạo cơ hội cho người lao động tăng thu nhập
(v) Tất cả sự không an toàn của việc làm nên được loại bỏ
(vi) Nhân viên xứng đáng nên có cơ hội thăng tiến
(vii) Khi giải quyết các trường hợp riêng lẻ, việc đối xử công bằng và hợp lý là mong muốn
(viii) Người giám sát và nhân viên nên đối xử với công nhân một cách thông cảm
(ix) Mọi nỗ lực nên được thực hiện để giảm tranh chấp lao động đến mức tối thiểu.
Bộ phận nhân sự cần chuẩn bị báo cáo doanh thu lao động định kỳ để nộp cho ban quản lý với các khuyến nghị của mình, để các biện pháp khắc phục có thể được thực hiện kịp thời để giữ cho nó ở mức thấp nhất có thể.
Minh họa 1: (Tỷ lệ doanh thu lao động)
Từ các dữ liệu sau đây được cung cấp bởi người, hãy tính tỷ lệ doanh thu lao động bằng cách áp dụng:
(a) Phương pháp tách (b) Phương pháp thay thế và (c) Phương pháp thông lượng.
Số lượng công nhân trong danh sách trả lương:
Vào đầu tháng 900
Vào cuối tháng 1100
Trong tháng 10 công nhân rời đi, 40 người đã được xuất viện và 150 công nhân được tuyển dụng. Trong số 25 công nhân này được tuyển dụng trong các vị trí tuyển dụng của những người rời đi, phần còn lại được tham gia cho một kế hoạch mở rộng.
Minh họa 2:
Từ các thông tin sau, tính tỷ lệ luân chuyển lao động và tỷ lệ thông lượng lao động:
Số công nhân tính đến ngày 01.01.2000 = 7.600
Số công nhân tính đến ngày 31.12.2000 = 8.400
Trong năm, 80 công nhân đã rời đi trong khi 320 công nhân bị giải ngũ, 1.500 công nhân được tuyển dụng trong năm. Trong số này, 300 công nhân đã được tuyển dụng vì lối thoát hiểm và phần còn lại được tuyển dụng theo kế hoạch mở rộng.
Minh họa 3:
Quản lý của một công ty đang lo lắng về sự gia tăng doanh thu lao động của họ trong nhà máy và trước khi phân tích nguyên nhân và thực hiện các bước khắc phục, họ muốn có ý tưởng về lợi nhuận bị mất do kết quả của doanh thu lao động trong năm ngoái.
Doanh thu năm ngoái lên tới 8, 8 Rupee, 03.300 và tỷ lệ lợi nhuận - khối lượng là 20%. Tổng số giờ làm việc thực tế của lực lượng lao động trực tiếp là 4, 45 lakhs. Do sự chậm trễ của Phòng Nhân sự trong việc lấp chỗ trống do doanh thu lao động, 1, 00.000 giờ sản xuất tiềm năng đã bị mất. Số giờ lao động trực tiếp thực tế bao gồm 30.000 giờ được quy cho việc đào tạo tân binh, trong đó một nửa số giờ là không hiệu quả.
Các chi phí phát sinh do doanh thu lao động tiết lộ trên phân tích như sau:
