Chuyển nhân viên trong một tổ chức: Đối tượng, chính sách và loại
Đọc bài viết này để tìm hiểu về các đối tượng, chính sách và các loại chuyển giao của nhân viên trong một tổ chức.
Đối tượng chuyển nhượng:
Có nhiều đối tượng chuyển nhân viên từ nơi này sang vị trí khác.
Một số đối tượng được liệt kê dưới đây:
1. Tổ chức muốn rằng nhân viên của mình phải biết công việc của tất cả các bộ phận và trở nên linh hoạt và có năng lực. Vì vậy, việc chuyển giao bị ảnh hưởng để tăng năng lực và tính linh hoạt của nhân viên làm việc tại các vị trí quan trọng nhất định. Do đó trong quá trình làm việc khẩn cấp không bị.
2. Chuyển giao giúp tăng hiệu quả tổ chức.
3. Trên một số vị trí người không hiệu quả được đăng. Các đối tượng chuyển trong các trường hợp như vậy để sửa chữa sai lầm của việc đăng.
4. Nhân viên phát triển sự đơn điệu nếu họ đang làm việc tại cùng một nơi mà không có bất kỳ thay đổi nào. Chuyển nhân viên trong trường hợp này giúp anh ta phá vỡ sự đơn điệu và nhàm chán. Điều này cũng dẫn đến tăng hiệu quả của nhân viên được chuyển.
5. Chuyển giao cho nhân viên một cơ hội để thể hiện năng lực và khả năng sáng tạo của mình.
6. Chuyển giao cung cấp một loại đào tạo.
7. Đối tượng chuyển giao đôi khi là để loại bỏ sự không tương thích trong quan hệ của con người.
8. Nhân lực là tài sản quý giá của tổ chức do đó chăm sóc sức khỏe của họ là trách nhiệm chính của tổ chức. Nhân viên ốm yếu và già yếu không thể thực hiện nhiệm vụ của mình đúng cách tại các vị trí có trách nhiệm và quan trọng do đó họ được chuyển đến các vị trí ít quan trọng hơn, nơi trách nhiệm ít hơn.
9. Công nghệ thay đổi, trong thời hiện đại đã mang lại những thay đổi lớn trong yêu cầu công việc. Chuyển của nhân viên bị ảnh hưởng để đáp ứng yêu cầu công việc.
10. Chuyển có thể bị ảnh hưởng đến gian hàng sa thải. Khi một nhà máy đang trên bờ đóng cửa, các công nhân từ nhà máy đó được chuyển đến nhà máy khác, nơi cần nhiều công nhân hơn. Theo cách này, công việc của công nhân vẫn còn nguyên.
Chính sách liên quan đến chuyển nhượng:
Trong mọi tổ chức, việc chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác là một hiện tượng thường xuyên và không có gì sai trong đó nhưng cần có chính sách liên quan đến việc chuyển giao. Việc chuyển nhượng sau đó sẽ bị ảnh hưởng theo chính sách đã đặt ra.
Chính sách đóng vai trò là bài hướng dẫn cho người quản lý trong việc thực hiện chuyển nhượng.
Trong khi đóng khung chính sách liên quan đến chuyển giao nhân viên, cần tuân thủ một số nguyên tắc:
1. Cần đánh giá nhu cầu chuyển nhượng.
2. Loại chuyển nhượng nên được xem xét do.
3. Mục đích chuyển nhượng nên tránh càng xa càng tốt.
4. Không cần chuyển nên tránh càng xa càng tốt.
5. Khoảng thời gian chuyển nhượng cần được làm rõ.
6. Cần minh bạch trong chính sách chuyển nhượng.
7. Quyền hạn trong việc thực hiện chuyển nhượng phải được cố định.
8. Hiệu suất của nhân viên nên được đánh giá trước khi chuyển giao.
Người ta không nên mong đợi một chính sách chuyển giao thống nhất trong tất cả các tổ chức. Nó thay đổi từ tổ chức để tổ chức. Nó phụ thuộc vào loại, loại và quy mô của tổ chức. Chính sách chuyển nhượng phải phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức.
Các loại hình chuyển nhượng:
Có nhiều loại khác nhau của các tổ chức chuyển giao có hiệu lực.
Sau đây là các loại chuyển chính:
1. Chuyển giao sản xuất:
Khi có nhân lực dư thừa ở một bộ phận, bộ phận hoặc nhà máy và thiếu việc làm ở bộ phận khác, việc chuyển nhân viên bị ảnh hưởng từ bộ phận cũ sang bộ phận sau. Điều này ngăn chặn sa thải và các nhân viên dư thừa được hấp thụ để ổn định việc làm trong cơ sở.
Quá trình ổn định việc làm này được chăm sóc và kiểm soát bởi bộ phận nhân sự. Mục đích chính của chuyển giao sản xuất là để ngăn chặn sa thải và sử dụng các nhân viên dư thừa trong các nhà máy hoặc bộ phận nơi dịch vụ của họ được yêu cầu nhiều nhất.
2. Chuyển khoản khắc phục:
Chuyển giao khắc phục bị ảnh hưởng để sửa chữa vị trí sai của nhân viên hoặc để thay đổi người không hiệu quả, người không thực hiện nhiệm vụ của mình một cách thỏa đáng. Loại chuyển nhượng này được sử dụng trong trường hợp người già và nhân viên đang ốm yếu. Chuyển như vậy bảo vệ lợi ích của người lao động.
3. Chuyển ca:
Chuyển ca là công việc thường xuyên trong các nhà máy nơi công việc tiến triển trong 24 giờ hoặc trong ba ca. Thông thường chuyển như vậy bị ảnh hưởng thông qua sự hiểu biết lẫn nhau của nhân viên.
4. Chuyển đổi tính linh hoạt:
Chuyển giao linh hoạt bị ảnh hưởng để cho nhân viên cơ hội học các kỹ năng khác nhau liên quan đến các công việc khác nhau. Điều này làm cho một nhân viên trở thành một người đàn ông hoàn hảo và anh ta trở nên linh hoạt. Tính linh hoạt của anh ta sau đó có thể được sử dụng bởi tổ chức khi cần thiết. Những sự chuyển giao này là một loại luân chuyển công việc mà qua đó nhân viên có được kinh nghiệm và được chuẩn bị để thăng chức. Nhân viên được đào tạo thông qua chuyển giao như vậy.
5. Chuyển giao hình phạt:
Quản lý có thể chuyển một nhân viên từ vị trí này sang vị trí khác để xử phạt hành vi xấu của anh ta với đồng nghiệp hoặc với người giám sát trực tiếp của anh ta. Chuyển như vậy cũng là một tính năng phổ biến trong hầu hết các tổ chức chính phủ.
