14 nguyên tắc quản lý hàng đầu - Giải thích!

Nguyên tắc quản lý như sau:

1. Phân công lao động:

Nếu mọi người là chuyên gia, họ có thể thực hiện nhiệm vụ của họ tốt hơn. Nó khuyến nghị nhóm người theo lĩnh vực chuyên môn của họ. Khái niệm dây chuyền lắp ráp hiện đại là kết quả của sự phân công lao động như vậy.

2. Quyền hạn:

Người quản lý phải có thẩm quyền để hoàn thành công việc. Nhưng một mình chính quyền có thể không đảm bảo sự vâng lời từ cấp dưới. Người quản lý phải có chuyên môn để phát huy thẩm quyền cá nhân.

3. Kỷ luật:

Những người làm việc trong một tổ chức cần tuân thủ các quy tắc và thỏa thuận chi phối tổ chức. Kết quả không thể đạt được mà không có kỷ luật. Kỷ luật tốt là kết quả của sự lãnh đạo tốt và cùng nhau họ có thể tạo ra một môi trường văn hóa làm việc tốt.

4. Thống nhất của lệnh:

Thành viên trong một tổ chức phải nhận được hướng dẫn từ chỉ một người. Xung đột phát sinh khi một người nhận được lệnh và hướng dẫn từ nhiều ông chủ. Do đó, lý tưởng nhất là một nhân viên nên báo cáo cho một ông chủ duy nhất.

5. Thống nhất phương hướng:

Tất cả các hoạt động của một tổ chức cần phải được hướng vào một mục tiêu. Mục tiêu không thể đạt được mà không có sự thống nhất về phương hướng.

6. Sự phụ thuộc của lợi ích cá nhân vào lợi ích chung:

Lợi ích của một nhân viên không nên được ưu tiên hơn toàn bộ lợi ích của tổ chức.

7. Thù lao:

Nó nên công bằng cho cả người lao động và người sử dụng lao động.

8. Tập trung hóa:

Trong khi tập trung hóa làm giảm vai trò của cấp dưới trong quá trình ra quyết định, thì phi tập trung hóa nâng cao nó. Người quản lý nên giữ trách nhiệm bằng cách tập trung nhưng đồng thời trao cho cấp dưới của họ đủ thẩm quyền để thực hiện công việc của họ đúng cách.

9. Hệ thống phân cấp:

Cần có một dòng thẩm quyền, được minh họa dưới dạng sơ đồ tổ chức, cho thấy sự phân cấp rõ ràng từ cấp quản lý cao nhất xuống cấp thấp nhất.

10. Đặt hàng:

Đàn ông và vật liệu nên ở đúng nơi, đúng thời điểm. Phân bổ công việc nên được thực hiện theo cách phù hợp với nhân viên.

11. Vốn chủ sở hữu:

Người quản lý nên công bằng với cấp dưới của họ.

12. Ổn định nhân viên:

Doanh thu của nhân viên phải là mức tối thiểu có thể để đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của một tổ chức.

13. Sáng kiến:

Cấp dưới nên có quyền tự do lập kế hoạch và thực hiện các nhiệm vụ của mình, mặc dù họ có thể phạm sai lầm.

14. Quân đoàn Esprit de:

Tinh thần đồng đội cần được phát huy để phát triển văn hóa đoàn kết trong một tổ chức. Bất cứ nơi nào có thể, nên sử dụng giao tiếp bằng lời nói thay vì giao tiếp bằng văn bản vì điều này giúp phát triển tinh thần đồng đội trong một tổ chức.