Phân tích SWOT: Đánh giá vị trí chiến lược của một doanh nghiệp bằng Phân tích SWOT

Phân tích SWOT: Đánh giá vị trí chiến lược của một doanh nghiệp bằng Phân tích SWOT!

Phân tích SWOT là một cách tiếp cận có cấu trúc để đánh giá vị trí chiến lược của một doanh nghiệp bằng cách xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của nó. Điểm mạnh và điểm yếu bên trong được đánh giá vì chúng liên quan đến các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài.

Hình ảnh lịch sự: continablecfo.com/wordpress/wp-content/uploads/2011/06/dreamstimefree_81079261.jpg

Không chỉ tuyệt đối mà cả điểm mạnh và điểm yếu tương đối cũng cần được xác định. Điểm mạnh tương đối tập trung vào điểm mạnh và điểm yếu so với đối thủ. Do đó, nếu tất cả mọi người sản xuất sản phẩm chất lượng, điều này không được xác định là sức mạnh tương đối.

Những điểm mạnh có thể được khai thác có thể là tuyệt đối và tương đối, nhưng cách chúng được khai thác và mức độ mà chúng có thể được sử dụng, tùy thuộc vào việc đối thủ cũng sở hữu chúng và ở mức độ nào. Sức mạnh tương đối cung cấp năng lực đặc biệt của một doanh nghiệp.

Một điểm yếu tuyệt đối mà các đối thủ cạnh tranh cũng cần được xác định bởi vì nó rõ ràng có thể trở thành một nguồn sức mạnh tương đối nếu được khắc phục. Nếu tất cả các doanh nghiệp trong một ngành đều kém về dịch vụ sau bán hàng, điều này cần được lưu ý là một điểm yếu vì nó mang lại tiềm năng để đạt được lợi thế cạnh tranh. Những điểm yếu tương đối cũng nên được liệt kê bởi vì đây có thể là nguồn gốc của bất lợi cạnh tranh mà cần chú ý.

Khi đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mình, một công ty chỉ nên xem xét những tài nguyên hoặc khả năng được khách hàng đánh giá cao. Do đó, các thế mạnh đặc biệt của một công ty như 'chúng tôi là công ty lâu đời nhất trong kinh doanh' nên được kiểm tra nếu nó có bất kỳ tác động nào đến sự hài lòng của khách hàng. Những khái quát sâu rộng như vậy có thể trao cho những điểm mạnh cũng như điểm yếu của công ty.

Khi liệt kê các cơ hội và mối đe dọa của mình, cần xem xét các sự kiện hoặc xu hướng dự đoán bên ngoài hoạt động kinh doanh có thể có tác động đến hiệu suất của nó. Họ không nên bị sa thải về các chiến lược.

Ví dụ, tham gia vào phân khúc thị trường không phải là cơ hội, mà là mục tiêu chiến lược có thể xuất phát từ cơ hội nhận thức phát sinh từ phân khúc thị trường mới như một thị trường mục tiêu hấp dẫn, vì tiềm năng tăng trưởng và thiếu cạnh tranh.

Gia đình đang ngày càng trở thành hạt nhân và nhiều phụ nữ đang làm việc bên ngoài nhà của họ hơn bao giờ hết. Sự phát triển xã hội này có thể là một cơ hội cho các công ty thực phẩm đóng gói. Chính phủ và các nhóm áp lực đang trở nên rất quan tâm về thiệt hại cho môi trường. Các công ty trong ngành công nghiệp hóa chất và tinh chế có thể thấy thái độ này của các chính phủ và các nhóm áp lực là mối đe dọa.

Một sự kiện có thể được định nghĩa là một cơ hội hoặc mối đe dọa tùy thuộc vào điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Sự kiện tương tự có thể được coi là mối đe dọa của một công ty và cơ hội của một công ty khác. Mặc dù gia tăng mối lo ngại về môi trường giữa các chính phủ và các nhóm áp lực sẽ được coi là mối đe dọa của các ngành công nghiệp hóa chất và tinh chế, đây sẽ là cơ hội cho các công ty sản xuất thiết bị sẽ ít gây ô nhiễm hơn.